МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный. - презентация

1 МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг

2 План 1.Почему мотивация без затрат актуальна при работе в условиях кризиса? 2.Методы и приемы мотивирующего руководства подчиненными.

3 Поведение руководства компаний при возникновении и развитии кризиса Этап 1. Осознание того, что приходит кризис. Действия откладываются. Этап 2. Кризис пришел. Действия концентрируются на снижении затрат. Этап 3. Неопределенность. Где дно? В каких условиях теперь придется работать? Этап 4. Адаптация к ведению бизнеса в изменившихся условиях и налаживание регулярной работы. Этап 5. Эффективное ведение бизнеса в период затяжного кризиса

4 Ситуация для ведения бизнеса в период затяжного кризиса Резкое сокращение внешних ресурсов для развития бизнеса. Экономический спад и снижение спроса на товары и услуги. Усиление конкуренции между теми, кто выжил Упор на эффективное использование внутренних ресурсов компаний.

5 Внутренние ресурсы компаний и работа с персоналом 1.Эффективное руководство сотрудниками для использования имеющихся ресурсов. 2.Повышение квалификации персонала, продвигающего продукцию. 3.Замена более слабых сотрудников, подбор более сильных.

6 Эффективное руководство сотрудниками Правильные задачи Мотивация сотрудников

7 Материальная мотивация Мотивация без затрат («хороший босс») Мотивация – совокупность действий, побуждающих сотрудника хорошо работать и держаться за свою работу.

8 «Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший босс» Скотт Уайт, вице-президент Applebees Int.

9 Хороший босс 1.Хорошо знает, что нужно делать. 2.Знает и понимает своих сотрудников. 3.Правильно распределяет обязанности. 4.Правильно планирует и выдает задания.

10 5.Владеет правильными приемами одобрения и поощрения. 6.Владеет правильными приемами критики и наказаний. 7.Опирается на колективообразующие фигуры. 8.Формирует корпоративную культуру и нормы поведения. Хороший босс

11 Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 1. Интересная работа 2. Публичное признание 3. Свободное время 4. Информация 5. Обратная связь Информация с сайта Дмитрия Норки

12 Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 6. Вовлечение в принятие решений 7. Независимость в выборе способов работы 8. Празднования 9. Гибкость графика работы 10. Повышение ответственности Информация с сайта Дмитрия Норки

13 Обучение руководителей Многие руководители на всех уровнях недостаточно владеют приемами хорошего босса. Хороший босс мотивирует без затрат. Обучение приемам хорошего босса – ресурс, который пока используется недостаточно.

14 Мотивация без затрат Почему мотивация без затрат актуальна в условиях затяжного кризиса?

15 Спасибо за внимание! Поляков Валерий Анатольевич Генеральный директор «Гласфорд Интернейшнл», президент Кадрового объединения «Метрополис», вице-президент АКПП Моб.тел.: