2013 год ПРЕДЫСТОРИЯ ПРОЕКТА Европейским Банком Реконструкции и Развития совместно с Правительством Швейцарской Конфедерации выделены средства для реализации. - презентация

1 2013 год

2 ПРЕДЫСТОРИЯ ПРОЕКТА Европейским Банком Реконструкции и Развития совместно с Правительством Швейцарской Конфедерации выделены средства для реализации Проекта «Улучшение водоснабжения города Бишкек», за счет займа ЕБРР в размере Евро и инвестиционного фонда Правительства Швейцарской Конфедерации помощь размере Евро.

3 ПРИОРИТЕТНЫЕ КОМПОНЕНТЫ: WS -1 Реконструкция водопроводных сетей; WS-2 Поставка насосов и электрического оборудования для монтажа в существующих и новых скважинах; WS-3 Бурение и оборудование новых скважин на Орто-Алышском водозаборе; WS-4 Поставка и установка ультразвуковых приборов учета на водозаборах города; WS-5 Поставка спецтехники; WS-6 Поставка и монтаж хлораторных установок. Данные компоненты, были отобраны, как наиболее неотложные, требующие первоочередного решения. В целях улучшения качества водоснабжения, уменьшения энергозатрат и затрат на обслуживание, обеспечения полного учета воды благодаря замеру ее подачи, стимулирования экономии водных ресурсов через организацию целевого учета воды, расходуемой частью населения г.Бишкек с наибольшим водопотреблением Бишкекводоканал разработал Программу приоритетных инвестиций, которая включала следующие мероприятия в рамках проекта:

4 Причины необходимости увеличения объемов воды Стабильный рост населения привел к повышению спроса на воду. Одной из причин этого является строительство 48 новых жилых районов вокруг столицы. Водоснабжение для большинства из них реализовано за счет существующих мощностей, что привело к снижению давления воды и уровня предоставляемых услуг в уже имеющихся районах.

5 Строительные работы по завершенному объекту Орто-Алыш

6 Строительные работы по завершенному объекту ул.Мурманская

7 Замена спецавтотранспорта по компоненту WS-5

8 WS-2 «Замена погружных насосов» Для улучшения водоснабжения, в рамках проекта, приобретено энергоэффективное насосное оборудование (Грундфос) в количестве 107 штук, с высоким КПД, которые заменят морально устаревшие существующие в артезианских скважинах насосы. Замена старых насосов на новые, импортного производства, позволит снизить эксплуатационные затраты, повысить экономичность и ресурсосбережение. Применение данных насосов, позволит сократить потребление электроэнергии до 50 %.

9 Ожидаемый эффект от реализации Проекта Наименование компонента Ожидаемый результат WS-1 Реконструкция водопроводных сетей После проведения мероприятий по реконструкции водопроводных труб, произойдет снижение потерь воды, уменьшение эксплуатационных затрат, ежегодная экономия составит около 0,1% от уровня капвложений WS-2 Поставка насосов и для монтажа в существующих и новых скважинах Энергозатраты на существующие насосы составляют 0,58 кВт на 1 м3, подаваемой воды со скважины, а затраты на новые насосы составляют 0,48 м3. Также произойдет снижение эксплуатационных затрат в виду их гарантийного срока службы – 3 года, а срок работы существующих до демонтажа составляет 2 года. WS-3 Бурение и оборудование новых скважин на Орто-Алышском водозаборе Производительность новой скважины увеличится порядка на 15%, а эксплуатационные затраты в виду применения новой технологии фильтров сократятся. WS-4 Поставка и установка ультразвуковых приборов учета на водозаборах города Реализация данного компонента позволит контролировать учет подаваемой воды с водозаборов города, а также вести учет и контроль подачи воды в жилые районы. WS-5 Поставка спецтехникиОжидаемый эффект от реализации проекта: улучшение обслуживания инфраструктуры и потребителей; своевременное проведение ремонтных работ; снижение эксплуатационных затрат и расходов на обслуживание; экономный расход топлива. WS-6 Поставка и монтаж хлораторных установок Произойдет улучшение качества воды; улучшение контроля за использованием хлора; повышение безопасности труда; более надежная эксплуатация.

