IT как фактор конкурентоспособности энергобизнеса Конев Юрий. - презентация

1 IT как фактор конкурентоспособности энергобизнеса Конев Юрий

2 Кто победит в конкурентной борьбе ОГК, ТГК или Росэнергоатом? Тот кто через 5-10 лет будет иметь большую долю рынка, чем имеет сегодня У кого есть потенциал получить большую рыночную долю? За счет чего? Какую роль в этой конкурентной борьбе может сыграть ИТ?

3 Содержание Фокус конкуренции в энергетике – Конкуренция в сбыте и КИУМ – Конкуренция по издержкам, включая топливоиспользование – Конкуренция в строительстве, инжиниринге – Конкуренция за топливо при новом строительстве Роль IT в конкурентной борьбе – ERP в привлечении инвестиций – Информационные системы в инжиниринге

4 Сравнительные показатели ОГК Средний КИУМ 53%

5 Сравнение стратегий ОГК Миссия/цель ОГК - 1 ОГК - 2 ОГК - 3 ОГК - 4 ОГК - 5 ОГК - 6 Итог Надежность поставок, безопасность производства э/э Ох рана окружающей среды, уменьшение экологического риска Повышение капитализации, увеличение стоимости Увеличение объема производства и реализации э/э Снижение издержек Инвестиционная программа Обеспеченность топливом Ориентация на Клиента Лидер отрасли Передовые технологии производства и менеджмента ++ 2

6 Недостаточное обеспечение топливом инвестпрограмм ОГК Газпром заявляет о необоснованности Генсхемы размещения энергообъектов и отсутствии газа под эти объекты При достаточном финансовом обеспечении Общая оценка поступлений денежных средств от допэмиссий в гг.: 179,5 млрд. руб. – в целом по ОГК 242,1 млрд. руб. – в целом по ТГК Итого: 421,6 млрд. руб.

7 Механизм гарантирования инвестиций Механизм гарантированных инвестиций предъявляет новые требования к ОГК, необходимо реально управлять проектами сооружения энергообъектов и рисками Конкурс Тарко-Сале ОГК-5 + Новотек Enel «обжегся» на Северо-Западной ТЭЦ (СПб). Новое решение принимается вместе с независимым поставщиком газа Серов (Свердловская область) на угле

8 Масштабная программа развития атомной энергетики Утверждена ФЦП «Развитие Атомного энергопромышленного комплекса» Определено финансирование 1,5 трлн.руб., в т.ч. за счет федерального бюджета 700 млрд.руб. Утверждена программа «Уран России», гарантирующая топливообоспечение Созданы три инжиниринговые компании на базе проектных институтов

9 Малая энергетика может стать серьезным конкурентом Она будут выигрывать в конкуренции за газ, т.к. использует комбинированный цикл Сильное лоббирование регионами Возможное использование нетрадиционных видов топлива (биотопливо, пилеты)

10 Вызовы электроэнергетического рынка РФ Появление новых собственников Низкий КИУМ Отсутствие газа для развития генмощностей Удаленность угля от точек потребления э/э Умение управлять строительными проектами (включая стоимость) Механизм гарантирования инвестиций Масштабные программы развития атомной энергетики, обеспеченные финансами и топливом Малая энергетика может стать серьезным конкурентом

11 Роль IT в конкурентной борьбе энергокомпаний – Привлечение инвестиций – Повышение доходов – Снижение издержек – Управление инвестиционно-строительными проектами

12 Роль IT в привлечении инвестиций Прозрачность бизнеса для инвестора – SAP, Aris Системы управления BSC, KPI.

13 Роль ИТ в повышении доходов – КГ, КИУМ (АСУТП, Телемеханика) – Сбыт (АСКУЭ, торговая система)

14 Роль ИТ в снижении издержек – Бюджетирование – Контроль топливоиспользования – Закупочные системы

15 Роль ИТ в инжиниринге – Управление строительно - конструкторскими знаниями, 3D–проектирование и технологическое моделирование – Управление проектами, совмещенное со сметными продуктами – Управление качеством – Управление закупками

16 1 TD10S213 Пример использования Штрих- кодирования при реализации Проектов производства работ (ППР) в сочетании с Графиком, Системой управления Контрактами и НАРЯДАМИ на работы, 3-D моделью энергоблока (цветом отображены проводимые по временному расписанию работы монтажных организаций с персонификацией сотрудников и отметкой по исполнению) Код по KKS

17 Пример реализации

18 Выводы Некоторые вызовы энергорынка не полностью восприняты энергокомпаниями и их ИТ службами Энергокомпаниям придется стать инжиниринговым (EPCM) компаниям отвечающим за весь жизненный цикл ТЭС ИT службы могут сыграть в это становлении существенную роль Это может стать ключевым фактором успеха для лидеров энергорынка