Задачи департамента по управлению государственным имуществом Ярославской области на 2011 г. Тепловодский Михаил Николаевич директор департамента. - презентация

1 Задачи департамента по управлению государственным имуществом Ярославской области на 2011 г. Тепловодский Михаил Николаевич директор департамента

2 Главные принципы управления государственным имуществом области обеспечение экономической эффективности использования имущества области; использование активов, находящихся в собственности области, как инструмента привлечения инвестиций и решения социально значимых задач; оптимизация структуры государственной собственности области; повышение эффективности расходования средств областного бюджета, направляемых на приобретение, содержание, использование активов; увеличение доходов областного бюджета на основе эффективного управления имеющимися активами и создания новых источников бюджетных доходов

3 Направления повышения экономической эффективности управления имуществом области

4 Качественное улучшение работы по приватизации имущества Текущая ситуация Слабое взаимодействие со СГАУ «Фонд имущества ЯО» множественные нарушения в работе Фонда, неисполнение государственного задания Пассивная политика поиска потенциальных инвесторов и покупателей Неисполнение Прогнозного плана (программы) приватизации на 2010 год Планируемая ситуация Усиление контроля за работой Фонда и повышение оперативности взаимодействия полное исполнение задания и повышение экономической активности Фонда Активизация поиска и привлечения потенциальных инвесторов и покупателей Полное исполнение Прогнозного плана (программы) приватизации на 2011 год

5 Повышение рентабельности бюджетных ассигнований на финансирование хозяйствующих субъектов, участником которых является Ярославская область (ГУП, ОАО, ООО) Текущая ситуация Нерентабельность бюджетных ассигнований на финансирование деятельности хозяйствующих субъектов 25 % хозяйствующих субъектов, находящихся в собственности области, недействующие Формальность оценки экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов и контроля (преобладание камеральных форм) Планируемая ситуация Повышение экономической эффективности управления хозяйствующими субъектами и их собственной эффективности Оптимизация структуры хозяйствующих субъектов (слияние, акционирование, ликвидация) Усиление представления интересов области в хозяйствующих субъектах на основе систематического мониторинга их деятельности

6 Оптимизация использования имущества, входящего в состав казны Ярославской области Текущая ситуация Неоптимальное использование объектов казны и отсутствие планов по их использованию Передача в казну непрофильных активов государственных учреждений возрастание количества объектов казны и затрат на их содержание Слабый учет объектов казны при планировании приватизационных мероприятий Планируемая ситуация Осуществление систематического мониторинга и планирования использования объектов казны Обеспечение вовлечения неиспользуемого имущества в хозяйственный оборот и покрытие затрат на содержание объектов казны Активное вовлечение объектов казны в процесс приватизации рост доходов бюджета от реализации имущества

7 Использование инвестиционных возможностей земельных ресурсов области Текущая ситуация Наличие на территории области большого количества неиспользуемых земельных ресурсов Потенциал земельных ресурсов как источника доходов бюджета не используется в полной мере Недостаточный уровень организации и координации деятельности ОИВ и МСУ области в сфере управления земельными ресурсами Планируемая ситуация Вовлечение в хозяйственный оборот неиспользуемых земельных ресурсов Ярославской области Повышение доходов консолидированного бюджета области от использования земельных ресурсов Эффективное взаимодействие ответственных органов региональной и муниципальной власти в целях повышения инвестиционного потенциала земельных ресурсов области

8 Упорядочение работы в области распоряжения земельными участками в г. Ярославле, собственность на которые не разграничена Текущая ситуация Отсутствие достоверной и полной информации о свободных земельных участках в г. Ярославле Имеющийся механизм предоставления земельных участков мало прозрачен, продолжителен по срокам согласований Низкий уровень организации работы с арендаторами возможности неисполнения ими договорных обязательств Планируемая ситуация Улучшение информационного обеспечения и координированности работы с мэрией г. Ярославля Развитие практики предоставления земельных участков с торгов упрощение и повышение прозрачности деятельности Повышение качества учета заключенных договоров и усиление претензионно-исковой работы

9 Повышение качества юридического сопровождения и информационно-аналитического обеспечения управления государственным имуществом области Текущая ситуация Незавершенность процессов юридического сопровождения управления имуществом (низкая результативность исполнительного производства) Планирование деятельности не подкреплено системой мониторинга, несистематичность контроля Структура департамента неоптимальна и не обеспечивает решение важнейших стоящих перед департаментом задач Планируемая ситуация Исполнительное производство как один из приоритетов работы обеспечение финансовой результативности юридического сопровождения управления Внедрение в деятельность департамента принципов стратегического управления Оптимизация структуры департамента

10 Экономически выверенная, организационно эффективная, исчерпывающим образом юридически оформленная система управления областным имуществом

11 Благодарю за внимание!