1 Команда нового уровня. Лидерство в стиле Коучинг. Working People Group 2008. - презентация

1 1 Команда нового уровня. Лидерство в стиле Коучинг. Working People Group 2008

2 2 МИР МЕНЯЕТСЯ: 25 ключевых областей промышленности, начиная с телекоммуникаций и заканчивая здравоохранением, совсем недавно разработали новые технологии, которые полностью изменят основы компетентности персонала, и способ его взаимодействия с миром; Среднестатистический человек меняет профессию примерно три четыре раза за всю жизнь, и теперь ему каждый раз придется абсолютно новолму набору навыков; Два из четырех видов работ, на которых будут заняты люди всего через пять лет, сейчас покажутся нам ненаучной фантастикой;

3 3 МИР МЕНЯЕТСЯ: «должен» вместо «желаю» - многие люди устают только от того, что они заняты тем, что они или другие люди считают делать «должно», многие из них не видят своего будущего, или если видят, то не видят способа изменить свою жизнь таким образом, чтобы это будущее воплотилось в жизнь, и именно коуч помогает сделать это будущее реальностью… От видения к реальности – в наши дни многие люди понимают, как просто выполнить то, что еще несколько лет назад могло казаться фантазией и при этом фантазией невыполнимой…. Духовность… Все больше и больше людей в мире задумываются о своей миссии….

4 4 МИР МЕНЯЕТСЯ: В целом, атмосфера на рабочих местах большинства людей оказывается очень напряженной. Когда сознание сотрудника поглощено негативным внутренним диалогом, компания никогда не получит желаемого результата; Лишь 5 % мировых корпораций существуют более 20 лет, а большинство их сотрудников до своего поступления на данную работу сменило от трех до пяти самых разных профессий; Сегодня компании испытывают сложности потому, потому что не способны к само-реорганизации, посколько работающие в них люди лишены возможности видеть картину в целом. Коучинг помогает персоналу восстановить способность видения картины в целом и связать свои перспективы с целями организации;

5 ЖЕСТКИЙ ВЗГЛЯД НА МЯГКИЕ (ГИБКИЕ) ЦИФРЫ GALLUP POLL 1. Я знаю, что от меня ожидает на работе 2. У меня есть материалы и оборудование, чтобы должным образом выполнять свою работу 3. На работе у меня есть возможность каждый день делать лучшее, что я могу делать. 4. За последние семь дней я получил/а признание или благодарность за хорошую работу 5. Кажется, мой руководитель или кто-то в компании заботится/относится обо мне как о человеке 6. Есть кто-то на работе, кто вдохновляет меня на развитие 7. Кажется, на работе с моим мнением считаются 8. Миссия/Цель моей компании заставляет меня думать о важности моей работы 9. Мои коллеги привержены к выполнению качественной работы 10. Мой лучший друг - на работе 11. За последние 6 месяцев кто-то на работе сказал мне о моем прогрессе 12. В этом году на работе у меня была возможность учиться и расти 5

6 6 Управляет и воодушевляет Обладает стратегическим видением Внедряет изменения «Продает» идеи и убеждает Стремится к коммерчески значимым результатам Является инициативным и проактивным Развивает себя и сотрудников В чем разница между эффективными руководителями, компаниями, которые процветают и теми, что «умирают»?

7 7 ЗдоровьеФинансы СемьяОтдых Условия Жизни Друзья Духовность Развитие Колесо Руководителя

8 8 Актуализирует самые лучшие из ваших лидерских и человеческих качеств; Модальность – как Вы проявляетесь все время; Ролевое моделирование является центральным для лидерской ответственности; Больше - об отношении, меньше - о технике; Двойной фокус внимания - на исполнении и на развитии – долгосрочном и краткосрочном; Коуч-центрированный разговор, который постоянно поддерживает доверие и раппорт. Коучинг – это прикладное лидерство

9 9 Когда вы задаете эффективные вопросы, это позволяет вашим сотрудникам выйти из замкнутого круга. Эти замкнутые круги вызываются стрессом, и все что нужно людям – это прилив вдохновения ; Ключевым моментом коучинга являются главные вопросы, которые выталкивают людей за пределы замкнутого круга к тем возможностям, которые их вдохновляют; Ключом к великой жизни являются главные вопросы…. Коучинг – это прикладное лидерство

10 10 От «Босса» – к «Лидеру-Коучу» Босс: Тянет/Толкает Говорит/Управляет Знает ответ Инициирует ненадежность Использует страх, чтобы достичь согласия Сфокусирован только на результате Берет от людей Всё Лидер-Коуч: Содействует/Поддержи вает Спрашивает/Просит Ищет ответ Инициирует творчество Использует цель для создания лояльности Сфокусирован на процессе и результате Получает от людей Лучшее

11 11 Успешные менеджеры знают, то что мы видим, то и получаем Если Вы видите сотрудников, обращаетесь с ними, как с неспособными, сломанными, беспомощными и неумелыми… Они будут вести себя, как неспособные, сломанные, беспомощные и неумелые Если Вы видите и слышите сотрудников, обращаетесь с ними, как с полноценными, умными, сильными, способными, талантливыми и умелыми … Они будут вести себя, как полноценные, умные, сильные, способные, талантливые и умелые на что Вы обращаете больше внимания, то и получаете. Взгляд на подчиненного

12 12 Исполнение Люди Процесс Коучинг Коучинг создает отношения

13 13 Коучинг – потребность сотрудников Я ХОЧУ…чтобы Вы меня увидели …услышали …уважали …защитили …быть в команде …общаться … быть вкладом КОГДА все базовые потребности удовлетворены, ТОГДА я готов учиться……готов служить.

14 14 Уровни (спиральная динамика) 1) Бежевый - автоматическое, инстинктивное мышление. 2) Фиолетовый - семейное, племенное. 3) Красный - эгоцентричное, силовое. 4) Синий - абсолютистское, священное, кастовое. 5) Оранжевый - материалистическое, ориентированное на достижения. 6) Зеленый – социоцентрическое, командное. 7) Желтый - системное, интегрирующее. 8) Голубой - глобалистское, модернизаторское.

15 15 Спиральная динамика развития компании по Грейвзу

16 16 Что представители каждого уровня ищут в жизни: цели «успешного» существования 1 БЕЖЕВЫЙ выживание; удовлетворение биогенетических нужд; продолжение рода; удовлетворение инстинктивных желаний 2 ФИОЛЕТОВЫЙ область природных духов; почитание предков; защита от вреда; семейные связи 3 КРАСНЫЙ сила/власть/действие; желание доминировать над другими; контроль; чувственные удовольствия 4 СИНИЙ стабильность/порядок; послушание во имя будущей награды; значение; цель; определенность 5 ОРАНЖЕВЫЙ (возможность/успех; соревнование ради результата; влияние; независимость 6 ЗЕЛЕНЫЙ гармония/любовь; союз ради взаимного развития; сознание; чувство принадлежности 7 ЖЕЛТЫЙ независимость/достоинство; быть частью живой системы; знание; хорошие вопросы 8 ГОЛУБОЙ мировое сообщество/жизненная сила; сохранение жизни на Земле; приспособление к реальности

17 17 Способы приспособления к РУКОВОДСТВУ, ВЛАСТИ БЕЖЕВЫЙ инстинктивный: управляется природными инстинктами и рефлексами; автоматическое существование ФИОЛЕТОВЫЙ анимистический: согласно традициям или ритуалам группы; племенной; анимистичный КРАСНЫЙ эгоцентричный: самоутверждение, доминирование, захват, власть; эксплуатация; эгоцентризм СИНИЙ абсолютистский: послушный верховному руководству; конформизм; чувство вины ОРАНЖЕВЫЙ многогранный: прагматично добивающийся результатов и двигающийся вперед; проверяет возможности; способность к маневру ЗЕЛЕНЫЙ реалистичный: отвечающий на человеческие нужды; готовый к сотрудничеству; спонтанный; ищущий согласия; текучий ЖЕЛТЫЙ системный: функциональный; интегральный; независимый; экзистенциальный; гибкий; вопрошающий; принимающий ГОЛУБОЙ целостный: опирающийся на опыт; трансперсональный; коллективное сознание; способный к сотрудничеству; взаимосвязанный

18 18 Коучинг: Новые Возможности Лидерства Наука и Исскуство Коучинга Сертификационный Курс

19 19 Мерилин Аткинсон Основатель и президент Международного Эриксоновского Университета. Профессиональный тренер, консультант, Сертифицированный Тренер, доктор психологии. В течении 30 лет Мэрилин Аткинсон работает с клиентами и с организациями в качестве консультанта и тренера в коучинге и консалтинге, направленном на принятие решений. Сфера интересов: практическое использование ИНЖЕНЕРНОЙ ПСИХОЛОГИИ в бизнесе для успешных деловых переговоров, продаж, общения с клиентами и в области раскрытия творческого потенциала человека. Среди ее клиентов – Kodak, Canadian Airlines, Канадская почта, IBM и другие крупнейшие компании. Ежегодно на ее тренингах обучаются до нескольких тысяч тренеров, руководителей и сотрудников крупнейших мировых корпораций в Ванкувере, Калгари, Торонто, Портланде, Воронеже, Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Казани, Киеве, Лондоне и других городах.

20 20 Модуль IV Лидерство 21-го Века, нацеленное на результат. Системное мышление. Управление Талантами. Постоянный успех. Искусство завершать проекты. Модуль IV Лидерство 21-го Века, нацеленное на результат. Системное мышление. Управление Талантами. Постоянный успех. Искусство завершать проекты. Модуль III Коучинг команд: глубинные ценности и видение. Управление отношениями с людьми. Эфективные совещание. Создание приверженности Модуль III Коучинг команд: глубинные ценности и видение. Управление отношениями с людьми. Эфективные совещание. Создание приверженности Модуль II От Видения к Действию. Коучинг в управлении временем. Креативность. Принятие решений. Достижение результатов. Эфективное управление проектами. Модуль II От Видения к Действию. Коучинг в управлении временем. Креативность. Принятие решений. Достижение результатов. Эфективное управление проектами. Модуль I Искусство Лидерства. Менеджмент в стиле коучинг. Постановка целей и мотивация. Раскрытие потенциала мозга Модуль I Искусство Лидерства. Менеджмент в стиле коучинг. Постановка целей и мотивация. Раскрытие потенциала мозга Модуль III Привер- женность 4 дня Модуль III Привер- женность 4 дня Модуль IV Успех 4 дня Модуль IV Успех 4 дня Модуль I Вдохнове- ние 4 дня Модуль I Вдохнове- ние 4 дня Модуль II Внедрение 4 дня Модуль II Внедрение 4 дня

21 21 Ключевые Результаты для Участников Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям стать лидерами в своей области бизнеса Способность формировать Видение, вдохновлять Команды и достигать результаты Навыки успешных презентаций и переговоров

22 22 Сертификационный Курс Наука и Исскуство Трансформационного Коучинга 16 дней 4 модуля по 4 дня Тестирование по окончании программы