Лекция 5 Теория трансакционных издержек. Концепция трансакции Уильямсона и исследовательские вопросы теории трансакционных издержек Трансакция: точка. - презентация

1 Лекция 5 Теория трансакционных издержек

2 Концепция трансакции Уильямсона и исследовательские вопросы теории трансакционных издержек Трансакция: точка перехода между технологическими процессами Проблема обеспечения реализации Необходимость в механизмах управления трансакциями Параметры трансакции и оптимальные механизмы управления Значимые параметры: Частота трансакций Неопределенность Специфичность активов

3 Понятие специфичности активов Типы специфичности Местоположения Физических активов Человеческого капитала Целевые активы Оппортунизм: вымогательство (hold-up) и его последствия Снижение стимулов к инвестициям в специфические активы Выбор менее эффективных технологий Издержки торга

4 Схема Уильямсона Каковы потери в случае неоптимального выбора?

5 Характеристики трансакций и оптимальная форма управления Уровень неопределенности Гибридные формы управления Уровень специфичности активов Рынок Фирма

6 Трансакционные издержки Рональд Коуз: «Природа фирмы», 1937 Узкое определение трансакционных издержек Издержки функционирования рыночного механизма Широкое определение трансакционных издержек Издержки реализации трансакций

7 Трансакционные издержки и различные институциональные альтернативы Почему издольщина? Контрактные альтернативы (r = ay +b): Контракт найма, подразумевающий фиксированное вознаграждение работника за возделывание участка земли b > 0, a = 0; Контракт аренды, подразумевающий определенную плату, назначаемую владельцем земли за ее использование b < 0, a = 1; Контракт издольщины 0 < a < 1, b = 0. Сравнительная эффективность альтернатив: Низкие ТС оценки фактора земли Низкие ТС оценки фактора труда

8 Издержки функционирования в «легальном» секторе: проблемы переходных экономик Налоги как трансакционные издержки Проблема доступа фирм к институтам, снижающим трансакционные издержки деятельности Проблема качества этих институтов

9

10

11

12

13

14

15