Принятие управленческих решений. Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные. - презентация

1 Принятие управленческих решений

2 Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности.Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности.

3 Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся этой точки зрения считают, что решения необходимо обосновывать и подкреплять расчетами.Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся этой точки зрения считают, что решения необходимо обосновывать и подкреплять расчетами.

4 Управленческое решение – это выбор альтернативы Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

5 Управленческое решение – это выбор альтернативы Понятие «управленческое решение» имеет три основных аспекта: Понятие «управленческое решение» имеет три основных аспекта: вид деятельности по подготовке, нахождению, выбору и принятию определенных вариантов действий по решению проблемы;вид деятельности по подготовке, нахождению, выбору и принятию определенных вариантов действий по решению проблемы; вариант, формула, описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой;вариант, формула, описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой; организационно-практическая деятельность менеджера по решению проблемы.организационно-практическая деятельность менеджера по решению проблемы.

6 Какие решения мы принимаем Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение.Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение. Ординарные – для которых решение известно, но требуется определенная проработка деталей.Ординарные – для которых решение известно, но требуется определенная проработка деталей. Уникальные – для которых нет аналогов решения.Уникальные – для которых нет аналогов решения.

7 Какие решения мы принимаем Из допустимых решений составляется список альтернатив. Затем из этого списка выделяют одно наилучшее, оптимальное решение. Из допустимых решений составляется список альтернатив. Затем из этого списка выделяют одно наилучшее, оптимальное решение. Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия. Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия.

8 Модели принятия решений МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТНО- ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННО- ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ

9 Методы принятия решений МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ИНТУИТИВНЫЕРАЦИОНАЛЬНЫЕ РАЦИОНАЛЬНО- ЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

10 Интуитивное принятие решений Интуитивное решение отличает следующее: Интуитивное решение отличает следующее: Менеджер держит всю проблему в голове, не разделяя ее на части; Менеджер держит всю проблему в голове, не разделяя ее на части; По мере развития событий подход к решению проблемы может радикально меняться; По мере развития событий подход к решению проблемы может радикально меняться; Качество принятия решения основывается на предшествующем опыте менеджера Качество принятия решения основывается на предшествующем опыте менеджера

11 Рационально-логическое принятие решений Алгоритмический метод.Алгоритмический метод. Организационный метод.Организационный метод. Экономический метод.Экономический метод.

12 Алгоритм принятия решения Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. 1.Выявление проблемы 2.Диагностика проблемы 3.Формулирование проблемы 4.Определение ограничений 5.Определение списка альтернативных решений 6.Определение критерия выбора оптимального решения 7.Выбор оптимального решения

13 Исследование операций Исследование операций – комплексная дисциплина, включающая: Исследование операций – комплексная дисциплина, включающая: Набор математических методов;Набор математических методов; Практическую методику решения задачПрактическую методику решения задач