Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана. - презентация

1 Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана

2 Динцис Данил (Danil Dintsis) PMI®PMBOK® 5 Что нового в очередной версии стандарта? к.т.н., PMP Project Management MAKES or BREAKS Global Companies, Rich Karlgaard, Forbes editor

3 График выпуска 4 летний цикл PMBOK® 5 - декабрь 2012 Обновление программ сертификации с 1 июля 2013 г. PMBOK® 6 намечен на 2016

4 PMI® PMBOK® 5, групп процессов 10 областей знаний

5

6

7 Новая область знаний – Управление стейкхолдерами Identify Stakeholders Plan Stakeholder Management Manage Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement

8

9 На что обратить внимание Interpersonal Skills Management Skills Operational Stakeholders (например, линейные руководители, сотрудники хелпдеска и т.п.)

10 Interpersonal Skills Building Trust Resolving Conflict Active listening (90% - коммуникации, 75% - вербальные, 40% - слушание) Overcoming resistance to changes

11 Management Skills Facilitate consensus towards project objectives Influence people to support project Negotiate agreements to satisfy the project needs Modify organizational behavior to accept the project outcomes

12 Project Time Management 7 процессов Plan Schedule Management Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule Control Schedule

13 Plan Time Management Формирование политик, процедур и документации

14 Project Cost Management 4 процесса Plan Cost Management Estimate Costs Determine Budget Control Costs

15 Plan Cost Management Формирование политик, процедур и документации

16 Project Sponsor Уточнено и расширено определение и функции спонсора: Project funding Clarifying scope Monitoring progress Influencing stakeholders Provides resources and support for the project Accountable for enabling the project's success

17 Project Management Office

18 Agile/Adaptive Life Cycles Впервые введено понятие адаптивного жизненного цикла проекта IT Development: 80% - Agile PMI-ACP 2- 4 недели

19 Подробности для Earned Value Analysis -Более подробный глоссарий терминов -Подробная таблица формул расчетов

20 и еще… -Дополнены варианты расчета по методу критического пути; -Некоторые уточнения по инструментам (в частности, диаграммы торнадо) -Дополнено описание резервирования бюджета

21 Анализ чувствительности к рискам. Диаграмма торнадо

22

23

24 Спасибо! Вопросы?

25 Наши контакты Наши комплексы в Москве м.Бауманская Главный офис Госпитальный переулок, д. 4/6, стр. 3, МГТУ им. Н.Э.Баумана, корпус Стилобат, 2-й этаж, приемная Учебный комплекс «Радио» ул. Радио, д.24, 2 подъезд, 2 этаж Учебный комплекс «Бакунинский» ул. Бакунинская, д.71, стр. 10, 4-й этаж м. Пролетарская, Крестьянская застава Учебный комплекс «Таганский» ул. Воронцовская, д. 35 Б, стр.2, 5 этаж м. Белорусская, Савеловская Учебный комплекс «Белорусско- Савеловский» 3-я ул. Ямского Поля, д. 32, 1-й подъезд, 4-й этаж м. Полежаевская Учебный комплекс «Полежаевский» 4-я ул. Магистральная, д. 11, 6-й этаж м. Проспект Вернадского Учебный комплекс «Вернадский» Проспект Вернадского, д. 29, 16-й этаж (495)

26 Ваши знания – ваше богатство. Инвестируйте в себя!