Эффективное управление ремонтами на примере одного из крупных производственных предприятий нефтехимической отрасли Александр Деревянченко Ведущий консультант. - презентация

1 Эффективное управление ремонтами на примере одного из крупных производственных предприятий нефтехимической отрасли Александр Деревянченко Ведущий консультант

2 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» О компании дочернее предприятие СИБУРа один из крупнейших российских производителей полимеров производственная инфраструктура состоит из товарно-сырьевого парка, разгрузо-погрузочного комплекса и систему паллетирования сырья и готовой продукции на базе «Томскнефтехима» функционирует ремонтно-механический комплекс

3 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Ремонтное производство «Томскнефтехима» 30 лет Ремонтному Производству полный производственный цикл проведения ремонтных работ, начиная от поступления материала, изготовления запасных частей с их последующим применением для ремонта технологического оборудования РП имеет потенциал позволяющий выполнять и различные заказы сторонних организаций

4 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Цель и задачи проекта Цель проекта - оптимизация деятельности по управлению ТОиР «Томскнефтехима» Задачи: Управление объектами основных производственных фондов (ОПФ) Управление работами и ремонтным персоналом Управление запчастями и материалами Интеграция с имеющимися информационными системами предприятия Оперативное получение отчетности

5 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Задачи проекта

6 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Паспортизация, структурирование, классификация, описание ОПФ; Идентификация оборудования технологических схем; Отслеживание гарантийных обязательств и рекламаций; Учет оперативных данных по наработке, ресурсу, техническому состоянию, текущим и допустимым уровням значений параметров состояния оборудования; Учет перемещений ОПФ; Ведение базы данных нормативов на проведение работ; Ведение базы данных нормативов запасов запасных частей (в том числе страховых). Управление объектами основных производственных фондов (ОПФ)

7 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Формирование и управление исполнением заявок на проведение работ и заказ-нарядов; Планирование капитальных ремонтов (КР), текущих ремонтов (ТР), технического обслуживания (ТО) и отслеживание выполнения работ на основании этого плана; Планирование и проведение инспекций; Формирование заказ-нарядов на основе проведенных инспекций и данных систем непрерывного мониторинга технического состояния оборудования; Определение допусков к оборудованию; Планирование и отслеживание работы персонала; Планирование ТО и ремонтов: долгосрочное (3 года), на год и оперативное планирование; Расчет плановой и фактической стоимости ремонтов; Учет выполнения ТО и ремонтов; Управление персоналом, задействованным при проведении ТОиР; Формирование расписания для отдельных сотрудников, регистрация специальностей, квалификаций, ставок и т.д.; Учет работы персонала. Управление работами и ремонтным персоналом

8 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Получение на склад; Отпуск запчастей и материалов со склада; Проведение инвентаризации; Формирование заявок на материалы; Резервирование запчастей и материалов. Управление запчастями и материалами Интеграция с имеющимися информационными системами на предприятии Внешние системы; Модули Oracle: Финансы, Закупки, Запасы, Производство.

9 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Оперативное получение отчетности Формирование долгосрочных графиков ТО и ремонтов; Формирование и печать месячных графиков; Вывод на печать дефектных ведомостей; Состояние производственных фондов; Затраты по выполнению заказ-нарядов; Невыполненные работы; Формирование Актов, требований, заявок на ремонты и заявок на МТО; Формирование отчетов по всем направлениям управления техническим обслуживанием оборудования на основании данных АСУ ТОиР. Отчеты должны формироваться как для каждого предприятия, так и для всей компании в целом.

10 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Особенности проекта Задействован весь необходимый функционал модуля Oracle Enterprise Asset Management; Параллельно сделали из модуля Oracle ЕАМ аналог дискретного производства для нужд ремонтного производства; Для подготовки НСИ разработали удобную доработку (силами проектной команды «Томскнефтехим»); Для удобства работы пользователей создали несколько дополнительных форм с использованием открытых интерфейсов и API (замена отдела-исполнителя, удаление и связка операций, списание ТМЦ); Пакет отчетности под индивидуальные нужды заказчика, в т.ч. и бухгалтерии; Продолжается развитие системы АСУ ТОиР (использование ремонтируемых позиций).

11 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Консалтинговая группа «Борлас» Один из лидеров рынка ИТ-услуг России и СНГ 22 года успешной деятельности на рынке Oracle Platinum Partner 22 специализации в рамках партнёрской программы Oracle Опыт внедрения приложений Oracle – более 70 проектов Сертифицированный партнер первой линии технической поддержки Oracle Команда консультантов, разработчиков – более 250 человек Основные направления деятельности Стратегический и управленческий консалтинг Создание корпоративных систем управления Построение ИТ-инфраструктуры Создание комплексных систем безопасности Услуги сопровождения и технической поддержки

12 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Борлас: опыт внедрения подсистемы ТОиР МГУП «Мос ВодоКанал», г. Москва Объединенная генерирующая компания 6, г. Новочеркасск Еврохим, г. Невинномысск (Невинномысский Азот) Уралкалий, г. Березники Техстройконтракт, г. Москва Ванинский торговый порт, г. Ванино Харцызский трубный завод, Украина KEGOC (Казахстанская компания по управлению электрическими сетями), Казахстан

13 © 2013, Консалтинговая группа «Борлас» Спасибо за внимание!