СОЗДАНИЕ СЕТИ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ. Санкт-Петербург: Международная инновационная площадка уникальное географическое положение; уникальное географическое. - презентация

1 СОЗДАНИЕ СЕТИ ИННОВАЦИОННЫХ КЛАСТЕРОВ

2 Санкт-Петербург: Международная инновационная площадка уникальное географическое положение; уникальное географическое положение; мощный промышленный комплекс; мощный промышленный комплекс; развитая сфера услуг; развитая сфера услуг; ведущие научно-исследовательские институты и образовательные учреждения; ведущие научно-исследовательские институты и образовательные учреждения; всестороння поддержка на федеральном и региональном уровне. всестороння поддержка на федеральном и региональном уровне.

3 Инновационная политика города Основные приоритеты: подготовка кадров для инновационной деятельности; подготовка кадров для инновационной деятельности; развитие инновационной инфраструктуры; развитие инновационной инфраструктуры; разработка кластерной политики; разработка кластерной политики; принятие нормативно-правовых актов, регулирующих государственную поддержку инноваций; принятие нормативно-правовых актов, регулирующих государственную поддержку инноваций; содействие экспорту инновационной продукции; содействие экспорту инновационной продукции; привлечение и сопровождение иностранных инвестиций в инновационную сферу; привлечение и сопровождение иностранных инвестиций в инновационную сферу; организация и проведение ежегодного инновационного форума; организация и проведение ежегодного инновационного форума; проведение мероприятий по стимулированию инновационной деятельности. проведение мероприятий по стимулированию инновационной деятельности.

4 В настоящее время город обладает одним из крупнейших научных и научно-технических потенциалов России. И в сложные времена, и в период стабильности, и даже сейчас, в момент кризиса, Санкт-Петербург был и остается проводником инновационного движения России. Кроме того, Санкт-Петербург как венчурная, инвестиционная площадка, вышел на мировой уровень. Санкт-Петербург : город высоких технологий

5 В Санкт-Петербурге сосредоточено: 11% научного потенциала России; 11% научного потенциала России; 14% российских исследователей; 14% российских исследователей; 8% российских студентов. 8% российских студентов.

6 Сфера науки и инновационной деятельности города представлена: 453 научными организациями, в том числе 48 научными организациями Российской академии наук; 453 научными организациями, в том числе 48 научными организациями Российской академии наук; 327 отраслевыми научными организациями; 327 отраслевыми научными организациями; более 130 вузами; более 130 вузами; 13 инновационно-технологическими центрами и научно- технологическими парками. 13 инновационно-технологическими центрами и научно- технологическими парками. Санкт-Петербург : город высоких технологий

7 ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 23 января 2008 года Правительством Санкт-Петербурга принята «КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА мероприятий по реализации инновационной политики в Санкт-Петербурге на годы»: Подготовка и переподготовка кадров для субъектов инновационной деятельности Санкт- Петербурга; Развитие инновационной инфраструктуры Санкт-Петербурга; Разработка и реализация кластерной политики Санкт-Петербурга в перспективных и инновационных отраслях науки, промышленности и услуг; Разработка нормативных правовых актов, регулирующих предоставление мер государственной поддержки для субъектов инновационной деятельности; Содействие экспорту инновационной продукции, содействие увеличению спроса на инновационную продукцию; Привлечение и сопровождение инвестиций в инновационных секторах экономики Санкт- Петербурга; Разработка и реализация мероприятий по пропаганде инновационной деятельности; Содействие реализации в Санкт-Петербурге федеральных целевых программ и проектов; Развитие особой экономической зоны технико-внедренческого типа; Развитие парка информационных технологий; Развитие наукограда Российской Федерации г.Петергофа; Развитие некоммерческой организации «Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия научно-технической сферы Санкт-Петербурга»

8 ОСНОВЫ КЛАСТЕРНОЙ ПОЛИТИКИ САНКТ- ПЕТЕРБУРГА Основы кластерной политики Санкт-Петербурга определяют цели, задачи и формы единой государственной кластерной политики Санкт-Петербурга, а также функции исполнительных органов государственной власти Санкт- Петербурга в сфере поддержки и развития кластеров и кластерных образований Санкт-Петербурга. Кластерная политика Санкт-Петербурга - политика Санкт-Петербурга по созданию и поддержке развития кластеров, объединяющих предприятия и организации, научные учреждения, которые своей конечной целью имеют выпуск конкурентоспособных продуктов или услуг. Кластерная политика включает в себя меры нормативного правового обеспечения, административно- рыночные, инвестиционные, финансово-бюджетные механизмы, информационную поддержку.

9 Цели и задачи кластерной политики Санкт- Петербурга Целью кластерной политики Санкт-Петербурга являются экономическое развитие и повышение уровня конкурентоспособности города на основе максимально- полного использования отраслевых, технологических, инновационных, человеческих, финансовых и административных ресурсов с учетом экономических интересов всех хозяйствующих субъектов. Задачи кластерной политики Санкт-Петербурга: Укрепление конкурентоспособности предприятий Санкт-Петербурга и повышение эффективности их функционирования за счет развития региональной кооперации и интеграции производства товаров и услуг. Формирование механизма кластерной организации промышленности Санкт-Петербурга. Позиционирование Санкт-Петербурга как крупного многопрофильного (дифференцированного) центра – лидера Балтийского региона. Основными направлениями для достижения вышеуказанных целей являются: Формирование условий для эффективного организационного развития кластеров; Обеспечение финансовой поддержки развития кластеров на условиях софинансирования конкретных инициатив субъектов кластера; Содействие развитию НИОКР и технико-технологической среды, направленной на повышение конкурентоспособности субъектов кластера на внешних рынках; Содействие интеграции различных хозяйствующих субъектов в процессе создания и развития кластеров; Содействие расширению рынков субъектов кластера; Подготовка и переподготовка кадров для организаций, образующих кластеры; Модернизация объектов инфраструктуры, обеспечивающих устойчивое развитие кластеров ; Создание комплексной системы мониторинга реализации кластерной политики и развития кластеров.

10 СЕТЬ ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ Концепция Сети ИТК предполагает рассмотрение перспективы ее развития как модели формирования кластерной структуры промышленного комплекса России. Структура промышленного комплекса Санкт-Петербурга, как и промышленности России, не имеет выраженной специализации, так как включает практически все известные отрасли промышленного производства. Подобно этому, Сеть ИТК промышленного комплекса Санкт-Петербурга носит интегрирующий характер и ориентирована на включение в свой состав различных специализированных кластеров (производства полимеров, лазерной техники и др.), что обеспечит повышение потенциала промышленного комплекса в целом (а не отдельных его составляющих). Профилем профессиональной деятельности Сети ИТК является развитие инновационных разработок в областях: - технологий промышленного производства и их трансфер; -технологий управления промышленным комплексом, основу которых составляет Система Промышленного Субконтрактинга. Инициаторы проекта: ОАО «Машиностроительный завод «Арсенал»; ОАО «Звезда»; ОАО «Светлана» ОАО «Завод им. Козицкого»; ООО «НПО имени «Комсомольской правды»; ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»; ООО «Институт полимеров»; СПбГУ ИТМО; Санкт-Петербургский Фонд поддержки промышленности; Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет; Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов; Наукоград Санкт-Петербургского Государственного Университета; Институт Региональных Инновационных Систем; ОАО «Радиатор»; ОАО «Силовые машины»; Управляющая (координирующая) компания. Концептуальный Состав Кластеров: Производственные комплексы предприятий- участников; Инновационно-технологический центр(ы); Центр стратегического планирования и координирования развития кластера (Центр экспертиз); Маркетинговый Центр; Центр регионального и международного субконтрактинга; Центр подготовки специалистов; Инвестиционно-венчурный Фонд; Управляющая (координирующая) компания; Центр трансфера технологий.

