Управление сроками проекта - 2 17.11.2008. Длительность операций: определения Трудоемкость количество человекочасов, необходимых для выполнения операции. - презентация

1 Управление сроками проекта

2 Длительность операций: определения Трудоемкость количество человекочасов, необходимых для выполнения операции (данная величина помогает оценить стоимость) Длительность продолжительность времени, необходимого для выполнения операции Период времени выполнения операции время, проходящее между стартом и финишем операции

3 Создать перечень операций, которые должны быть включены в расписание Определить длительность каждой операции Определить предшествующую операцию для каждой операции Рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции Рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции Вычислить временной резерв для каждой операции Определить критический путь Определить, не состоится ли предполагаемое завершение проекта раньше или позже даты обязательства Подкорректировать расписание или дату обязательства Запросить ресурсы и определить ограничения на ресурсы Отрегулировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы Определить, не состоится ли предполагаемое завершение проекта раньше или позже даты обязательства Подкорректировать расписание или дату обязательства Согласовать расписание Составление сетевой диаграммы

4 Операция Описание Длительность Операция- предшественник ESEFLSLF Резерв времени 1Определение выходных результатов проекта Одобрение заинтересованными сторонами Выбор места Оценка и выбор поставщика Приобретение аппаратного обеспечения Проектирование ПО Написание кода Тестирование ПО Тестирование аппаратного обеспечения Интеграция аппаратного и программного обеспечения 209, Установка и окончательная приемка 53,

5 Критический путь (critical path) Группа операций, которые не могут быть задержаны без задержки даты завершения всего проекта.

6 Завершение проекта ПОЗЖЕ даты обязательства Сокращение содержания проекта Добавление дополнительных ресурсов для определенных операций Исключение некоторых операций Изменение процесса выполнения проекта с исключением некоторых шагов Сжатие Операции, которые согласно расписанию проекта выполнялись последовательно, выполняются с некоторым перекрытием. Быстрый проход

7 Метод быстрого прохода Снятие старой краски 12 часов Нанесение грунтового слоя 8 часов Окончательная окраска 10 часов Проект покраски дома Снятие старой краски 12 часов Окончательная окраска 10 часов Нанесение грунтового слоя 8 часов Общая длительность – 30 часов Привлечение еще одной бригады Общая трудоемкость – 30 человеко-часов Общая длительность – 22 часа Общая трудоемкость – 30 человеко-часов

8 Завершение проекта РАНЬШЕ даты обязательства Увеличение длительности операций Добавление резервов

9 Начало 1 января Завершение 30 мая Назначено 30 июля Начало 1 января Завершение 30 мая Назначено 30 июля Изначальное расписание Расписание с резервом

10 Случайная величина Мальчики из роддома Дискретная Снаряды у стрелков Непрерывная Длительность – какая величина? Случайной называют величину, которая в результате испытания примет одно и только одно из возможных значений, наперед неизвестное и зависящие от случайных причин, которые заранее не могут быть учтены.

11 Расчет вероятности В денежной лотерее выпущено 1000 билетов. Разыгрывается: 1 выигрыш в дубиков; 4 – по 5000 дубиков; 5 – по 4000 дубиков; 10 – по 1000 дубиков.

12 Распределение в PERT XОптимистическоеПессимистическоеВероятное p1/6 4/6 Закон распределения XВыигрыш дубиков Выигрыш 5000 дубиков Выигрыш 4000 дубиков Выигрыш 1000 дубиков Нет выигрыша p0,0010,0040,0050,010,98

13 Числовые характеристики случайной величины Математическое ожидание – Сумма произведений всех возможных значений случайной величины на их вероятности Число очков123 Вероятность0,10,50,4 Число очков123 Вероятность0,10,60,3 Какой стрелок стреляет лучше? Первый стрелокВторой стрелок M(X) = x 1 p 1 + x 2 p 2 + … + x n p n

14 Мат.ожидание в PERT ОптимистическоеПессимистическоеВероятное X p1/6 4/6