Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 12 лет назад пользователемgroup27.narod.ru
1 Настоящий документ разработан OOO «Про-Инвест», и никакая его часть не может быть воспроизведена или передана в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на то нет письменного разрешения ООО «Про-Инвест». ПРО-ИНВЕСТ Бизнес-Архитектура: Создание Стоимости Через Процесс Инновации Бизнеса Павел Кружилин
2 ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 2 Бизнес-архитектура компании – основной стратегический фактор определяющий стоимость для акционеров Стратегический контроль Масштаб деятельности и инвестиций Стоимость для акционеров Организационные системы Ценность для клиента Модель прибыльности Финансовая стратегия
3 ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 3 Время жизни бизнес-архитекуры значительно снизилось за два последних десятилетия Ценность приносимая бизнес- архитектурой Время лет назад Сейчас
4 ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 4 Своевременная смена бизнес-архитекуры создает больше ценности, чем попытки улучшить текущую бизнес-архитектуру, уходящую в зону бесприбыльности Ценность приносимая бизнес- архитектурой Старая бизнес-архитектура Новая бизнес-архитектура Создание ценности через изменение бизнес архитектуры Создание ценности через операционные улучшения, фокус на «ключевые компетенции» Начальная точка
5 ПРО-ИНВЕСТ Павел Кружилин 5 Бизнес-Архитектура: Процесс Инновации Бизнеса Стратегический контроль Масштаб деятельности и инвестиций Стоимость для акционеров Организационные системы Выбор потребителя и предложение ценности Модель прибыльности Проектирование бизнесаСтратегический анализ и прогноз Многомерная карта отрасли и прототипы бизнес- архитектур 1 Точечная оцифровка альтернатив 2 Выбор стратегических архитектур(ы) бизнеса 3 Закрытие разрывов в компетенциях 4 Реализация Ценности Ускоренная трансформация 5 Переговоры и выход 6
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.