Развитие инфраструктуры после консолидации 4 апреля 2011 Алексей Рыбников RSX. - презентация

1 Развитие инфраструктуры после консолидации 4 апреля 2011 Алексей Рыбников RSX

2 Консолидация vs Фрагментация драйверы процесса Рост стоимости для акционеров Повышение уровня удобства пользователей Эффект масштаба Снижение издержек Выход на новые рынки* Диверсификация продуктовой линейки* Конкуренция Best execution Доступность post-trade решений Новые продукты Многообразие инвестиционных стратегий Развитие IT *) С точки зрения акционеров каждой отдельной биржи

3 3 Структура биржевого холдинга ДКК ЗАО ММВБ НРДНКЦКЦ РТС Биржевая компонента Центральный депозитарийЦентральный контрагент валютная биржа ФБ ММВБ* фондовая и срочная биржа РП РТС + + *с учетом присоединения ОАО «РТС»

4 Единая биржа структура собственности БанкиБанки БанкиБанки БанкиБанки БрокерыБрокеры Единая биржа ЦДЦД Центральный контрагент Банк России 100% 100%

5 Инфраструктурные услуг и Конкурентные услуги Потенциально конкурентные услуги Неконкурентные услуги Торги Клиринг Расчеты

6 Антиконкурентная конструкция Единая биржа КлирингКлиринг РасчетыРасчеты 100% 100% Новые площадки

7 Нереальная конструкция Рост издержек Снижение управляемости Различия в приоритетах Единая биржа ЦДЦД Центральный контрагент 100% 100% Новые площадки

8 Ближайшее будущее Единая биржа ЦДЦД Центральный контрагент 100% 100%