Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемЕкатерина Винарова
1 РИСК И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ
2 Основная цель управления максимизация богатства собственников проявляется как в увеличении номинального собственного капитала, так и в росте рыночной капитализации бизнеса.
3 Основной способ достижения цели управления реализация наиболее высокодоходных инвестиционных проектов
4 Критерии выбора инвестиционных проектов Доходность –отношение ожидаемой прибыли к совокупным затратам Риск –вариация (разброс) ожидаемых значений доходности вокруг ее средней величины (математического ожидания)
6 Количественное измерение риска Доходность Риск
7 Пример
9 Предпринимательский (деловой) риск состоит в том, что предприятие может не получить запланированную величину операционной прибыли (до уплаты процентов и налога на прибыль)
10 Операционный леверидж (эффект операционного рычага) Операционный леверидж (эффект операционного рычага) показывает степень изменения операционной прибыли в ответ на изменение объема продаж.
11 Операционный леверидж q – объем продаж в натуральном выражении, шт.; Δ q = q1 – q0; p – цена за 1 изделие; Q=q*p – выручка от реализации, тыс. руб.; v – переменные расходы на 1 изделие; V=v*q – переменные расходы на весь объем продаж; m = p - v – маржинальный доход на 1 изделие; M – маржинальный доход на весь объем продаж; 34 F – фиксированные расходы; Δ Приб = Приб1 – Приб0 = Δ q * (p – v).
12 Операционный леверидж
13 Денежная критическая точка объема продаж
14 Финансовый леверидж Финансовый риск сопряжен с возможностью неполучения чистой прибыли до уплаты налога на прибыль, но после выплаты процентов. I – сумма процентов за кредит
15 Финансовый леверидж Сценарий Опер. приб., т.р. Проценты по кредиту, т.р. Прибыль до уплаты налогов, т.р. Компан ия 1 Компан ия 2 Компан ия 1 Компан ия 2 Компан ия 1 Компан ия 2 Пессимисти ческий Вероятный Оптимистич еский
16 Комбинированный леверидж
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.