Директор департамента по клинической работе профессор Куракбаев К.К. 29 августа 2013г. Совершенствование клинического процесса в целях повышения качества. - презентация

1 Директор департамента по клинической работе профессор Куракбаев К.К. 29 августа 2013г. Совершенствование клинического процесса в целях повышения качества подготовки

2 Название мероприятий уч. год 1.Пролечено больных (курация) из них лаб. исслед., 860 луч. исслед. 2.Проконсультировано больных в баз. к-х и 58 аутопсий 3.Прооперировано Консультаций в других мед. орга-ях-78 5.Количество клинических разборов Количество консилиумов (5481 биопсий) 7. Количество мастер-классов, в т.ч. с визитинг-профессорами Количество тем-х конф-й для врачей Количество патологоанат-х конфе-й Количество инновационных внедрений Издано методических рекомендаций Прочитано лекций для населения лекция 29 выступлений на телевидение 13.Кол-во ППС кафедры прошедших ФПК Количество вызовов вне раб. времени Количество семинаров Количество резидентов Количество экспертов Благотворительные мероприятия Анализ проведенных мероприятий по лечебно-диагностической и профилактической работе за период уч. годы.

3 Внедрения научных достижений в ЛПУ (акты внедрения) уч.гг.

4 учебном году по программе визитинг – профессоров на клинические кафедры были приглашены: Департамент хирургии – 6 профессоров из России, Италии, Иордании, Израиля. Департамент педиатрии – 5 профессоров из Чехии, Белоруссии, Англии и Литвы. Департамент внутренних болезней – 27 профессоров из РФ, Израиля, Япония, Киргизии, США, Англии, Литвы, Эстонии, Иордании, Болгарии, Германии. Департамент стоматологии - 7 профессоров из России, Украина, Турция, Израиля.

5 СТРАТЕГИЯ «Казахстан-2050» Новый политический курс состоявшегося государства Создание современных и эффективных систем образования и здравоохранения. Ключевые приоритеты: Обеспечить предоставление качественных и доступных медицинских услуг. Обеспечить диагностирование и лечение максимально широкого спектра болезней. Профилактическая медицина должна стать основным инструментом в предупреждении заболеваний. Необходимо сделать большой упор на информационно- разъяснительной работе с населением страны. Внедрять услуги «смарт-медицины», дистанционной профилактики и лечения, «электронной медицины».

6 … Именно вузы должны концентрировать новейшие знания и технологические достижения человечества. В качестве примера можно привести университетские госпитали в США, которые являются крупнейшими и высокоэффективными медицинскими центрами. Знания и профессиональные навыки – ключевые ориентиры современной системы образования, подготовки и переподготовки кадров СТРАТЕГИЯ «Казахстан-2050» Новый политический курс состоявшегося государства

7 Университетская клиника Концептуальные рамки Интеграция лечебног о процесса Совершенст вование научно- исследоват ельского процесса Проблемно ориентиров анное обучение Триединство образовательного процесса Совершенствова- ние диагности- ки и лечения Образование и переподготовка подрастающего поколения Медицинская подготовка и переподготовка

8 Основные направления: Обеспечение триединства - науки, образования и практики, в учебном процессе. Внедрение инновационных технологий в обучении будущих специалистов. Качество и результативность медицинских услуг.

9 Новая политика университета – создание университетской клиники на кластерной основе. Для подготовки студентов, интернов и резидентов университет имеет свои клиники: - Образовательно-клинический центр; - Клиника внутренних болезней; - Институт стоматологии ; - Университетская клиника «Аксай»; - 74 клинические базы, куда входят НИИ, стационары, поликлиники частные клиники г. Алматы и 35 клинических баз в областях РК.

10 Что ожидается: Создание сети интегрированных клиник КазНМУ; Создание Координационного совета по управлению университетской клиникой; Создание и мониторинг мультидисциплинарных клинических команд (МДК); Создание команды по оценке медицинских технологий (ОМТ); Создание команды по клиническому управлению (Команда по КУ, ККУ);

11 Что ожидается: Обязательное привлечение заведующих кафедр или профессоров в качестве руководителей отделений и клиник; Внедрения службы ухода за больными – обеспечение пациентоориентированности; Обучение менеджеров и средних медицинских работников к новым принципам управления и организации медицинской помощи на основе стандартов Международной объединенной комиссии (JCI); Активное привлечение интернов, резидентов, магистрантов клинической практике; Будут усовершенствованы КПД по клинической работе.

12 Университетская клиника Литовского университета науки и здоровья Выборы руководителей профильных клиник (на 5 лет) -заключают отдельные договора с университетом и с клиникой; Обязательное повременное совмещение функции преподавателя, врача и исследователя; Ступенчатая подготовка собственных кадров: - интернатура; - магистратура (резидентура); - докторантура.

13 Ожидаемые результаты: Создание условий для приобретения клинических навыков студентами, интернами и резидентами; Повышение профессионального уровня преподавателей; Заинтересованность ППС в разработке новых технологий; Дополнительная заработная плата для ППС; Расширение базы для научных исследований; Повышение качества медицинской помощи населению; Формирование имиджа ППС и Университета; Улучшение взаимодействия с клиническими базами.

14 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !