ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ТАБЛИЧНОЕ И ГРАФИЧЕСКОЕ ОТОБРАЖЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ НЕКИХ ОПЕРАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ КОНКРЕТНОГО. - презентация

1 ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

2 ТАБЛИЧНОЕ И ГРАФИЧЕСКОЕ ОТОБРАЖЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ НЕКИХ ОПЕРАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ КОНКРЕТНОГО РЕЗУЛЬТАТА. ПРОЕКТЫ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ, ТРЕБУЮЩИХ СУЩЕСТВЕННЫЙ ОБЪЕМ РАЗЛИЧНЫХ ОПЕРАЦИЙ И ВРЕМЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ ЯВЛЯЕТСЯ ДЛИТЕЛЬНЫМ (ОТ НЕСКОЛЬКИХ МЕСЯЦЕВ ДО НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ). ПРОЕКТ (PROJECT)

3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ СОСТОИТ ИЗ Разработки проекта, Распределения ресурсов (материальных, трудовых и оборудования), Составления рабочих заданий для участников проекта, Контроля за исполнением проекта, Регулировки ресурсов или самого проекта, в результате его реализации

4 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОСТОИТ ИЗ 3-Х ЭТАПОВ Составление перечня работ Создание структуры работ проекта Разработка сетевого графика

5 СОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ РАБОТ « ВЫПУСК НОВИНОК Х/Б ИЗДЕЛИЙ В Г. ГРОДНО»

6 ГРАФИЧЕСКАЯ БЛОК-СТРУКТУРА, ОТОБРАЖАЮЩАЯ ИЕРАРХИЮ ИСПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ ПРОЕКТА. СТРУКТУРА ОПЕРАЦИЙ ПРОЕКТА

7 СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ ОПЕРАЦИЙ ПРОЕКТА А1 3 дня А3 2 дня В1 3 дня С1 1 день С3+С4 3 дня А2 1 день

8 ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД, ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА И ДАТЫ НАЧАЛА ПРОЕКТА, ДЛЯ НАХОЖДЕНИЯ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ И НАБЛЮДЕНИЯ ЗА ХОДОМ ПРОЕКТА. СЕТЕВОЙ ГРАФИК ПРОЕКТА

9 СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ PERT (Метод оценки и пересмотра программ) создан 1958 году для ВМС США как инструмент для составления графика и контроля за ходом работ при разработке ракет Polaris CPM (Метод критического пути) создан 1957 году, как инструмент для составления графиков проведения технического обслуживания на химических заводах

10 ТЕРМИНОЛОГИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА А1 В2 В1 ES EF LS LF ES EF LS LF Параллельное размещение операций друг над другом (В1 над В2) обозначает их параллельное, независимое друг от друга, исполнение.

11 ТЕРМИНОЛОГИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА Расчет LS и LF начинают с конца проекта (после расчета ES и EF для всех операций), т.е. с какого-то определенного предполагаемого или желательного срока его завершения.

12