Стратегия формирования единого фонда МБУК «ЦБС» г.о. Чапаевск на 2013-2017 гг. - презентация

1 Стратегия формирования единого фонда МБУК «ЦБС» г.о. Чапаевск на гг.

2 Сеть библиотек МБУК «ЦБС» г.о. Чапаевск состоит из 7 филиалов. МБУК «ЦБС» филиал Центральная библиотека им. В.Н. Бондаренко. МБУК «ЦБС» филиал Библиотека «Эврика». МБУК «ЦБС» филиал «Библиотека семейного чтения». МБУК «ЦБС» филиал Библиотека «Атмосфера». МБУК «ЦБС» филиал Библиотека «Берегиня». МБУК «ЦБС» филиал Библиотека «Калинушка». МБУК «ЦБС» филиал Библиотека «Истоки».

3 Стратегия – это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

4 Миссия МБУК «ЦБС»: обеспечение свободного и оперативного доступа населения города к информации, посредством библиотечного обслуживания и приобщение посетителей к ценностям российской и мировой культуры.

5 Стратегическая цель: Совершенствование библиотечного обслуживания с учетом интересов и потребностей пользователей. Стратегическая цель: Совершенствование библиотечного обслуживания с учетом интересов и потребностей пользователей.

6 Тактическая цель: Комплектование фондов библиотек ЦБС документными и электронными носителями информации с учетом интересов и потребностей пользователей разных возрастов, и обеспечение их сохранности.

7 Задачи: Проведение исследования имеющихся фондов, интересов и потребностей читателей, составление единого ТТП библиотек. Приобретение новой печатной продукции с учетом интересов и потребностей читательских групп. Приобрести новые электронные издания для ОЦД и ч/з с доступом к электронным библиотечным ресурсам. посредством интернет-технологий. Обучение библиотечных специалистов работе c электронным изданиями. Провести акции «Подари библиотеке книгу», «С миру по книге – библиотеке фонд».

8 Целевая группа стратегического плана Жители города Чапаевска.

9 Актуальность стратегического плана. Современному читателю необходима такая форма организации библиотечного обслуживания, которая сделала бы доступными все средства и источники информации. 70% пользователей не удовлетворены составом библиотечных фондов – нет нужной литературы, не всегда возможно получить необходимую информацию, хотя библиотеки не снизили темпов своей деятельности и используют все каналы для поиска ответа на запросы читателей – Интернет, МБА и др. В наших библиотеках читает 25% населения города, детское население до 15 лет составляет более 50% от количества читателей. Для того, чтобы библиотека была привлекательной для детей требуется иметь новую красочную литературу, для подростков развивающие игры, познавательную информацию на дисках, электронные книги. Хорошее обновление фонда скажется на количестве наших посетителей (взрослых и детей). Читать люди любят и чаще всего выбирают хорошую серьезную литературу, а детей мы приучаем любить книгу и чтение, а для этого требуются книги, как классиков нашей литературы, так и новых современных российских и зарубежных авторов с цветными иллюстрациями.

10 Календарный план. п/пНаименование мероприятия Сроки проведения Ответственные 1. Проведение исследования имеющихся фондов, интересов и потребностей реальных и потенциальных читателей, определение профилей комплектования библиотек, создание единого тематико-типологического плана библиотек 2013 Зав. ОКОЕФ, Зав. библиотеками-филиалами 1.1 Проведение комплексного анализа фондов библиотек – филиалов (основных фондовых показателей. Качественного состава и интенсивности использования. Выявление пассивной части фонда и его ядра. - количественного, отраслевого и видового состава. - поступлений справочной и библиографической литературы. - Анализ выбытия по разным причинам и др Зав. ОКОЕФ, Зав. библиотеками-филиалами 1.2 Изучение информационных потребностей различных категорий пользователей в зоне обслуживания библиотек (анкетирование, интервьюирование) ежегодноЗав. отделами обслуживания библиотеками-филиалами

11 1.3 Анализ неудовлетворенного читательского спроса: Проведение учета неудовлетворенного читательского спроса; Учет читательских отказов; Проведение анализа полученных материалов; Определение критериев отбора печатной продукции для комплектования. ежегодно Зав. ОКОЕФ, Зав. библиотеками-филиалами 2. Приобретение печатных и электронных изданий в соответствии с потребностями основных читательских групп библиотек Зав. ОКОЕФ 2.1 Проведение мониторинга книготорговых фирм Самарской области, а также издательств России, выпускающих печатные, в том числе электронные издания на предмет ассортимента и ценовой политики; Оценка и отбор печатных и электронных изданий для приобретения; Приобретение печатных и электронных изданий для библиотек Зав. ОКОЕФ, Зав. библиотеками-филиалами 3.Провести акции «Подари библиотеке книгу», «С миру по книге – библиотеке фонд». ежегодно Зав. библиотеками-филиалами

12 Смета стратегического плана. Приобретение печатных и электронных изданий в соответствии с потребностями основных читательских групп библиотек. Всего : руб руб руб руб руб руб.

13 Мониторинг и оценка изменений. 1.Контроль за ходом реализации стратегического плана и поступления финансовых средств будет вестись ежеквартально. 2.Промежуточная оценка запланированных мероприятий будет осуществляться ежеквартально. 3.Ежемесячно директором будет осуществляться контроль запланированных на данный период мероприятий.

14 Оценка результатов стратегического плана. По итогам реализации стратегического плана будут достигнуты следующие количественные результаты : Для библиотек будет приобретена новая красочная литература для детей, развивающие игры для подростков, познавательная информация на дисках, электронные книги (не менее 50 тыс. экз.). Для фондов будет подарено дарителями (местными авторами, книготорговыми фирмами, спонсорами, жителями города и др.) не менее 2500 экз.. В СМИ регулярно будут опубликованы статьи о реализации стратегического плана.

15 Качественные результаты реализации стратегического плана: Библиотеки г.о. Чапаевска обновили документный фонд на традиционных и электронных видах носителей с учетом интересов граждан разных возрастов и местных традиций. Количество пользователей библиотек входящих в состав МБУК «ЦБС» увеличилось на 40%. Библиотечные специалисты повысили свой профессиональный уровень, прошли очередную аттестацию и получили повышение к зарплате. Повысился престиж библиотек города у местного сообщества, властных и деловых структур.

16 Результаты реализации стратегического плана. После окончания срока реализации стратегического плана, подведения итогов и анализа достигнутых результатов будет разработан план его дальнейшего развития.

17 Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система» г.о. Чапаевск Телефон: 8(84639) , Факс: 8(84639)