О ходе работы по исполнению планов мероприятий («дорожных карт») по повышению эффективности расходов в муниципальных образованиях Московской области ДОКЛАДЧИК: - презентация

1 О ходе работы по исполнению планов мероприятий («дорожных карт») по повышению эффективности расходов в муниципальных образованиях Московской области ДОКЛАДЧИК: ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА КУЛЬТУРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ С.Н. ГОРУШКИНА

2 Цели плана мероприятий («дорожной карты») «Изменения, направленные на повышение эффективности сферы культуры Московской области» Повышение качеств жизни жителей Подмосковья; Создание благоприятных условий для устойчивого развития сферы культуры; Сохранение культурного и исторического наследия Московской области; Развитие и сохранение кадрового потенциала учреждений культуры; Обеспечение достойной оплаты труда работников учреждений культуры как результат повышения качества и количества оказываемых государственных (муниципальных) услуг

3 3 Сеть учреждений культуры Московской области

4 Показатели результативности

5 Число учреждений культурно – досугового типа и число культурно – досуговых формирований Московской области ед. изм.2009 год2010 год2011 год2012 год Число учреждений культурно - досугового типа ед Число клубных формирований ед Число участников клубных формирований тыс.чел.224,3224,6226,1222,5 Количество участников в одном клубном формировании чел.17 Среднее число формирований на одно учреждение ед Место среди субъектов РФ

6 Показатели дорожной карты

7 Сеть библиотек Московской области Динамика сети муниципальных библиотек

8 Показатели дорожной карты

9

10

11

12

13

14

15

16 Источники повышения оплаты труда работникам муниципальных учреждений культуры в 2014 году, тыс. рублей

17 Динамика роста платных услуг

18 18 Культурный центр имени Любови Орловой Динамика объема платных услуг, тыс. руб. Динамика основных показателей учреждения Опыт работы был презентован на семинаре для автономных учреждений в Министерстве культуры МО Директор – Алексей Владимирович Любан

19 19 Муниципальное бюджетное учреждение «Музей-заповедник «Дмитровский кремль» Генеральный директор – Анна Федоровна Садова Динамика объема платных услуг, тыс. руб. Динамика основных показателей учреждения

20 20 Дмитровская межпоселенческая библиотека Динамика объема платных услуг, тыс. руб. В 2010 году библиотека оказывала 32 вида услуг В 2013 году библиотека оказывает 43 вида услуг Среди перспективных видов библиотечного сервиса обозначены, прежде всего, услуги, выполняемые с помощью новых информационных технологий. Их осуществление наиболее значимо для библиотеки, так как составляет более 50 % от объема реализации платных услуг, оказываемых библиотеками Директор – Зинаида Ивановна Злотникова, заслуженный работник культуры РФ, кандидат педагогических наук

21 Мероприятия по оптимизации в Наро- Фоминском муниципальном районе Наро-Фоминский м.р.: Сокращение числа работников учреждений культуры, сокращение неэффективных расходов- 5782,7; Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе ,0; г.п. Наро-Фоминск: Сокращение неэффективных расходов - 60,0; Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе - 83,0; г.п. Селятино: Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе - 234,0; г.п. Калининец: Сокращение административных расходов - 62,0; Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе -50,0; г.п. Верея: Сокращение неэффективных расходов -179,0; с.п. Веселевское: Реорганизация учреждений культуры путем присоединения – 28,0; Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе – 10,0; с.п. Волченковское: Сокращение неэффективных расходов - 37,0; с.п. Ташировское: Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе – 125,0; с.п. Атепцевское: Сокращение числа работников учреждений культуры- 561,0; Сокращение неэффективных расходов – 70,0; Увеличение количества и качества услуг, оказываемых в сфере культуры на внебюджетной основе - 225,0 Потребность - 41,698,00 Изыскано за счет оптимизации – ,70 Недостаток собственных средств ,30.

22 Результаты оптимизации

23 23 Кадры Доля работников учреждений культуры, прошедших повышение квалификации Получили подготовку по новым информационным технологиям 213 человек

24

25 25 Задачи Министерства культуры Московской области Перевод руководителей государственных учреждений на эффективный контракт (III квартал 2013 года) Перевод всех специалистов государственных учреждений культуры на эффективный контракт (II квартал 2014 года) Увеличение доли платных услуг в структуре доходов учреждений за счет повышения эффективности использования имущества и расширения перечня платных услуг Расширение практики участия в конкурсах на получение грантов Разработка методических рекомендаций по менеджменту качества в сфере культуры Московской области Мониторинг видов и объемов оказываемых платных услуг государственными (ежемесячно) и муниципальными (2 раза в год) учреждениями

26