Тренинг 1 Методы и технологии анализа ситуации Андрущак Л. Довбах А. 21 сентября 2005 г. - презентация

1 Тренинг 1 Методы и технологии анализа ситуации Андрущак Л. Довбах А. 21 сентября 2005 г.

2 Задачи тренинга Роль анализа ситуации в стратегическом планировании Задачи анализа ситуации Методы и технологии анализа Использование полученных данных – разработка стратегий, корректировка областных программ

3 Подходы в планировании: Нестратегический vs. Стратегический Нестратегический –Эпизодически –Специально –Реагируя на что-то –Фантастический Стратегический –Аналитически –Систематично –Проактивно –Реалистичный

4 Что такое стратегическое планирование? Стратегическое планирование это процесс определения, что должно быть в данной программе/ секторе в будущем и как этого достигнуть Настоящее Будущее Как Что/Где

5 Задачи анализа Проведение полного ситуационного анализа позволяет определить: кто уязвим к ВИЧ/СПИД и почему; наиболее серьезные препятствия расширению ответной деятельности на национальном уровне; наиболее перспективные возможности для расширения противодействия эпидемии.

6 Подготовка к анализу Основные вопросы, требующие ответа, отбора важных вопросов, которые необходимо исследовать в приоритетных предметных областях Предметные области анализа Источники информации и методы сбора информации

7 Это постоянный процесс …. Анализ Планирование Действие Стратегическое планирование

8 Методы, используемые при анализе ситуации Анализ документов, деск-ревью Оценка с привлечением к участию Социологические исследования: –Количественные исследования (массовые опросы, экспертные опросы, контент-анализ) –Качественные исследования (фокус- группы, глубинные интервью, наблюдения)

9 Работа в группах: Анализ ситуации для корректировки областного плана - Чего мы не знаем? -Методы сбора информации, источники информации - Анализ, определение приоритетов