Управленческий контроль в Казначействе России Заместитель руководителя Федерального казначейства, кандидат экономических наук А.Ю. Демидов. - презентация

1 Управленческий контроль в Казначействе России Заместитель руководителя Федерального казначейства, кандидат экономических наук А.Ю. Демидов

2 План выступления 1.Структура Казначейства России 2.Понятие и место управленческого контроля в системах внутреннего контроля и управления эффективностью деятельности Казначейства России 3.Пути совершенствования управленческого контроля в Казначействе России.

3 1.1. Структура Казначейства России Центральный аппарат Федерального казначейства Управление Федерального казначейства по субъекту РФ ( 83) Отделение Управления Федерального казначейства (2177) г. Москва Республика, область, автономный округ Район, город

4 2.1. Понятие управленческого контроля в Казначействе России Управленческий контроль: система проверки, обследования, наблюдения, надзора и анализа соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям; выявление результатов управленческих воздействий на объект управления.

5 2.2. Место управленческого контроля в системе внутреннего контроля Казначейства России Система внутреннего контроля Казначейства России Финансовый Управленческий Технологический контроль контроль контроль

6 2.3. Место управленческого контроля в системе управления эффективностью деятельности Казначейства России Система управления эффективностью деятельности ВХОД - РЕСУРСЫ СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ: -ПЛАНИРОВАНИЕ; -ОРГАНИЗАЦИЯ; -МОТИВАЦИЯ; -УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ; -УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. ВЫХОД – РЕЗУЛЬТАТЫ

7 2.4. Цель и задача управленческого контроля в Казначействе России Цель: - проверка выполнения управленческих решений. Задачи: - выявление фактов сознательного неисполнения или искажения управленческих решений; -выявление фактов отклонений от утвержденного плана действий; -анализ причин возникновения негативных фактов.

8 2.5. Субъект управленческого контроля в Казначействе России Субъектом управленческого контроля являются: Органы общей компетенции – руководство органов Казначейства всех уровней; Органы специальной компетенции – структурные подразделения, осуществляющие контрольные функции ( в ЦАФК – управление внутреннего контроля и аудита, УФК – отделы внутреннего контроля, в ОФК – уполномоченные сотрудники)

9 2.6.Структура субъекта управленческого контроля в Казначействе России на Название органа Федерального казначейства ВсегоСубъект управленческого контроля Органы общей компетенции Органы специальной компетенции Штатная численность %Штатная численность %Штатная численность % 1.Центральный аппарат 4880,91681,7293,6 2.УФК по субъектам РФ , ,877696,4 3.ОФК , ,5-- ИТОГО

10 2.7. Объект управленческого контроля в Казначействе России Объектом управленческого контроля являются: Факты исполнения распоряжений и приказов руководства казначейских органов. Порядки осуществления управленческих процессов.

11 2.8. Взаимосвязь управленческого контроля с другими управленческими процессами Управленческий контроль «планирования». Управленческий контроль «организации». Управленческий контроль «мотивации». Управленческий контроль «управленческого учета». Управленческий контроль «управленческого контроля».

12 3.1. Пути совершенствования управленческого контроля в Казначействе России для органов общей компетенции Создание информационно-аналитической системы контроля за деятельностью структурных подразделений органов Федерального казначейства Центральный аппарат Управления Федерального казначейства по субъектам РФ (83) Отделения Управлений Федерального казначейства по субъектам РФ (2177) Структурные подразделения Данные о деятельности сотрудников структурных подразделений ИАС Центральный аппарат Управления Федерального казначейства по субъектам РФ (83) Отделения Управлений Федерального казначейства по субъектам РФ (2177) Руководители структурных подразделений

13 3.2. Пути совершенствования управленческого контроля в Казначействе России для органов специальной компетенции Повышение уровня профессиональной подготовки специалистов, осуществляющих контрольные мероприятия. Совершенствование процедур подготовки проведения и реализации материалов контрольного мероприятия. Создание системы определения и оценки результатов управленческого контроля.

14 Повышение уровня профессиональной подготовки специалистов, осуществляющих контрольные мероприятия Регулярное обучение новым эффективным приемам и способам управленческого контроля. Внедрение системы определения и оценки результативности деятельности специалистов, осуществляющих контрольные мероприятия и увязка их с моральным и материальным стимулированием.

15 3.2.2.Совершенствование процедур подготовки проведения и реализации материалов контрольного мероприятия Регламентация подготовки к проведению контрольного мероприятия. Регламентация проведения контрольного мероприятия. Регламентация реализации результатов контрольного мероприятия.

16 Создание системы определения и оценки результатов управленческого контроля Разработка показателей определения результатов управленческого контроля. Разработка критериев оценки результатов управленческого контроля. Закрепление последствий оценки результатов управленческого контроля.

17 Вариант определения и оценки результатов управленческого контроля, осуществляемого начальником отдела внутреннего контроля УФК 1.Показатели оценки * : -Выполнение плана контрольных мероприятий…… О1 = 20%; -Соблюдение сроков сдачи отчетности………………О2 = 20% -Обоснованность выводов по результатам контрольных мероприятий………………………………………………О3 = 20% -Отсутствие нарушений выявленных внешним контролем -……..………………………………………………………..О4 = 20% -Своевременное и качественное выполнение поручений руководителя……………………………………………. О5 = 20% -Итоговая оценка…………………….О = 100% * - периодичность оценки – месяц

18 Вариант определения и оценки результатов управленческого контроля, осуществляемого начальником отдела внутреннего контроля УФК 2. Критерии оценки: О от 60 до 100% - результативно; О меньше 60% - не результативно. 3.Порядок определения Факт: начальник отдела не выполнил показатель соблюдения сроков предоставления отчетности (показатель О2 = 20%). Итоговая оценка: О = 100% - 20% = 80% Премия будет составлять 80% от планового размера. Если О 60%, то премия не выплачивается.