Информатизация банков 2011: векторы Москва 2011. 2 ИТ-бюджеты растут 2 CNews Analytics: 59% банков отметили увеличение бюджетов в 2010 г. / 66% - в 2011. - презентация

1 Информатизация банков 2011: векторы Москва 2011

2 2 ИТ-бюджеты растут 2 CNews Analytics: 59% банков отметили увеличение бюджетов в 2010 г. / 66% - в 2011 г.

3 3 Разные цифры – разные темпы 3 Положительная динамика ИТ-затрат определяется потребностями развивающихся банков («Россита- Банк» - рост ИТ-бюджета в 3 раза) Рост затрат у лидеров спокойнее («Газпромбанк» +5%) На 2011 г. прогнозировался рост ИТ- расходов на 30-35%

4 4 Смена приоритетов 4 Актуальные ИТ: 1.«низкий» период (2010): обновление парка ПК и серверов, виртуализация 2. «высокий» сезон (2011): внедрение бизнес- приложений, управление ИТ-активами ИТ-проекты 2011/2010 Источник: CNews Analytics, 2010

5 5 ИТ-приоритеты банков на 2011 г. 5 Источник: CNews Analytics, 2010

6 6 Ориентация на результат 6 «Промсвязьбанк»: система централизованного управления учетными записями и доступом (Oracle Identity & Access Management Suite) «Банк Москвы»: корпоративное хранилище данных + офис будущего «МДМ Банк»: объединение СЭД московских и новосибирских офисов (интеграция с системами «Урса-банка») – LanDocs ВТБ24: автоматизация административно- хозяйственной деятельности на базе SAP «Сбербанк»: SAP HR «Транскапиталбанк»: кредитный фронт-офис (Oracle Siebel CRM

7 7 Повышение эффективности как стратегия 7 1. переход от агрессивной экспансии к эффективности и повышению качества сервиса - организация клиентской работы, развитие дистанционных форм обслуживания, развитие бизнес-аналитики, повышение качества данных, унификация бизнес-процессов (CRM, BI) 2. соблюдение требований регуляторов (переход на МСФО, базельские стандарты - к 2014 г.)

8 8 Ожидаемая модернизация 8 По данным поставщиков АБС, в гг. в среднем к каждому обратились организаций с вопросом о смене АБС Наиболее частые причины: 1.моральное устаревание 2.Изменение стратегии развития В то же время – бег в общем ритме: спрос на мобильные приложения, решения для интернет-доступа к корпоративным приложениям с мобильных устройств – iPad

9 9 Тренд-сеттеры со средствами 9 Лидеры банковской информатизации по затратам реализовывают уникальные масштабные проекты, которые потом задают стандарт для отрасли Банк ИТ-бюджет 2010 (млн руб.) ИТ-бюджет 2011 (млн руб.) 1 полугодие Сбербанк ВТБ Росбанк895н/д Газпромбанк462,4156 ОТП Банк410н/д Санкт-Петербург347,1234,9 Промсвязьбанк288н/д Московский Индустриальный Банк145н/д Банк Москвы39,647,8

10 10 Рутинные задачи 10 1.DSS Consulting: доля проектов СЭД в финансово-страховой области составила 8% в 2009 году и 9% в 2010 году 2.Спрос на CRM-решения с 2010 года вырос в 2 раза. В 2011 году – еще на 50%

11 11 Будущее за облаками? 11 Опрос CNews Analytics: - публичные облака - завтрашний день - частные облака могут дать ощутимый эффект экономии - задумываются об их использовании Вопрос ИБ - отправная точка Взаимные ожидания: провайдеры будут инвестировать в соблюдение высоких требований надежности, только имея гарантии окупаемости (= контракты) банки не будут доверять, пока не увидят надежной инфраструктуры

12 12 Облачные перспективы 12 Использование публичных облаков: - как способ приобретения дополнительных мощностей для тестовых площадок и для хранилищ данных - для автоматизации некритичных направлений - для тех, кто не успел сделать значительных инвестиций в дорогостоящую инфраструктуру и заинтересованы оптимизировать затраты.

13 13 ИТ и ИБ в финансовом секторе: практический подход 13 Какие ИТ-задачи решают сегодня российские банки? Какого рода продукты наиболее востребованы в финансовом секторе сегодня? Какие меры наиболее эффективны для обеспечения непрерывности банковского бизнеса? Насколько защищены банковские системы - в ситуации все большего проникновения мобильных приложений и распространения облачных вычислений? Предлагаем обсудить!

14 Адрес редакции: Россия, Москва Профсоюзная улица, д. 78 РосБизнесКонсалтинг, CNews Тел: +7 (495) Факс: +7 (495) # 1496 Россия, , Санкт-Петербург Лиговский пр-т, 10/118, офис 2102 Тел.: +7 /812/