Дорожная карта развития сети интегрированных университетских клиник КазНМУ Сеть Объединенных Университетских Клиник. - презентация

1 Дорожная карта развития сети интегрированных университетских клиник КазНМУ Сеть Объединенных Университетских Клиник

2 Дорожная карта развития сети интегрированных университетских клиник КазНМУ Казахский Национальный Медицинский Университет им С.Д. Асфендиярова Образовательный и Клиницеский Центр UNIclinic Новая будущая клиника КазНМУ Аффилированные учреждения СИУК Новые франчайзинговые учреждения СИУК «Разные Институты в Объединенной Университетской Сети»

3 Временная Настоящая Структура Университетский Системы Здравоохранения

4 Резюме Целей Задача A: Реорганизация структуры Задача B: Объединение стратегических планов Задача C: Внедрение информационной системы и бенчмаркинг с национальными и международными учреждениями Задача D: Повышение научно-исследовательской деятельности в сети интегрированных университетских клиник Задача E: Превосходство в исследованиях Задача F: Повышение практического опыта для всех учащихся Задача G: Расширение прав и возможностей резидентов и опыта резидентуры Задача H: Способствование укреплению здоровья населения через понимание его медико-санитарных потребностей с низкими экономическими расходами Задача I: Полный спектр медицинской помощи Задача J: Реализация клинического руководства Задача K: Производительность и критическая масса для обслуживания Задача L: Повышение качества медицинской помощи до международного уровеня

5 Резюме Целей Задача M: Национальная и международная аккредитация Задача N: Повышение удовлетворенности пациентов Задача O: Повышение доступности для пациентов Задача P: Мониторинг и повышение удовлетворенности медицинских работников Задача Q: Увеличение безопасности пациентов и медицинских работников Задача R: Экономическая устойчивость Задача S: Экологическая устойчивость Задача T: Увеличение и координация внутри университетской сети для комплексного руководства и управления в СИУК Задача U: Создание франчайзинговой сети и аффилированных учреждений Задача V: Оптимизация инфраструктуры СИУК и сервисной сети Задача W: Расширение сети Задача X: Разработка 2.0 совместной социальной СИУК Задача Y: Развитие творческой и инновационной СИУК Задача Z: Перестройка внутренней структуры клиник СИУК

6 Резюме запланнированных действий Важные краткосрочные действия, которые должны начаться в течении первого месяца (июль 2013 года) Действия, которые должны начаться в ближайщие сроки в течении 3 месяцев (до сентября 2013 года)

7 Действия, которые должны в течении 6 месяцев (до декабря 2013 года)

8 Действия, которые должны начаться в долгосрочной перспективе после 6 месяцев (начиная с декабря 2013 г)

9 Сетевой анализ действий и соответствующих ключевых лиц

10 Важнейшие ключевые лица и обязанности Задача A: Реорганизация структуры