Программа семинара Риск-менеджмент в деятельности некоммерческих организаций Часть IПонятие и классификация риска в деятельности некоммерческих организаций. - презентация

1 Программа семинара Риск-менеджмент в деятельности некоммерческих организаций Часть IПонятие и классификация риска в деятельности некоммерческих организаций Часть IIТехнология управления рисками. Организация процесса управления рисками Часть IIIМетоды оценки рисков. Способы управления рисками. Особенности риск-менеджмента в коммерческих организациях

2 Понятие и причины неопределенности Причины неопределенности « Неопределенность порождает несоответствие между тем, что люди ожидают и тем, что действительно происходит». П. Самуэльсон неизвестность или незнание недостоверность или неполнота, недостаточность, неадекватность и расплывчатость информации неоднозначность явлений, действий, решений физическая неопределенность лингвистическая неопределенность обсуждаемых и используемых понятий

3 Виды неопределенности человеческая (связана с невозможностью точного предсказания поведения людей в процессе работы) техническая (связана с отказом технических систем, ненадежностью оборудования и установок, сложностью технологии, темпами обновления основных фондов и т.п.) социальная (определяется стремлением людей образовывать социальные связи и помогать друг другу, структура человеческих взаимоотношений во многом не определена) экономическая (определяется чрезвычайной множественностью участников хозяйственной деятельности, разнообразием интересов, субъективностью поведения при решении финансово- экономических вопросов) Виды неопределенности

4 Основные постулаты к определению риска Риск связан с ожиданиями и решениями субъекта и не существует безотносительно к ним Риск отражает решения, с помощью которых связывается время, хотя будущее не может известно в достаточной степени Свободного от риска поведения на существует Следует различать риск и его меры

5 Возможность ненаступления каких-либо ожидаемых событий, возможность отклонения каких-либо величин от некоторых их ожидаемых значений; Вероятная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества Риски организации Процесс систематического и непрерывного выявления, анализа и мониторинга рисков, выработки и реализации комплексного системного воздействия на риски организации, затрагивающий персонал, технологию, финансы и обеспечивающий устойчивое развитие и эффективное функционирование организации Управление рисками организации (технология управления) Организация управления рисками позволя ет упорядочить процесс управления и соединить в единое целое его элементы, привод ит, тем самым, в стройную систему процесс управления и обеспечива ет наиболее эффективное осуществление управления рисками организации Риск- менеджмент (организация управления рисками) Определение риска и риск-менеджмента 5

6 Виды рисков По отношению к организации Внешние внутренние По сфере возникновения Организационные Социальные Правовые Технологические Финансовые Политические По масштабу или размеру Локальные Отраслевые Региональные Национальные Международные

7 Основные этапы процесса управления рисками Идентификация рисков Выявление рисков Анализ и оценка рисков Ущерб от реализации риска Вероятность реализации риска Разработка мероприятий по управлению рисками Планирование мероприятий по управлению рисками Назначение владельцев рисков Методы управления рисками Минимизация риска Сохранение риска Передача риска Отказ от риска Осуществление постоянного контроля за рисками Оценка эффективности реагирования на риски Мониторинг рисков Реагирование на риски Анализ внешней и внутренней среды

8 Методы выявления риска Разработка опросных листов Построение потоковых диаграмм Исследование структурных диаграмм Прямая инспекция Анализ финансовой и управленческой отчетности

9 Методы анализа риска (качественная характеристика риска) Монте– Карло Дерево решений Анализ чувствительности Анализ безубыточности Анализ сценариев развития Проверка устойчивости проекта (системы)

10 Методы оценки риска (количественная характеристика риска) Экспертные методы Основаны на использовании субъективного мнения экспертов, реализуются посредством балльной оценки Статистические методы В основе содержат объективную оценку статистически обработанных показателей: Среднее ожидаемое значение Колеблемость результата (вариация)

11 11

12 12

13 13