11 ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР – ИНТЕГРАЦИЯ И КОНСОЛИДАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

12 Кластер машиностроения и металлообработки Санкт-Петербурга Цели создания и развития Кластера: удовлетворить требованиям рынка, нуждающегося в регулярных поставках товаров и услуг, производимых в рамках предприятия Кластера и отвечающим самым современным требованиям качества; удовлетворить требованиям рынка, нуждающегося в регулярных поставках товаров и услуг, производимых в рамках предприятия Кластера и отвечающим самым современным требованиям качества; получить эффект от масштаба закупок материалов; получить эффект от масштаба закупок материалов; обеспечить обучение персонала, исследование рынка, а также логистические и технологические исследования; обеспечить обучение персонала, исследование рынка, а также логистические и технологические исследования; охватывать новые рынки сбыта продукции на основе маркетинговой деятельности и политики инноваций; охватывать новые рынки сбыта продукции на основе маркетинговой деятельности и политики инноваций; достичь устойчивых контактов с государственными, финансовыми и кредитными организациями на основе сформированного имиджа кластера; достичь устойчивых контактов с государственными, финансовыми и кредитными организациями на основе сформированного имиджа кластера; обеспечить достойную защиту коммерческих и имущественных интересов участников. обеспечить достойную защиту коммерческих и имущественных интересов участников.

13 Задачи Кластера: формирование единой технологической платформы машиностроения и металлообработки на базе лучших мировых инновационных технологий; формирование единой технологической платформы машиностроения и металлообработки на базе лучших мировых инновационных технологий; создание условий для непрерывного роста уровня имеющихся технологий, расширения спектра имеющихся технологических возможностей; создание условий для непрерывного роста уровня имеющихся технологий, расширения спектра имеющихся технологических возможностей; формирование эффективной системы взаимодействия как между предприятиями, являющимися членами Кластера, так и со сторонними организациями. формирование эффективной системы взаимодействия как между предприятиями, являющимися членами Кластера, так и со сторонними организациями. Кластер машиностроения и металлообработки Санкт-Петербурга

14 Программа начального этапа создания Кластера: Образование Координационного совета – в составе руководителей Предприятий-инициаторов создания Кластера. Под руководством Координационного совета решаются следующие задачи: 1. Разработка и регистрация устава Управляющей компании (Предполагаемая ОПФ: СРО) 2. Разработка пакета нормативно-правовых актов, регулирующих все аспекты функционирования Кластера. 3. Определение предполагаемых и существующих технологических компетенций предприятий - участников Кластера. 4. Разработка и реализация программы имиджевого продвижения Кластера - с целью: а) расширения круга участников Кластера; б) привлечения инвестиций. 5. Разработка программы анонсирования Кластера в рамках Форума «Российский промышленник 2008» (сент г.). а) Определение круга компаний; б) Прохождение «круглых столов» в АПП, ТПП, СПП, КС, ЗС. 6. Разработка и согласование тактических и стратегических планов развития предприятий-участников, а далее на их основе - оперативной и долгосрочной программ развития Кластера. 7. Обеспечение начала функционирования: а) Инновационно-технологических центров; б) Центра регионального и международного субконтрактинга; в) Центра подготовки специалистов. Рекламно-информационное обеспечение данных событий. 8. Определение целесообразности и сроков создания Инвестиционно-Венчурного Фонда Кластера – главного инструмента привлечения инвестиций. Необходимо также отметить привлекательность данной структуры и для потенциальных участников Кластера, и для потенциальных инвесторов. 9. Обеспечение начала формирования информационных массивов - главного инструмента инвестиционной деятельности Кластера. Структура информационных массивов: а) Перечень российских соискателей инвестиций, выдвигающих инвестиционно привлекательные проекты (например, проекты реконструкции своих предприятий); б) Перечень зарубежных и российских инвесторов, заинтересованных в инвестировании в проекты: - технологического перевооружения и реконструкции предприятий; - создания и реализации инновационных разработок. в) ИБ инновационных разработок (отечественных и зарубежных), предлагаемых к реализации и обладающих высокой инвестиционной привлекательностью, подтвержденной бизнес-планами. 10. Разработка и начало реализации программы привлечения инвестиций. ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР

15 Прогноз развития внешней среды Цели создания и развития Сети ИТК Анализ существующего положения предприятий Положение предприятий после реализации проекта 1 Планы предприятий кластера 2 Планы потенциальных предприятий 4 3 План мероприятий по реализации проекта Рабочая группа для реализации проекта 8 Формирование программ повышения конкурентоспособности Мероприятия по расширению участников Схема разработки и реализации проекта стратегического развития Сети ИТК Юридическое оформление формирования кластеров 9 Стратегия развития кластеров Цели и задачи кластера Принципы реструктуризации Принципы управления Принципы функционирования Технологическая стратегия Маркетинговая стратегия 4 7 Реализация проекта создания кластера

16 Этапы формирования Сети ИТК I. Повышение операционной эффективности предприятий участников кластеров Внедрение системы бережливого производства Внедрение международной системы качества Совершенствование производственной цепочки III. Разработка стратегии развития и системы управления проектами Разработка структуры управления Разработка системы оценки эффективности Разработка инвестиционной политики Разработка стратегии развития Формирование центра управления проектом. Составление плана-графика мероприятий. Разработка бюджетов мероприятий. Разработка организационной схемы проекта. Разработка плана управления реализацией проекта. Разработка календарно-ресурсного плана проекта. Разработка плана управления коммуникациями. Разработка плана управления рисками. Создание проектного офиса для управления проектом 1 Планирование процессов и ресурсов 2 Проектный офис для управления проектом по формированию Сети ИТК: II. Технологическое развитие проектирования и производства Разработка технологической стратегии План технического перевооружения Модернизация проектирования и производства Реализация пилотного проекта II. Технологическое развитие проектирования и производства

17 Электронная Информационная Система Субконтрактинга ЭИСС – эффективный инструмент функционирования Кластера Функции ЭИСС: мониторинг текущего технического оснащения предприятий; мониторинг текущего технического оснащения предприятий; выявление центров компетенций в технологических процессах машиностроительных предприятий на основе актуализированной матрицы производственного кластера промышленных предприятий; выявление центров компетенций в технологических процессах машиностроительных предприятий на основе актуализированной матрицы производственного кластера промышленных предприятий; выработка управленческих решений по рациональному использованию технологических мощностей промышленного кластера; выработка управленческих решений по рациональному использованию технологических мощностей промышленного кластера; прогнозирование направлений развития машиностроительного производства с учетом мировых тенденций. прогнозирование направлений развития машиностроительного производства с учетом мировых тенденций.

18 ЭИСС является единым и наиболее полным источником фактической информации для анализа текущего состояния отрасли машиностроения и металлообработки, которая позволит эффективно построить взаимодействие между промышленными предприятиями и организациями на международном уровне. Электронная Информационная Система Субконтрактинга

19 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий

20 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ В рамках визита Губернатора Санкт-Петербурга В. И. Матвиенко в Баварию состоялось подписание соглашение о создании Международного Центра Инноваций и Технологий, инициаторами которого выступают: IMC/HM International Project Management Институт региональных инновационных систем Российско-германский «Институт полимеров». Ключевыми инвесторами в проекте выступают: Technischer Überwachungsverein Bayern Süd (TÜV Süd) (Мировой лидер сертификации) World Trade Center (WTC) Siemens Daimler AG Erlangen AG – cеть технопарков Германии Инвестиционная группа CATELLA Партнерами проекта выступают: Правительство Баварии Deutsches Ost Forum (Германско-восточный форум) Technische Universität München (Технический университет г.Мюнхена)

21 Миссия Международного Центра Инноваций и Технологий: Содействие в организации сотрудничества между Германией и Россией в сфере инноваций и высоких технологий. Цель создания Центра: Предоставление инфраструктурной платформы мирового класса для российского и зарубежного высокотехнологичного бизнеса; Создание нового канала для выхода российских предприятий, ориентированных на развитие, на европейский рынок; Содействие в организации сотрудничества в сфере технологий и торговли между двумя странами. Сфера деятельности: Международный Центр Инноваций и Технологий стремится предоставлять высокопрофессиональные инновационные услуги в различных сферах экономической деятельности. Центр, учреждённый российскими и немецкими организациями, должен объединить глубокие российские знания и лучший европейский опыт и методологию. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ

22 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР В рамках деятельности Международного Центра Инноваций и Технологий прорабатывается проект строительства Международного Инновационного Полимерного центра по адресу: г. Санкт-Петербург, Выборгская наб., 41А.. Дальнейшее развитие проекта предполагает создание подобных центров в других крупных городах Российской Федерации. Головной центр будет находиться в Санкт- Петербурге.

