Управление командой в стартап-проекте Тюрина Анастасия, Высшая школа экономики. - презентация

1 Управление командой в стартап-проекте Тюрина Анастасия, Высшая школа экономики

2 ВОПРОСЫ КОМАНДАМ: ? Что такое команда ? Сколько времени требуется на создание эффективной команды ? Роль лидера команды ? Как эффективнее организовать работу команды ? Ключевые факторы успеха команды

3 Команда – это: Команда моей мечты Мои любимые люди Команда победителей Команда «звезд» Профессионалы Реализуем любые проекты «под ключ» Сообщество людей с одинаковыми целями

4 Команда – это: Способ достижения максимальных результатов в условиях резко ограниченных ресурсов, команда супер-профи (вариант: «морпехи») Наиболее эффективный инструмент достижения поставленной цели, функциональный подход (вариант: экспедиция на Эверест, расходятся после достижения цели) Лучшая стратегия манипуляции недостаточно зрелыми людьми (вариант: «дружить против команды соперника» или «круто») Способ удерживать участников группы благодаря общности интересов, чувству долга и пр. (мягкая несвобода)

5 Определение команды

6 Лидер – это... В какой роли я наиболее результативен?

7 Роли лидера команды: Бог – создал Свою религию Вдохновитель – эмоциональная поддержка Стратег – инструктор и модератор развития Координатор – рапределяет ресурсы и усилия исполнителей Генератор идей – «почти Бог», творческий дух Наставник – выращивает более слабых Друг и душа компании – в удовольствие Контролер Командир

8 Распределение ролей в команде

9 Роли в команде (Белбин) 1. Генератор идей: креативность, воображение, своеобразие, необычность. Решает сложные проблемы. Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией. 2. Исследователь: экстраверт, энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты. Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса если проходит первоначальный энтузиазм. 3. Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие решения, делегирует полномочия. Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу. 4. Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении препятствий. Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей. 5. Эксперт: рассудительность, стратегия, проницательность. Видит все возможности. Умеет дать точную оценку. Недостаток напористости, неумение воодушевлять других. 6. Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать, строить, и предотвращать трения. Нерешительность в спорных ситуациях. 7. Реализатор: дисциплинированность, надежность, консерватизм, практичность. Превращает идеи в практические действия. Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности. 8. Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и упущения, выполняет все вовремя. Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия. 9. Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. Предоставляет знания и умения по специфическим вопросам. Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне дела.

10 ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМАНДЫ: Профессиональные качества всех участников Лидер – руководитель команды и авторитет (компетентность+уважение+доверие) «Сыгранность» команды (оркестр, баскетбольная команда, важно: постоянные тренировки) Прозрачные правила игры для команды

11 Формула успеха команды стартапа: ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ ПРАВИЛА ИГРЫ ЛИДЕРСТВО всех членов КОМАНДЫ

12 Благодарю за внимание! И помните, что побеждать в конкурсах – это не самоцель. Победы в конкурсах - еще не победы в бизнесе. Учиться побеждать – действительно важно, Правда чаще обучение проходит на своих ошибках! АНАСТАСИЯ ТЮРИНА, Директор бизнес-инкубатора ВШЭ, Генеральный директор ООО «ВШЭ-Инновации» Тел mailto: