ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные. - презентация

1 ООО НПФ «СПАРК»

2 Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные методологии управления Современные технологии организации работ, Передовые технические достижения Высокая квалификация кадров Профиль: Инжиниринг, технологии управления и функциональный профессионализм Кредо

3 Интеграция и корпоративная отчётность Управленческий консалтинг Разработка и внедрение информационных систем ИТ-решения в области экологии Управление проектами, создание проектного офиса Основные направления деятельности

4 Корпоративные информационные системы и специализированные решения Внедрение корпоративных и специализированных ИТ решений Интеграция систем и приложений, консолидация данных Регламентная отчётность на основе технологии Хранилищ данных Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг и реинжиниринг Описание и структурирование бизнес-процессов Формализация и регламентирование деятельности Построение систем и схем взаимодействия подразделений Услуги по направлениям

5 Разработка и внедрение информационных систем Производственные системы MES-уровня Оперативный мониторинг производственных процессов Применение портальных Web-технологий Аутсорсинг ИТ-услуг ИТ-решения в области экологии Мониторинг экологического состояния объектов Визуализация ключевых параметров Поддержка принятия решений при отклонении показателей от норматива Управление проектами, создание проектного офиса Управление проектами производственной и инвестиционной программ предприятия Разработка нормативно-методических документов Координация работ в рамках портфеля проектов Услуги по направлениям

6 Обследование объекта, интервьюирование управленческого и ключевого ИТ-персонала Построение модели корпоративной информационной системы и структуры хранилища данных Разработка концепции и методов интеграции специализированных ИТ- решений в единое информационное пространство, консолидация данных Проектирование сквозных бизнес-процессов в рамках интеграции бизнес-приложений Разработка регламентной, оперативной и сводной отчётности. Интеграция и корпоративная отчетность

7 Четкое и ясное определение структуры и бизнес процессов деятельности Проектирование входных данных, правил их формирования и форматов Проектирование выходных материалов (отчеты, разработки и т.д.) таким образом, чтобы они были полностью востребованы для достижения целей деятельности Разработка Плана ведения работ, который позволит получить необходимые выходные материалы и результаты Управленческий консалтинг и реинжиниринг

8 Реализация, внедрение и техническая поддержка локальных и специализированных ИТ-решений Проектирование бизнес-архитектуры и построение модели информационных систем Реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении производственных систем Аутсорсинг ИТ-услуг, прикладного и технологического программного обеспечения Разработка и внедрение информационных систем

9 Проведение обследования предприятия с целью подготовки ТЗ и спецификаций требований на разработку информационной системы Приёмка работ (представление интересов заказчика) тестирование, наполнение БД начальными данными, подготовка эксплуатационной документации – инструкции, организационные регламенты для промышленной эксплуатации Разработка специализированного программного обеспечения полный цикл создания ИС от технического проекта до эксплуатационной документации на систему Техническая поддержка установленного и внедрённого ПО. Развитие внедрённых систем и комплексов в области экологического контроля. ИТ-решения в области экологии

10 Ожидаемые результаты выполнения работ Уменьшение количества срывов сроков выполнения контрактных обязательств Возможность прогнозирования качественных и количественных последствий задержек выполнения тех или иных работ Возможность своевременного определения возникающих проблем и, соответственно, выработки качественных управляющих воздействий Уменьшение вероятности ситуаций неэффективного «связывания» финансовых ресурсов и их необоснованной передачи подрядчику в ранние сроки Возможность оперативного получения аналитики данных в различных срезах Сопутствующие результаты Единая производственная программа всех проектов компании Реальные планы на год, квартал, месяц по подразделениям с чётким перечнем ресурсов (персонала, оборудования и финансов) Формирования платежного календаря с привязкой к инвестиционной программе Новый уровень взаимоотношений с подрядчиками Единая методология реализации проектов компании Анализ отклонения фактических затрат по проекту от бюджетных значений Решения в области управления проектами

11 PM (управление проектами) Бизнес-аналитики Нефтегазодобывающее производство Экология на производстве Разработчики программного обеспечения Команда

12 Генеральный директор Кумановская Ксения Юрьевна Контактная информация