23 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО

24 МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ «СВЕТЛАНА-РЕНТГЕН» Предприятия холдинга «Светлана» активно сотрудничают с российскими и зарубежными компаниями, заинтересованы в создании совместных предприятий по проектированию и производству автокомпонентов, изделий оптоэлектронного кластера и др. В 1996 году немецкая фирма «SMITHS HEIMANN» Gmbh выбрала петербургское предприятие ЗАО «Светлана-Рентген» в качестве поставщика рентгеновских трубок. В настоящее время ЗАО «Светлана-Рентген» комплектует рентгеновскими трубками 95 % аппаратов досмотровой техники немецкой стороны. За последние 5 лет объем поставок рентгеновских трубок увеличился более, чем в 3 раза. Создание благоприятного инвестиционного климата в нашем городе привело к тому, что фирма «SMITHS HEIMANN» Gmbh в 2005 году открыла на территории Санкт-Петербурга завод «SMITHS HEIMANN RUSS» по производству рентгеновских аппаратов для досмотра багажа, позволяющих со 100 % вероятностью обнаруживать взрывчатые вещества в багаже. В настоящее время продукция этого предприятия реализуется в основном на российском рынке.

25 В настоящее время «Светлана-оптоэлектроника» планирует строительство завода с европейскими партнерами по производству автокомпонентов, изделий для ЖКХ, РЖД и т. д. Целью проекта является достижение существенной экономии потребления электроэнергии в России за счет организации производства и внедрения нового поколения полупроводниковых энергосберегающих светотехнических приборов, а также завоевания лидирующих позиций отечественного бизнеса в этой сфере. Настоящий проект предусматривает достижение к 2014 году ежегодного выпуска 6,8 млн. типовых светильников. При этом за начальный период проекта, с 2008 по 2014 год, будет выпущено 26,5 млн. светильников, что высвободит более 650 МВт электрической мощности, а экономия превысит 30 млрд. рублей. Кроме того, чистый приведенный доход потребителя за время жизни светильников (8 лет) оценивается в 17 млрд. рублей. За счет уменьшения потребления электроэнергии и количества тепловых электростанций будут уменьшены вредные выбросы в атмосферу, что имеет существенное экологическое значение для всей страны. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ «СВЕТЛАНА-ОПТОЭЛЕКТРОНИКА»

26 Компании «СВЕТЛАНА-ОПТОЭЛЕКТРОНИКА», «Би Питрон», «ЛОМО», НПО «КП» ведут активное сотрудничество с СПбГУ ИТМО и техническим университетом г. Ильменау (Германия) в области создания учебно-научной лаборатории автоматизированной сборки изделий; проводят анализ и разрабатывают механизмы адаптации немецкой модели подготовки преподавателей технических университетов и специалистов на базе инжиниринговых центров; разрабатывают проект создания информационно-управляющей среды кластеров или предприятий по производству инновационных технических изделий. В мае 2008 года СПбГУ ИТМО совместно с предприятием авиационного приборостроения «Техприбор» и американской компанией Haas Automation в рамках данной стратегии открыли в Санкт-Петербурге учебно-производственный центр. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ «СВЕТЛАНА-ОПТОЭЛЕКТРОНИКА», «Би Питрон», СПбГУ ИТМО

27 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО ОАО «РЖД» «Институт полимеров» СПбГУ

28 МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ «ИНСТИТУТ ПОЛИМЕРОВ» Российско-германский «Институт полимеров», создан в рамках программы «Трансформ», финансируемой Правительством Германии, при участии «Центра Полимеров» г. Вюрцбург (Германия) и ТПП СПб в сентябре 2001 г. В настоящее время является одним из лидеров по НИОКРам в сфере переработки полимерных материалов. Цели проекта: сбор, анализ и систематизация информации по разработке и использованию современных конструкционных полимерных материалов в мировой практике; проведение научно-практических семинаров по возможностям конструкционных полимерных материалов и новым технологиям их переработки; разработка инновационных технологий создания и переработки конструкционных полимеров, выпуск опытных партий изделий и их внедрение. «Институт полимеров» осуществляет 10 НИОКРов по обозначенным ОАО «РЖД» проблемам, совместно с Санкт-Петербургским Государственным Университетом и ведущими вузами города.

