Резюме Репин Никита Владимирович Место рождения: Дата рождения: Образование: Опыт работы: Должность: Ключевые навыки. - презентация

1 Резюме Репин Никита Владимирович Место рождения: Дата рождения: Образование: Опыт работы: Должность: Ключевые навыки

2 Дипломный проект по специальности «Управление персоналом» на тему: «Совершенствование повышения квалификации персонала в организации (на примере "Южный Двор – НН" (ООО))» Дипломник: Репин Н. В. Научный руководитель: Надточий Ю. Б.

3 Целью дипломного проектирования является разработка проекта по совершенствованию повышения квалификации персонала ООО "Южный Двор-НН" Объектом исследования является система управления персоналом ООО "Южный Двор-НН" Предметом исследования являются особенности повышения квалификации персонала в ООО "Южный Двор-НН" Задачами дипломного проектирования для реализации поставленной цели будут являться: - изучить теоретические аспекты повышения квалификации персонала в со-временных организациях; - проанализировать систему управления персоналом и особенности повышения квалификации в ООО "Южный Двор-НН"; - разработать мероприятия по совершенствованию системы повышения квалификации в ООО "Южный Двор-НН".

4 ООО "Южный Двор-НН" Целью образования Целью образования ООО "Южный Двор-НН" является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли. Миссия компании Миссия компании: предлагать своим покупателям большой ассортимент качественной продукции, сохраняя многолетнюю безупречную репутацию.

5 Организационная структура ООО «Южный Двор-НН»

6 Динамика активов ООО "Южный Двор - НН"

7 Численность персонала ООО "Южный Двор-НН" по половому признаку Показатели движения рабочей силы ГодыОборот рабочей силы, чел. Среднесписочная численность, чел. Текучесть рабочей силы, % ПрибылоВыбыло , , ,49

8 - отсутствует система определения потребности в повышении квалификации конкретного работника; - отсутствует неорганизованная форма повышения квалификации, или так называемая самостоятельная, когда необходимые знания работники получают благодаря: специальным журналам, лекциям, заседаниям, семинарам, коллоквиумам, беседам, дискуссиям по обмену опытом, контактам с вузами, посещению выставок, ознакомлению с отраслевыми отделами и т. д.; - отсутствует четкая программа обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение; - отсутствует система проверки полученных знаний, оценки эффективности обучения и расчета затрат на повышение квалификации персонала. Основные недостатки системы повышения квалификации персонала ООО «Южный Двор-НН»

9 Целью проекта является разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала ООО "Южный Двор-НН" и оценка их социально-экономической эффективности для решения проблем, обозначенных выявленных в ходе анализа Основными задачами проекта по совершенствованию отбора персонала ООО "Южный Двор-НН" являются: - разработка должностной инструкции и профессиограммы, а также разработка четких, научно обоснованных критериев к должности менеджера по персоналу; - введение профессионального тестирования и ряда тестовых методик на выявление необходимых черт характера кандидата; - создание системы оценки отбора персонала, с целью получения регламентированного и обоснованного отбора. Цель и задачи организационного проекта

10 Цели и задачи проекта Целью проекта является совершенствование системы повышения квалификации персонала в ООО "Южный Двор-НН", на базе современных инновационных образовательных технологий и модульных образовательных программ, с использованием информационной инфраструктуры. Задачами проекта по совершенствованию системы повышения квалификации персонала ООО "Южный Двор-НН" является разработка: - системы определения потребности в повышении квалификации конкретного работника; - программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение; - системы проверки полученных знаний, оценки эффективности обучения и расчета затрат на повышение квалификации персонала.

11 Мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала ООО "Южный Двор-НН" 1) Разработка системы определения потребности в повышении квалификации конкретного работника 2) Разработка программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на выдвижение 3) Разработка системы проверки полученных знаний

12 Экономическая эффективность Попытаемся определить влияние повышения квалификации рабочих в ООО "Южный Двор-НН" на рост их производительности труда. В 2011 году предполагается повышение квалификации 18 человек. Отсюда: У = (18 : 242) = 7,4 % П р2011 = (4,12 - 4,05) * 0,3 * 7,4 * 100 = 15,54 %. Используя полученные данные, рассчитаем сумму снижения себестоимости: Э с = * ((5,4 - 15,54) / ( ,54)) * 0,20 = (-2162,5) тыс. руб. Затраты на обучение в 2010 году составили 180 тыс. руб., в планируемом периоде затраты на повышение квалификации 18 сотрудников возрастут на 161 тыс. руб., и составят 341 тыс. руб. Э эф = 2162,5 – 180 – 161 * 0,15 = 1797,35 тыс. руб. С ок = 161 / (2162, ) = 0,08 года Выполненные расчеты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации рабочих окупятся за 0,08 года. 13 Социальная эффективность К числу позитивных можно отнести следующие изменения: - появление возможности определения ценности сотрудников не только для подразделения, в котором работает сотрудник, но и для организации в целом; - выявление "болевых точек" в действующей системе повышения квалификации персонала, что позволило более тщательно разработать новую систему повышения квалификации персонала; - реализация и развитие индивидуальных способностей работников; - определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.); - благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

14 Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Доклад окончен. Спасибо за внимание!