Предприниматель и бизнесмен: кто более востребован на отдельных этапах жизненного цикла предприятия, и почему? Голобородько К. НИУ ФШЭ, ф-т социологии. - презентация

1 Предприниматель и бизнесмен: кто более востребован на отдельных этапах жизненного цикла предприятия, и почему? Голобородько К. НИУ ФШЭ, ф-т социологии Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: «Почему?» А я вижу то, чего никогда еще не было, и говорю: «Почему бы и нет?». Джордж Бернард Шоу

2

3 Период Ухаживания (paEi) Главная роль предпринимательского фактора (E) Основатели развивают преданность своим идеям Проактивное поведение Распознает будущие потребности Готовность идти на риск ради удовлетворения будущих потребностей Фокус нацелен на то, почему следует что-то делать

4 Исполнительская (Р), административная (А) и интегрирующая (I) роли обеспечивают реальную проверку предпринимательской роли (Е), НО осуществление (Р), администрирование (А) и интегрирование (I) несовместимы с предпринимательством (Е) Ответы на вопросы: что мы собираемся делать (Р), как мы собираемся это делать (А); кто будет это делать, как и с кем (I) Период Ухаживания

5 Период младенчества (Paei) Фокус на том, что нужно делать. Происходит рождение организации и осуществление (Р) занимает доминирующее положение. Администрирование (А) и интегрирование (I) остаются в том же угнетенном состоянии Однако усиление осуществления (Р) приводит к ослаблению предпринимательства (Е) Единоличное управление Первостепенное значение имеет функция, а не форма, т.е. организация структурируется вокруг людей, а схема ее организационной структуры является хаотичной Целью этапа Младенчества является зарабатывание денежных средств

6 «Давай-давай!» (PaEi) Фокус направлен на то, что еще необходимо сделать, и учится тому, чего не надо делать Стремятся использовать благоприятные возможности, а не создавать их самим Без систем контроля организации чрезмерно увлекаются результатом Осуществление интеграции Прибыль является скорее случайным, чем заранее предопределенным результатом Кризис,порождаемый управлением

7 Юность (pAEi) Организация становится движущей силой Люди оказываются вынужденными выполнять требования организации Обращает свое внимание вовнутрь себя Прибыль, результат продуктивности, превращается в детерминистскую цель, а ограничительной целью становится рост продаж Ментальность, основанная на принципе «мы или они» (старожилы против новичков); Противоречивость организационных целей; Непоследовательность систем материального и морального стимулирования. Наем управленца

8 Расцвет (PAEI) Расцвет – процесс, который не является стабильным состоянием Они знают, что, почему и как Форма и функция взаимно сбалансированы, и организации могут развиваться, зарабатывая прибыль Они сами создают для себя благоприятные возможности, а не просто реагируют на их появление Они уделяют внимание и количеству, и качеству Они имеют прочные Р, А и Е. При этом I, которая абсолютно необходима для такого перехода, также находится в развитом состоянии Необходимо, чтобы I стала организационной, а не индивидуальной ролью

9 Упадок (PAei) Ориентируются на людей ради самих людей предпринимательство (Е) ослабевает (I) ориентация людей усиливается Успех организации, подтверждаемый высоким объемом продаж, то есть одобрением рынком тех товаров и услуг, которые для него создавались Организация обращает внимание на себя, на взаимодействия между ее работниками и на те ценности, которые определяют поведение людей

10 Аристократизм (pAei) Краткосрочный и долгосрочный фокус на вопросе «как», а не краткосрочный и долгосрочный фокус на вопросах «что» и «почему» Снижение внимания к функции и повышение значения формы Большое значение приобретают ритуалы Капитализируют прошлые достижения

11 Салем-Сити (0A0i) и Бюрократизация (0A00) Доминирование администрирования Организации делают то, что проще и лучше соответствует обстоятельствам, а не то, что требует решения сложных задач Сокращается численность тех, кто отвечал за осуществление роли предпринимательства (Е) Форма становится сильнее функции Роль Е не только ослабевает, но и полностью подавляется, что ускоряет разрушение организации

12 Смерть (0000) Исчезновение E Все управление организацией сводится к исполнению роли А Форма руководит всем исключительно ради формы Может продолжать существование до тех пор, пока получает внешнюю поддержку

13 Спасибо за внимание!