29 МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ «ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР» В ноябре 2007 года состоялось открытие Инженерного Полимерного центра - совместного проекта ОАО «РЖД», СПбГУ и российско-германского «Института полимеров» (г.Санкт- Петербург, Выборгская наб.,37) В рамках программы партнерства, между Саксонией и Санкт-Петербургом, сформированной Фондом поддержки промышленности Санкт-Петербурга готовится к подписанию соглашение о сотрудничестве между «Институтом полимеров» и немецкими исследовательскими центрами (Дрезден, Мюнхен) в области проведения обширных исследовательских проектов в транспортной отрасли. Цели проекта: применение полимерных материалов; осуществление контроля за изменением свойств материалов в статических и динамических режимах в транспортной отрасли и транспортном машиностроении.

30 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО ОАО «РЖД» «Институт полимеров» СПбГУ ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»СПбГПУ

31 В июне 2008 года в ходе визита Губернатора Санкт-Петербурга в Баварию состоялось подписание протокола о сотрудничестве между Санкт-Петербургским Государственным Политехническим университетом, компанией Simens AG и Техническим университетом г. Мюнхена. В рамках данного проекта ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» проводит научно-прикладные исследования в области разработки новых технологий печати. Полученные результаты исследований, а также возможные технические решения, будут проходить стадию опытно-конструкторской работы в Инновационно- Технологическом Центре ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ». Инновационно-Технологический Центр ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» представляет собой технологически замкнутую структуру коллективного пользования – ключевое звено Инновационно-Технологического Кластера. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

32 Ведется разработка и совершенствование матричной, струйной, термической, пузырьковой, пьезоэлектрической и термосублимационной печати, а также исследования применимости передовых научных изобретений в данной области. Инновационные проекты: Цветной параллельный матричный принтер формата А3 Линейный вентильный привод Вентильный дисковый двигатель

33 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО ОАО «РЖД» «Институт полимеров» СПбГУ ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»СПбГПУ ЗАО «Диаконт»

34 Механизмы внедрения инновационных продукции можно рассмотреть на примере работ ЗАО «Диаконт» по внутритрубной диагностике технологических трубопроводов компрессорных станций ОАО «Газпром» и его применения для газотранспортного предприятия «Ruhrgas» (Германия). С 2004 г. по настоящее время, для оценки технического состояния трубопроводных обвязок компрессорных станций (ТПО КС) ОАО «Газпром», проводится внутритрубная диагностика (ВТД) с применением телеуправляемого диагностического комплекса (ТДК). Проведение ВТД позволяет: определить объем необходимых ремонтно-восстановительных работ (РВР) тела трубы; принять решение о необходимости 100% переизоляции подземных участков ТПО КС на основе технико-экономического анализа необходимых объемов РВР; определить реальную геометрию ТПО КС и фактические места расположения сварных стыков. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КОМПАНИЯ «ДИАКОНТ»

35 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО ОАО «РЖД» «Институт полимеров» СПбГУ ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»СПбГПУ ЗАО «Диаконт» ООО «КП»

36 КЛАСТЕР РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ Ежегодно в РФ выполняется около операций на открытом сердце при потенциальном спросе до в год (согласно нормам расчета необходимых операций на душу населения в странах Запада). Разрыв обусловлен в первую очередь проблемами финансирования отечественного здравоохранения и отсутствием отечественного оборудования и расходных материалов для лечения. Кроме того, сегодня вспомогательная оксигенация крови все шире используется при лечении онкологических заболеваний. Импортозамещающая составляющая проекта с экономической точки зрения является крайне предпочтительной для отечественных производителей новой медицинской техники (закупка сырья и комплектующих осуществляется внутри РФ, используется существующие и вновь создаваемые производственные мощности в РФ, расширяется база налогообложения, создаются новые рабочие места).

