Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
1
Внедрение методологий (правильный менеджер в «неправильном» окружении) Иван Селиховкин
2
Привет! Селиховкин Иван, PMP менеджер и консультант PMI 9 лет проектного менеджмента :) Сайт:
3
Два вопроса 1.Вспомните и запишите имя запомнившегося персонажа из своего опыта, с которым Вам тяжелее всего было обсуждать изменения (в идеале – «управленческие») 2.Сегодня Вы бы с добились бы с ним бОльших успехов аналогичном диалоге?
4
Изменения – это сложно Вы многое знаете, но внедрить не получается… …потому, что нужна практика, а чтобы получить практику нужно начать пробовать… но именно этому система сопротивляется больше всего!
5
Смотрим видео Отмечаем: в каком из отрывков ситуация больше всего напоминает вашу проектную реальность?
6
На что похожа работа в ваших проектах?
7
Наша цель (на ближайшие 30 минут) Простой инструмент (возьмем один) -изучим его («ускоренным методом») -попробуем договориться о внедрении -разберемся «аргументы и лучшие практики»
8
Инструмент управления рисками Весь риск-менеджмент за 10 минут. Готовы? Смотрим на флипчарт!
9
Итого: риск-менеджмент 1.определить риски 2.дать примерную оценку 3.выбрав главные, дать подробную оценку 4.придумать «План А» 5.придумать «План Б» 6.определить «хозяев» 7.контролировать пока идет проект
10
Итого: риск-менеджмент 1.определить риски 2.дать примерную оценку 3.выбрав главные, дать подробную оценку 4.придумать «План А» 5.придумать «План Б» 6.определить «хозяев» 7.контролировать пока идет проект сотни десятки - все
11
Допустим, Вы внедряете название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин
12
Допустим, Вы внедряете название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин
13
Допустим, Вы внедряете название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин
14
Допустим, Вы внедряете Простой инструмент, просто пользоваться Шаблон можно взять: PMlead.ru раздел «Полезные материалы»
15
Пробуем внедрить 20 стр. Шаг 1. Разбейтесь на пары и распределите роли «Авторитет» «Менеджер проекта» Предлагает и хочет внедрить инструмент управления рисками Реагирует в соответствии с характером «задуманного персонажа» Оба знают о сути риск-менеджмента До момента диалога управление рисками в компании не велось. Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет) Наблюдатель
16
Пробуем внедрить Шаг 2. Поехали! «Авторитет» «Менеджер проекта» Предлагает и хочет внедрить инструмент управления рисками Реагирует в соответствии с характером «задуманного персонажа» Оба знают о сути риск-менеджмента До момента диалога управление рисками в компании не велось. Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет) Наблюдатель 7 минут!
17
Пробуем внедрить 20 стр. Шаг 3. Стоп! Обратная связь. I. Высказывается первым - Что я думаю о реакции «авторитета» - На что я обратил внимание «Авторитет» «Менеджер проекта» Наблюдатель Координатору: «+» (я внедрю риск-менеджмент) «-» (я не внедрю риск-менеджмент) II. Высказывается вторым - Вот что я на самом деле решил и почему так реагировал
18
Внедряя что-то новое: 1.Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь»)
19
В чем польза для ПМ? характер проекта название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин
20
В чем польза для ПМ? название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин резервы
21
В чем польза для ПМ? название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин головная боль
22
Внедряя что-то новое: 1.Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь») 2.Определяем, в чем польза для тех, кого надо убедить
23
В чем польза для ПМ? название примерная оценка точная оценка план А план Б хозяин резервы головная боль характер проекта
24
Внедряя что-то новое: 1.Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь») 2.Определяем, в чем польза для тех, кого надо убедить 3.Готовимся Только после (!) идем разговаривать
25
В заключение Попробуйте.
26
Спасибо! Селиховкин Иван, PMP менеджер и консультант PMI Контактная информация: почта: сайт: мобильный:
Еще похожие презентации в нашем архиве:
