Учебный курс Экономическая теория фирмы Лекция 2 Участники деятельности фирмы доктор экономических наук Пресняков Василий Федорович. - презентация

1 Учебный курс Экономическая теория фирмы Лекция 2 Участники деятельности фирмы доктор экономических наук Пресняков Василий Федорович

2 2 Государство Во всех развитых странах правительства либо по закону, либо по преобладающему в обществе мнению несут ответственность за состояние дел в экономике. Проведение экономической политики является одной из первейших обязанностей правительства. Основная задача - целенаправленно координировать деятельность участников народнохозяйственной системы с тем, чтобы достижение частной выгоды способствовало реализации общенациональных приоритетов и интересов.

3 3 Поставщики и потребители Давно сложившаяся в деловой практике и принявшая институциональную форму парадигма "поставщики-потребители" обязана своим появлением необходимости преодоления неспособности парадигмы "продавцы-покупатели" установить правила на весь спектр отношений и взаимодействий именно между фирмами, и которые редко и случайно складываются между физическими лицами.

4 4 Поставщики и потребители В терминах отношений "продавец-покупатель" деятельность фирм выступает в виде множества единичных актов купли-продажи, что плохо согласуется со свойствами фирмы как длительно действующего предприятия, строящего свою работу на принципах стратегического планирования и длительных производственных циклов. Юридическая ответственность поставщика и потребителя не равнозначна ответственности продавца и покупателя. И хотя в деятельности фирм разовые сделки "купли-продажи" всегда будут иметь место, их роль носит второстепенный и вспомогательный характер. продолжение

5 5 Корпоративная игровая модель фирмы Внутрифирменные переговоры При обсуждении вопросов участия работников в принятии решений на уровне фирмы часто обращают внимание на три аспекта переговоров. Первый аспект связан с решением проблемы, на каком уровне должны происходить переговоры между управляющими и рабочими и служащими Второй аспект переговоров касается их содержания. Третий аспект касается срока, на который заключается соглашение между работниками и администрацией.

6 6 Корпоративная игровая модель фирмы В корпоративной теории фирма рассматривается, как состоящая из акционеров, рабочих и служащих и управления (при особом статусе управляющих). Формально кооперативная игра определяется как игра, в которой игроки могут приходить к соглашению относительно того, какой результат будет выбран для того, чтобы получить обоюдный выигрыш от согласования интересов ее участников. продолжение

7 7 Границы переговоров Организационная рента распределяется между затратами на рост фирмы, дивидендами, выплачиваемыми акционерами, и выплатами премией служащим. где: - цена продукции; - издержки; - затраты на рост; - объем производства; - организационная рента после вычета затрат на рост.

8 8 Средняя премия служащих Платежи служащим где: - доля акционеров в организационной ренте после вычета затрат на рост; - число служащих, необходимых для производства единицы продукта; - средняя премия служащих

9 9 Доход на инвестиции в акции фирмы Переменными решения фирмы являются цены продаж, норма роста и доля акционеров в организационной ренте после вычетов расходов на рост. где: - норма процента за один период; - норма роста фирмы; - оценка вложенного капитала.

10 10 Кривая границ возможностей переговоров A

11 11 Состояние организационного равновесия Состояние организационного равновесия - это такое состояние, при котором никто из участников игры (участников фирмы) не может увеличить свою функцию полезности без риска понести более высокие потери полезности из-за вероятности разрушения кооперации одним из игроков.

12 12 Заключение В эволюции взглядов на деловое управление можно выделить четыре этапа. Первый и самый длительный этап (несколько тысячелетий) - век ойкосных идеологем. Второй этап - хозяйственное управления, базирующейся на идеях системы "естественной свободы" А.Смита. Третий этап - суверенитет держателей акций. Четвертый этап - современный менеджмент.