Наставник и лидерский рост. Лидеры должны быть готовы создавать климат, который будет стимулировать развитие. Некоторые из трудных решений касаются предоставления. - презентация

1 Наставник и лидерский рост

2 Лидеры должны быть готовы создавать климат, который будет стимулировать развитие. Некоторые из трудных решений касаются предоставления людям вашей организации свободы действий, но есть также необходимость в том, чтобы принимать твердые решения в процессе развития лидеров. Каждый человек, который растет, будет пребывать на одном из шести уровней развития:

3 Уровень 1. Некоторый рост. Некоторые люди растут очень медленно, и их росту не хватает направления. Они совершенствуются почти незаметно. Они могут быть компетентными специалистами, но никогда ярко не блеснут в своей работе.

4 Уровень 2. Рост, который делает человека способным к работе. Многие люди ошибочно считают, что простое качественное выполнение работы является конечной целью их развития. Это не так. Люди, не имеющие хорошего наставника или стремления к личному росту, останавливаются на этом уровне роста.

5 Уровень 3. Рост, который делает человека способным репродуцировать себя в работе. На этом уровне люди начинают ощущать большую значимость, поэтому они способны обучать других в сфере своей компетенции. Это способны делать как люди, сильные с технической стороны, но имеющие незначительные навыки лидерства, так и те, кто силен в лидерстве, но имеет незначительные технические способности. Те же работники, которые сильны в обеих областях, по праву переходят на следующий уровень.

6 Уровень 4. Рост, который поднимает его до деятельности более высокого уровня. Скачок с уровня 3 на уровень 4 труден. Для этого требуется, чтобы люди хотели посвятить себя как личному, так и профессиональному росту. Когда они будут способны расширить свое мышление и опыт, они станут более способными и более ценными для своей организации и лидеров.

7 Уровень 5. Рост, который позволяет ему подняться выше других. Именно на этом уровне появляются великие лидеры. Эти люди являются истинными наставниками других, и они уже не прибавляют ценности своим лидерам и организации - они приумножающее.

8 Уровень 6. Рост, который позволяет человеку справиться с любой работой. Люди, которые развиваются до этого уровня, встречаются редко. Если вы хотите помочь людям достичь этого уровня, обращайтесь с ними с величайшей любовью и уважением. Это лидеры, которые могли бы работать в любой сфере. У них есть навыки и способности, которые превосходят любое конкретное поле деятельности. Если Господь благословит вас одним или несколькими такими людьми в течение вашей жизни, вместе вы будете обладать большим потенциалом для вашей организации, далеко превосходящий ваши собственные индивидуальные способности.

9 Если вы являетесь наставником, то встречаете каждого человека на том уровне, где его находите, обычно на уровне 1, а затем начинаете свое путешествие. Ваша работа заключается в том, чтобы идти бок о бок с этим человеком и помогать ему до тех пор, пока он не захочет идти дальше и расти. Когда этот человек перестает расти, вот тогда-то вам придется сделать нечто довольно трудное - вам нужно оставить его позади. Ваши взаимоотношения могут продолжаться, но вы прекратите заниматься развитием этого человека.

10 Вот одна из наиболее трудных сторон в работе наставника. Мы отдаем людям так много времени, внимания и любви, что оставить одного из них позади - все равно что выпустить одного из своих детей из-под контроля. Но вы не можете насильно заставить человека продолжать расти до более высокого уровня. Вам приходится принимать твердое решение - предоставить этого человека самому себе. Это трудно, но такова цена, которую стоит заплатить, для того чтобы развивать других людей.

11 СЛАЙДЫ ПОДГОТОВИЛА: АВЕРЬЯНОВА ТАТЬЯНА