Бережливое производство как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия Давыдова Надежда Станиславовна, доктор экономических наук, руководитель. - презентация

1 Бережливое производство как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия Давыдова Надежда Станиславовна, доктор экономических наук, руководитель НОЦ УдГУ «Бережливое производство», заместитель директора Института экономики и управления УдГУ по науке и инновациям 1

2 (lean production, lean manufacturing англ. lean постный, стройный, без жира; в России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.Toyota Бережливое производство

3 Определение «Бережливое производство» – -это система идеологии и методов направленных на непрерывное совершенствование существующих бизнес- процессов с целью трансформации организации массового производства в производство максимально ориентированное на создание ценности для конкретного потребителя с минимальными потерями при создании этих ценностей - это система организации и управления разработкой, выпуском и последующим сопровождением продукта, ориентированная на качественное и точно в срок, удовлетворение потребностей клиента с наименьшими затратами.

4 Результат Улучшение времени разработки новой продукции: на %; Улучшение времени производственного цикла: на %; Сокращение незавершенного производства: от 20 до 50%; Улучшение качества: от 30 до 50%; Повышение производительности труда: от 10 до 40%; Сокращение простоев оборудования: от 20 до 50%; Улучшение времени возврата инвестиций: на %; Рост мотивации, безопасности труда и производственной культуры. 4

5 5 принципов LEAN Ценность что Заказчик покупает на самом деле Цепочка Создания Ценности как создается ценность Поток улучшение цепочки создания ценности Вытягивание управление потоком только на основании реальных потребностей Совершенствование постоянный нескончаемый процесс улучшения

6 Недостаток развития приводит к цикличной борьбе и тушению пожаров. Нет времени на развитие людей «Тушение пожаров» (занимает все время) Неэффективные и изменчивые результаты Недостаток развития людей

7 Toyota Production System Япония США Россия LEAN Production Бережливое производство Система ведения бизнеса, которая начала формироваться в 1945 году с приходом в компанию «Тойота» Тайти Оно. Основной упор делается на формирование философии постоянных, непрерывных улучшений. Lean Production (в переводе с английского Lean – бережливый, экономный, хорошо отлаженный, рациональный). Так американские менеджеры называли систему принципов и инструментов, использующихся в «Тойота» В Российской практике систему «Lean» стали называть «Бережливым производством», которое в несколько видоизмененном и адаптированном виде представляет собой TPS с упором на инструменты и методы. Производственная система КАМАЗ Совокупность бизнес- процессов ОАО «КАМАЗ» его поставщиков, товаропроводящей и сервисной сети, организованных на принципах «Бережливого производства» Опыт

8 2626 ОАО «КАМАЗ» Единство целей компании и персонала 6. Направления развития «PSK» Повышение операционной эффективности I. Изменение мировоззрения персонала компании: Обучение Стандарты Культура Мотивация II. Совершенствование бизнес-процессов: Процессы управления Основные процессы Вспомогательные процессы III. Развитие производственных систем у поставщиков IV. Развитие производственных систем в товаропроводящей сети и сервисных центрах

9 ОАО «КАМАЗ» 9 Повышение производительности труда на сборочном конвейере ОАО «КАМАЗ» в г. 540s Было время такта конвейера - 540с Стало время такта конвейера - 240с Ноябрь/2011

10 ОАО «КАМАЗ» Развитие Lean в ОАО «КАМАЗ» 2007 год 2011 год Главный сборочный конвейер Ноябрь/2011

11 ОАО «КАМАЗ» Основные итоги Lean в ОАО «КАМАЗ» Ноябрь/ п/п п/пПоказатель 2006г г. 1. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел Подготовлено специалистов по развитию «Производственной системы «КАМАЗ», чел. Подготовлено специалистов по развитию «Производственной системы «КАМАЗ», чел Подано кайдзен -предложений Подано кайдзен -предложений Внедрено кайдзен -предложений Внедрено кайдзен -предложений Открыто проектов Открыто проектов Внедрено проектов Внедрено проектов Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено оборудования, ед. Высвобождено оборудования, ед Получен экономический эффект Получен экономический эффект 19 млрд.руб Затраты на развитие PSK Затраты на развитие PSK (0,7% от экономического эффекта) 114 млн.руб.

12 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г Простые шаги НПФ «Пакер» Основной вид деятельности: разработка, производство, поставка и сервисное обслуживание пакерно-якорного оборудования для предприятий нефтегазового комплекса России и ближнего зарубежья Численность работающих порядка 650 человек Производство работает 7 дней в неделю по скользящему графику 12

13 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г Аквариум в административном корпусе 13 Фиточай

14 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г Бережливый офис – культура общения 14

15 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г 15 Заключение рабочей (малой) группы Регистрация предложения Внедрение (отказ) Процедура рассмотрения предложений Оформление предложения Рассмотрение предложения в рабочей (малой) группе Ящик для предложений

16 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г Система «Бриллиант» – за ошибку не наказываем 16

17 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г 17 Две основные задачи стоящие перед системой Бриллиант: у рабочего не должно быть мотива скрыть брак, а основным мотивом является боязнь потерять в заработной плате; Необходимо выявлять системные ошибки и устранять их.

18 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г Решение проблем – вовлечение сотрудников 18

19 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г Сокращение потерь – главная задача производства 19

20 Лидеры бизнеса. Опыт эффективного развития в условиях кризиса. г.Октябрьский, г 20 Порядок в тумбочке станочника – норма на рабочем месте

21 С целью активизации деятельности предприятий по внедрению инструментов и методов бережливого производства в Удмуртском государственном университете создан Научно-образовательный центр«Современные технологии бережливого производства».

22 Цель научно-образовательного центра: создание эффективной инновационной среды в области исследования и разработки методов внедрения бережливого производства в следующих направлениях: исследование проблем внедрения бережливого производства в организациях Удмуртской Республике и механизмов их решения; выявление условий, способствующих эффективному внедрению бережливого производства на предприятии; обоснование алгоритма внедрения бережливого производства на промышленном предприятии; разработка модели управления внедрением бережливого производства на промышленном предприятии;

23 21 июня 2012 года состоялся практический семинар на тему: «Опыт внедрения японской системы организации производства (T-TPS) на российских предприятиях. Рекомендации Президента корпорации «Тойота Инжиниринг».

24 Программа Удмуртской Республики по бережливому производству Цель - поэтапное повышение эффективности деятельности предприятий отраслей экономики Удмуртской Республики, в первую очередь наукоемкого машиностроения, за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации руководителей и специалистов на базе современных методов оптимизации бизнес- процессов. Основные задачи Программы: реализация пилотных проектов на наукоемких предприятиях; обеспечение научно-методической поддержки предприятий республики в области развития современных производственных систем; подготовка инвестиционных проектов, осуществляемых на принципах государственно-частного партнерства; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятий; анализ и обобщение опыта успешного внедрения методики "Бережливое производство"; проведение научных исследований на предприятиях в рамках адаптации и внедрения современных технологий управления.

25 Спасибо за внимание! 25