«Как выбрать модель управления бизнесом или компанией?» - презентация

1 «Как выбрать модель управления бизнесом или компанией?»

2 Какие у вас есть проблемы или трудности в управлении компанией?

3 Фреймворк Кеневиен Dave Snowden

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18 У кого контроль? На основании какой инфо он осуществляется? Управление движением

19 Управлени еТеория Х Управление Теория Y Процессы стабильные Процессы динамичные Традиционное управление Планирование:жесткое, детализированное, годовое Микроменеджемент, все на правилах Централизированное управление и контроль Секретность, кнут и пряник Хочется Управление основанное на ценностях Автономность Прозрачность Внутренняя мотивация Хочется Относительные и направляющие цели Динамическое планирование, прогнозирование и распределение ресурсов Целостный performance evaluation Самоорганизация в бизнесе

20 Эффективность

21

22 Ответственность Christopher Avery

23

24 Мотивация Daniel Pink youtube: Dan Pink, RSA Animate Drive

25

26 KPI

27 Agile manifesto

28 Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Реагировать на изменения важнее следования первоначальному плану то есть, не отрицая важности того, что справа, мы все таки больше ценим то, что слева

29 Команда и ответственность важнее индивидуумов и взаимодействия Бизнес ценность важнее рабочего продукта Развитие партнёрских отношений важнее сотрудничества с клиентом Готовиться к изменениям важнее реакции на изменения то есть, не отрицая важности того, что справа, мы все таки больше ценим то, что слева

30 ЦЕННОСТИ

31 Олег