МОУ «Торханская ООШ» МОУ «Торханская ООШ». Ключевые направления деятельности КПМО 1. Новая система оплаты труда 2. Нормативно подушевое финансирование. - презентация

1 МОУ «Торханская ООШ» МОУ «Торханская ООШ»

2 Ключевые направления деятельности КПМО 1. Новая система оплаты труда 2. Нормативно подушевое финансирование 3. Система оценки качества образования 4. Развитие сети общеобразовательных учреждений 5. Расширение общественного участия в управлении образованием

3 1. Новая система оплаты труда МОУ «Торханская ООШ» НОРМАТИВНО - ПРАВОВЫЕ и ИНСТРУКТИВНО - МЕТОДИЧЕСКИЕ документы Методические рекомендации по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда работникам общеобразовательных учреждений 1. Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда ( Приказ по школе 77 от ) 2. Порядок распределения стимулирующей части фонда оплаты труда ( Приказ по школе 72- К от ) 3. Критерии и показатели для оценивания результативности деятельности работников школы 4. Положение об апелляционном совете школы ( Приказ по школе 69 от ) 5. протокол оценки профессиональной деятельности работников МОУ « Торханская ООШ » ( Протокол 2 от года Заседания Попечительского совета ) 6. Приказ по школе « О распределении стимулирующей части фонда оплаты труда » 62 от года 7. Оценочный лист каждого работника. 1. Закон Чувашской Республики « О новой системе оплаты труда работников образования в Чувашской Республике » 2. Постановление Кабинета Министров Чувашской Республики « О мерах по реализации Закона Чувашской Республики « О новой системе оплаты труда работников образования в Чувашской Республике » 3. Приказ Министерства образования и молодежной политики Чувашской Республики « Об утверждении примерных показателей результативности и эффективности работы руководителей и педагогических работников государственных ОУ » 4. Нормативные правовые акты представительных или исполнительных органов власти муниципальных районов. 5. Приказы МОУ « Торханская ООШ » по введению новой системы оплаты труда

4 Приказ 62 по МОУ «Торханская ООШ» от года О введении новой системы оплаты труда О введении новой системы дифференцированной оплаты труда В целях успешной и эффективной реализации комплексного проекта модернизации образования в связи с введением оплаты труда работников общего образования и на основании Указа Президента Ч Р от года 39 «О дополнительных мерах государственной поддержки системы образования в ЧР», на основании Постановления Главы Шумерлинского района 398 от г. «О порядке формирования системы оплаты труда и стимулирования передовых и руководящих работников общеобразовательных учреждений Шумерлинского района ЧР» Приказываю» 1.Ввести с 1 сентября 2007 года в МОУ «Торханская ООШ» Шумерлинского района ЧР новую систему дифференцированной оплаты труда для работников общего образования в зависимости от качества и эффективности и результативности их труда в части стимулирующих выплат. 2.Контроль за исполнением настоящего приказа возлагаю на себя. Директор школы Рафинова З.Ф.

5 Количество работников, которым может быть распределена стимулирующая часть, в том числе педагогически работникам Общая сумма фонда за 1 месяц Общая сумма распределения фонда стимулирующей части за 4 месяца 16 человек рублей рублей

6 Общая сумма баллов314,5 Педагогические работники234,5 Руководители48 Обслуживающий персонал28 Социальный педагог, старший вожатый4 Стоимость одного балла 26,87 рубля

7 Приказ 69 по МОУ «Торханская ООШ» от О создании апелляционной комиссии Создать в школе апелляционную комиссию для решения спорных вопросов, относящихся по вопросу проведения экспертизы стимулирующей части фонда оплаты труда Создать в школе апелляционную комиссию в составе Рафиновой З.Ф- директор АфанасьевойА.Г- председатель профкома Надеева В.Н.- председатель Попечительского совета Директор школы Рафинова З.Ф.

8 Внебюджетные средства школы Финансово - хозяйственная самостоятельность Д О Х О ДД О Х О Д Р А С Х О Д ( за 10 месяцев ) Рыночная продажа товаров и услуг Предпринимательская и иная, приносящая доход, деятельность Родительское софинансирование Спонсорская помощь и безвозмездные поступления Приобретение оборудования, рублей Текущий ремонт рублей Противопожарные мероприятия ; безопасность детей, работников – руб Организация питания – руб Командировочные расходы – - Транспортные расходы – 2000 руб. Стимулирование учащихся и учителей – 5000 руб. Услуги : подписка газет, журналов ; оплата работников по договору – 3000 руб ; Расходы на сопровождение конкурсных мероприятий 2000 руб Расходы на реализацию целевых программ : - « Школьный автобус »38500 р - учебники руб - спортоборудование р - информатизация 6000 р

9 3. Система оценки качества образования Система оценки качества образования Система образования Заказчики и потребители информации о качестве образования Мониторинг и оценка состояния и развития внутришкольной образовательной системы Аттестация педагогических и руководящих кадров Лицензирование и аккредитация школы Аттестация учащихся по результатам итоговой аттестации выпускников 9 и 9 классов Мониторинг индивидуальных достижений учащихся и индивидуальных образовательных траекторий выпускников школы Целевые нерегулярные исследования Результаты олимпиад, конкурсов Органы управления образованием Родительская общественность Социум Попечительский Совет Образовательные программы СУЗы, и другие учебные заведения ШКОЛА Индивидуальные достижения обучающихся и педагогов

10 4. Развитие сети общеобразовательных учреждений Оптимальная организация образовательного пространства Обеспечение доступности качественного школьного образования Повышение эффективности образования 1.Оптимизация учебно-воспитательного процесса и кадрового потенциала школы. 2.Реализация программы сетевого взаимодействия. 3.Введение предпрофильного обучения. 4.Реализация президентских программ «Школьный автобус» и «Дорога к школе» 5.Разработка и введение индивидуальных программ обучения с учетом индивидуальных образовательных запросов учащихся. 1. Информатизация образования (обновление содержания, методов и организационных форм обучения) 2. Эффективное использование компьютерного оборудования. 3. Расширение доступа в Интернет. 4. Своевременная и современная подготовка кадров. 5. Улучшение материально-технической базы школы. 6. Сохранение и укрепление здоровья детей. 7. Внедрение элементов дистанционного обучения

11 5. Расширение общественного участия в управлении образованием Школа – социокультурный центр Родительская общественность Ученическое самоуправление Родительский комитет Родительское собрание Родительский комитет Совет школы Программа « Стать человеком » Попечительский Совет Апелляционная комиссия Профсоюзная организация Публичный отчет об образовательной и финансово - хозяйственной деятельности 1. Повышение эффективности ресурсного обеспечения образования. 2. Эффективное управление образовательной деятельностью. 3. Повышение качества образовательных услуг 4. Эффективное взаимодействие школы и социума. Направления деятельности