ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО МОТИВИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ (на примере компании ОАО «Айлант») Выполнил: студент 4 курса 283 группы, А.В. Макрушин Научный. - презентация

1 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНОГО МОТИВИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ (на примере компании ОАО «Айлант») Выполнил: студент 4 курса 283 группы, А.В. Макрушин Научный руководитель: доцент, Г.Н. Трошкина

2 Объект и предмет работы Объектом в данной работе является компания ОАО «Айлант» – крупнейший производитель мебели в Алтайском крае. В качестве предмета выступает разработка Human Resource системы комплексной мотивации сотрудников этой компании.

3 Цель работы Целью работы является разработка концепции и проектирование эффективной HR-системы. Система будет направлена на комплексную мотивацию сотрудников предприятия ОАО «Айлант», производителя корпусной и металлотрубной мебели г. Барнаула.

4 Схожие системы «KPI MONITOR» Инструменты для создания системы мотивации персонала: «Storehouse Explorer» Предлагает несколько вариантов мотивации персонала: Настройка организационной структуры компании любой сложности. Настройка организационной структуры компании любой сложности. Определение ключевых показателей эффективности и их весов. Определение ключевых показателей эффективности и их весов. Настройка произвольных схем стимулирования. Настройка произвольных схем стимулирования. Визуализация значений ключевых показателей деятельности сотрудника. Визуализация значений ключевых показателей деятельности сотрудника. В зависимости от индивидуального оборота менеджера. В зависимости от индивидуального оборота менеджера. Бонус за оформление продажи в кредит. Бонус за оформление продажи в кредит. Бонус за продажу товаров определенного ассортимента. Бонус за продажу товаров определенного ассортимента. Бонус за продажу услуг. Бонус за продажу услуг. Процент от стоимости каждого проданного товар. Процент от стоимости каждого проданного товар.

5 Организационная структура

6 Бизнес-процессы в компании

7 Принципы работы Основным инструментом мотивирования сотрудников будет являться внутрифирменная валюта – «Айлик». За хорошее выполнение своих должностных обязательств каждому работнику будут начисляться «Айлики». При накоплении определённого количества «Айликов» на своём счёте, работник сможет в интерактивном режиме обменять их на заслуженный бонус. В системе должно быть реализовано три интерфейса для работы – работника, куратора и администратора.

8 Схема базы данных

9 Таблица связей Родительская таблица Первичный ключ Дочерняя таблица Внешний ключ Список должностейКод должностиСписок сотрудниковКод должности Список сотрудниковКод сотрудникаПроданные бонусыКод сотрудника Список должностейКод должностиДоступность бонусовКод должности Список сотрудниковКод сотрудникаСписок счетовКод сотрудника Операции по счётуНомер операцииПроданные бонусыНомер операции Список счетовНомер счётаОперации по счётуНомер счёта Список бонусовКод бонусаПроданные бонусыКод бонуса Список бонусовКод бонусаДоступность бонусовКод бонуса

10 Схема ролей

11 Интерфейс системы Форма авторизации в системе

12 Интерфейс системы

13 Окно системы в режиме «Сотрудник»

14 Интерфейс системы

15 Окно начисления баллов сотруднику по показателям эффективности

16 Интерфейс системы

17 Окно системы в режиме «Администратор»

18 Интерфейс системы

19 Выводы Сама по себе методика поощрения работников бонусами способна значительно мотивировать сотрудников, однако в данной системе эффект будет приумножаться за счёт внесения в рабочий процесс элемента игры, и свободы выбора. Сама по себе методика поощрения работников бонусами способна значительно мотивировать сотрудников, однако в данной системе эффект будет приумножаться за счёт внесения в рабочий процесс элемента игры, и свободы выбора. Данный подход также способен развить в работниках соревновательный дух, стремление попасть в список лучших, и опередить своих коллег. Данный подход также способен развить в работниках соревновательный дух, стремление попасть в список лучших, и опередить своих коллег. Применение данного подхода даст проблемным работникам наглядный пример для подражания в лице лучших сотрудников. Применение данного подхода даст проблемным работникам наглядный пример для подражания в лице лучших сотрудников. Повышение мотивации сотрудников на предприятии, несомненно, скажется и на производительности труда, и на качестве выполняемых работ, а как следствие, возрастёт прибыль организации и увеличится её конкурентоспособность. Повышение мотивации сотрудников на предприятии, несомненно, скажется и на производительности труда, и на качестве выполняемых работ, а как следствие, возрастёт прибыль организации и увеличится её конкурентоспособность.

20 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!