Можно ли взять сильного эксперта на время, "попользоваться"? ОПЫТ КОМПАНИИ СТРОЙДЕПО. - презентация

1 Можно ли взять сильного эксперта на время, "попользоваться"? ОПЫТ КОМПАНИИ СТРОЙДЕПО

2 Использовать? Признаки необходимости в консультантах: Нет желаемого роста эффективности Не хватает квалифицированных специалистов Конфликты в управленческой команде Нет слаженной команды управленцев Единоличное управление Смена управленцев высшего звена Реинжениринг основных бизнес-процессов Реструктуризация Управленцы погрязли в решении операционных задач Внедрение дорогих долгосрочных проектов Создание новой компании

3 Почему редко работает Руководитель: стереотипность процесса управления, «плохонько, но как-нибудь сами», страх дискредитации Бюджет (нет денег или нет статьи) Стереотип: свой сотрудник по 8 часов 20 дн.- больше сделает, больше контроль

4 Примеры эффекта в СТРОЙДЕПО Работа консультантами (в штат не возьмешь, постоянно не нужен такой дорогой, да и не пойдет) психолог ПОДДЕРЖАЛ в сложной ситуации Подсказал КАК выстроить ЭФФЕКТИВНЫЕ взаимодействия Указал на ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ, дал РЕКОМЕНДАЦИИ другие специальности Помощь и поддержка в первых проектах (оргструктура, мотивация и т.п.) РЕЗУЛЬТАТ: Менее болезненна смена управленческой команды Настраивание командной работы менеджеров и собственника Начало роста экономических показателей

5 Работа с бизнес-тренером Разрушение СДЕРЖИВАЮЩИХ стереотипов Постановка БОЛЬШИХ ЦЕЛЕЙ, УВЕРЕННОСТЬ ЖЕЛАНИЕ достичь ОБЩИХ грандиозных результатов Знакомство с ИНСТРУМЕНТАМИ достижения целей КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ РЕЗУЛЬТАТ: Резкий рост эффективности компании Рост Результативности каждого сотрудника Удовлетворенность собой и жизнью Примеры эффекта в СТРОЙДЕПО

6 ЧЕЙ ЭТО Результат? Рост выручки LFL 2010 по сравнению с 2009 г 64% Рост выручки LFL 4 мес по сравнению с 2010 г 56%

7 Почему эффективно приглашать внешних консультантов? Меньше Человеческий фактор и ограничения Больший Профессионализм Оптимизация/эффективность затрат (оплата за фактические часы и результаты) Гибкость

8 Ложка дёгтя. Чего консультанты не могут? Недостаток оперативности Ответственность за принятие решений остается за менеджерами Day-to-day управление - дело менеджеров

9 Как использовать? Находить и использовать! Самое пристальное внимание на квалификацию консультантов Осторожное дозирование Убедить менеджеров в необходимости, что им самим это надо!

10 ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