Управление рисками. Риск -это возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта. Риск – это неопределенность. - презентация

1 Управление рисками

2 Риск -это возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта. Риск – это неопределенность. Чем выше степень неопределенности, тем выше риск. Степень неопределенности определяется объемом доступной информации

3 Под риском в бизнесе понимается Потенциальная возможность наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб; Вероятность недополучения дохода или прибыли; Частота возникновения и тяжесть ущерба.

4 СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РИСКА Подверженность риску Чувствитель- ность к риску (уязвимость Взаимодейст- вие с другими рисками Опасность РИСК

5 ОПАСНОСТЬ -потенциальная угроза возникновения ущерба или другой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, особенностями рисковой ситуации и природой указанного ущерба. Опасность – это взаимодействие двух элементов: Носителя риска, т.е. объекта или субъекта, по отношению к которому риск оценивается. Окружающей среды, в которой обитает носитель риска и которая может провоцировать реализацию риска. Влияние может быть как положительным так и отрицательным.

6 Подверженность риску представляет собой характеристику ситуации, чреватой возникновением ущерба или другой формы реализации риска.

7 Уязвимость Выражает степень, или интенсивность, с которой может возникнуть ущерб различного размера в отношении рассматриваемого объекта, т.е. реализоваться соответствующая опасность.

8 Взаимодействие с другими рисками оказывает на отдельный риск существенное влияние. Анализ портфеля рисков может повлиять на понимание опасностей, которым подвержены исследуемые объекты.

9 Объекты риска это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. это то, что подлежит активной защите от влияния факторов.

10 Выделяют следующие группы объектов риска: 1.Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная собственность) 2.Доходы (процесс получения, деловые отношения, прибыль, рента, платежи к получению) 3.Свобода от ответственности (опасность продукции, опасность производства, опасность правонарушений) 4.Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества)

11 Карты рисков это графическое отображение предпринимательских рисков конкретного бизнеса. позволяют систематизировать предпринимательские риски по: факторам риска, объектам риска, видам и величине потерь, степени их вероятности

12 Классификация риска Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей.

13 Виды риска в предпринимательстве коммерческий, производственный, финансовый.

14 Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово- хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от данной коммерческой сделки. По структурному признаку коммерческие риски делятся на: имущественные, производственные, торговые, финансовые.

15 Производственные риски - это риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а так­же риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.

16 Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Финансовые риски, в свою очередь, имеют сложную структуру.

17 Виды финансового риска предприятия Финансовый риск риск потери финансовой устойчивос- ти риск неплатеже- Способнос- ти Инфляцион- ный риск валютный риск Инвестици- онный риск Депозит- ный риск прочие риски Процент- ный риск кредитный риск Структур- ный риск Криминоген- ный риск риск снижения рентабель- ности

18 Типы риска допустимый - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта; критический - возможны потеря не только прибыли, но и выручки, а также покрытие убытков за счет средств предпринимателя; катастрофический - возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя.

19 Величина риска (степень риска) измеряется двумя критериями: среднее ожидаемое значение колеблемость (изменчивость) возможного результата

20 Управление риском – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями.

21 Основные принципы управления риском нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; необходимо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого.

22 Методы управления риском упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

23 Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.

24 Предотвращение потерь и контроль - определенный набор предшествующих и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны.

25 Страхование заключается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля. Страхование как метод управления риском означает два вида действий: перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску ( самострахование); обращение за помощью к страховой фирме.

26 Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала, и ей можно пренебречь.