10 Контроль над активами и соглашение на оказание услуг; Организационные и кадровые вопросы, Финансовые информационные системы, Улучшение финансовой деятельности, в том числе разработка финансовой модели, Улучшение операционной деятельности, Экологический контроль, Связи с потребителями и общественностью. Программа корпоративного развития включала в себя:

11 Итоги Программы корпоративного развития Было достигнуто соответствие финансовой отчетности с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) и международными стандартами бухгалтерского учета (МСБУ). В рамках Программы корпоративного развития было разработано и подписано Соглашение об оказании услуг между Мэрией г.Бишкек и Бишкекводоканалом 15 мая 2012 года; Внедрена Программа по информированности населения и участию общественности, Подготовлена долгосрочная финансовая модель с охватом периода 10 лет, а также разработан проект тарифной политики для служб по водоснабжению и канализации, включая влияние инфляции, отвечающих требованиям ЕБРР. Было оказано содействие в разработке и реализации процесса корпоративного планирования, нацеленное на улучшение корпоративной, финансовой и оперативной деятельности. В целях повышения квалификации работников, было организовано ряд семинаров, проведены исследования в области организационных и кадровых вопросах, а также налажена система управления вопросами экологии и техники безопасности.

12 Семинары и тренинги в рамках Программы корпоративного развития Благодаря проведенным семинарам в рамках Программы корпоративного развития, сотрудники управления повысили свой профессиональный уровень в области ведения международной финансовой отчетности, а также ознакомились с механизмами и методами работы в соответствии Международными стандартами экологического менеджмента ИСО 14000, столь необходимыми в современных условиях. Было проведено большое количество семинаров и тренингов по укреплению связей и консультациям с общественностью, где по мимо работников управления, принимали участие неправительственные организации, средства массовой информации, руководители администраций и другие участники.

13 Внедрение Биллинговой системы в рамках программы Корпоративного развития В 2012 году на предприятии была внедрена Биллинговая система для абонентского отдела, которая позволила вести базу данных потребителей, рассчитывать объемы реализации, выставлять счета и учитывать поступление средств. Для внедрения Биллинговой системы, было приобретено все необходимое оборудование и программное обеспечение, а также проведен большой объем аналитической работы, в связи с чем, достигнуты хорошие результаты, а именно: обновление и усовершенствование базы данных, увеличение объемов памяти, совершенствование программы для обработки показаний, повышение безопасности системы и квалификации персонала.

14 ФАЗА II Успешная ход реализации Фазы I проекта, а также очевидные результаты, позволили Водоканалу инициировать начало Фазы II, в которую вошли следующие приоритетные программы: Проект ПИП-1 Бурение и разработка скважин на Орто- Алышском водозаборе Проект ПИП-2 Замена магистрального водопровода на Орто-Алышском водозаборе Проект ПИП-3 Строительство трубы канализационного коллектора Ду600-Ду1000 Проект ПИП-4 Закупка лабораторного оборудования

15 НАПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФАЗЫ II Проекты ПИП-1 и ПИП-2 будут охватывать самые насущные потребности в возросшем водопотреблении населением города, включая людей, которые проживают в новых жилых районах и новостройках. Проект ПИП-3 охватывает наиболее насущную потребность в новом канализационном коллекторе, который свяжет новые жилые районы с существующими жилыми районами, еще не подключенными к канализационной системе. Проект ПИП-4 охватывает наиболее насущную потребность в закупке лабораторного оборудования для модернизации и переоборудования химических и бактериологических лабораторий Горводопровода и Горводоканализации.

16 Спасибо за внимание! за внимание!