Основы предпринимательства Шамсиев Ринат Альбертович. - презентация

1 Основы предпринимательства Шамсиев Ринат Альбертович

2 opdpsu.wordpress.com

3 Управление человеческими ресурсами

4 Японская модель менеджмента сдержанность и дипломатичность приверженность к коллективным формам организации труда (группизм) патернализм - доктрина об "отеческом", "благотворительном" отношении предпринимателей к занятым работникам восприимчивость к новому трудолюбие бережливость

5 Американская модель менеджмента утверждать свое превосходство и жизненность подчеркивают свою исключительность стремятся добиваться быстрого и большого успеха жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности борьба за лидерство способностью бороться до конца

6 Корпоративная культура совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

7 Уровни культуры по Шейну артефакты провозглашаемые ценности базовые представления

8 Организационно- управленческая структура

9 Линейная организационная структура управления принципы централизма и единоначалия подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя

10 Функциональная организационная структура управления Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

11 Функциональная организационная структура управления В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется. Административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка)

12 Линейно-функциональная организационная структура управления Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

13 Линейно-функциональная организационная структура управления Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

14 Дивизиональная организационная структура управления

15 Матричная организационная структура управления

16 Мотивация персонала

17 Кадровая политика

18 Деловая игра

19 Вопросы