ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ: как обеспечить эффективность их применения Минск, 2013. - презентация

1 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ: как обеспечить эффективность их применения Минск, 2013

2 Основные способы оптимизации логистики 2

3 Недостатки организационной структуры; Прерывание информационных потоков, сопровождающих материальные потоки; Отсутствие понимания структуры собственных товарных потоков; Построение системы управления и планирования на некорректных данных; Несоответствие обязанностей и ответственности; Отсутствие мотивации персонала, связанной со статьями расходного бюджета; Что увеличивает затраты компании? 3

4 Что такое логистика? ЛОГИСТИКА - крупный бизнес, в котором задействованы тысячи предприятий самого разного профиля: от перевозчиков и экспедиторов - до информационных компаний/системных интеграторов 4

5 Способы управления материальным потоком Логистический подход к управлению материальным потоком Традиционный подход к управлению материальным потоком 5

6 Вопросы без ответов На каком этапе Ваша компания начинает заниматься логистикой? Управляете ли Вы ею? Какие в настоящий момент существуют отделы в Вашей организации? Каковы их функции? Как определяется их взаимодействие? 6

7 Первая серьезная проблема 7 Автоматизация беспорядка приводит к автоматизированному беспорядку

8 Вторая серьезная проблема 8 Кто будет заниматься автоматизацией? За счет каких ресурсов? Кто отвечает за результат внедрения? Что считать результатом внедрения?

9 С чего начинать? 9 Сформулировать цель, которую хотите достичь посредством автоматизации Определить, чем Вы готовы пожертвовать ради достижения цели автоматизации Оценить текущее состояние логистических процессов в компании Структурировать логистические бизнес-процессы Подготовить статистические данные процессов Составить четкий график внедрения с описанием промежуточных результатов Назначить ответственных за внедрение и простимулировать участников внедрения Осуществлять поэтапное внедрение

10 10 Логистика из «инструмента рационального использования средств» превратилась в стратегическое оружие

11 Основные направления построения логистики в компании Разработка стратегических целей развития логистической системы, направленных на реализацию конкурентных преимуществ компании Внедрение системы показателей эффективности, обеспечивающей качественное управление всеми логистическими процессами компании Постановка системы управленческого учета в компании для эффективного управления логистическими затратами 11

12 Основные направления построения логистики в компании Обучение руководителей логистических служб в области финансов позволит корректно распределять логистические затраты Создание логистических подразделений в компаниях, с передачей им соответствующих функций и полномочий Построение информационных логистических систем Создание учебных центров для обучения логистического персонала компании Автоматизация логистических бизнес-процессов 12

13 13 Спасибо за внимание!