37 КЛАСТЕР РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ Миссия кластера – создание отечественного оборудования и расходных материалов для современных высокотехнологичных способов лечения кардиологических и онкологических заболеваний. Инициаторы проекта - ОАО Государственный научный центр РФ "Центральный научно-исследовательский и опытно- конструкторский институт робототехники и технической кибернетики", НПО «КП», НПФ «Пилот», ООО «Росаналит», ООО «Росаналит-технология» Научное руководство и медицинское сопровождение проектов обеспечивают Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербургский Государственный Медицинский Университет им.И.П.Павлова, 2-ая клиническая городская больница. Реализуемые проекты: системы циркуляции крови для лечения больных, требующих искусственного кровообращения; оксигенаторы крови для полнопоточной и вспомогательной оксигенации; стенты для аортокоронарного шунтирования.

38 ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР Международный Центр Инноваций и Технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО ОАО «РЖД» «Институт полимеров» СПбГУ ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»СПбГПУ ЗАО «Диаконт» ООО «КП» ООО «ИНТЕЛСЕТ-ТСС»

39 КЛАСТЕР РАЗРАБОТЧИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ СИСТЕМ СВЯЗИ Миссия кластера – разработка системной модели процесса проектирования и производства систем оперативной связи. Инициаторы и участники проекта: «Интелсет-ТСС» СЦПС «Спектр» «Глосис-Сервис» «Инженерный Полимерный центр» «Инструментальные технологии» «Инженерные технологии»

40 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Разработка концепции корпоративной системы связи Разработка аппаратуры для ведомственных и корпоративных сетей связи Разработка директорских и оперативно – диспетчерских систем связи Разработка технических средств интеллектуальных сетей Разработка и поставка предприятиям- участникам программно-аппаратной конфигурации для выполнения проекта в соответствие с принятой системной моделью процесса Разработка и поддержка баз данных необходимых стандартизованных компонентов для проектной работы Проектирование и опытное производство корпусов элементов системы связи Проектирование и производство технологической оснастки для серийного выпуска корпусов

41 Следующим шагом в реализации данных и аналогичных международных инновационных проектов следует создание дизайн-центров, так называемых «чистых комнат», центров коллективного доступа, сертифицированных лабораторий; центров экспертиз, необходимых для развития инновационной инфраструктуры науки и производства. Это позволит увеличить конкурентоспособность российских предприятий, повысить их технический потенциал и создать условия для дальнейшей кооперации российских и германских компаний по производству инновационных продуктов и услуг. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

42 Центр коллективного пользования «Физико-технологический Центр наноэлектроники» ЦЕЛЬ: разработка, внедрение и производство приборов современной опто - и наноэлектроники в области солнечной и водородной энергетики, силовой электроники, лазерного приборостроения, диагностической и лечебной аппаратуры для современной медицины. Создание высокопроизводительного центра проектирования и производства коллективного доступа для приборостроительной отрасли России. ЗАДАЧИ: Производство современных микросхем всех классов с флэш-памятью как фоновых серийных продуктов для мирового рынка. Производство солнечных элементов для автономных энергосистем. Производство фотоприемных ПЗС и болометрических матриц. Производство полупроводниковых лазеров. Производство свето и фотодиодов. Разработка и производство технологического оборудования для электронного и медицинского приборостроения. Разработка и производство микросистем индивидуальной диагностики человека.

43 Центр коллективного пользования «Физико-технологический Центр наноэлектроники» ЗАДАЧИ: Разработка и производство «систем на кристалле» для приборостроительных предприятий Санкт-Петербурга и России. Разработка и производство полупроводниковых приборов для силовой электроники. Производство электронных систем для автомобильных заводов, расположенных в Санкт-Петербурге. Создание условий для резкого снижения затрат на разработку и производство электронных систем и приборов. Предоставление предприятиям Санкт-Петербурга современных средств разработки и библиотек в режиме коллективного доступа. Разработка и внедрение автоматизированных систем проектирования разного уровня и назначения. Разработка и производство базовых электронных систем для авиации, РЖД, РАО ЕС, кораблестроителей.

44 ДИЗАЙН-ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННО- ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО КЛАСТЕРА Создаваемый дизайн-центр является элементом технологической платформы электронно-приборостроительного кластера. ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ – обеспечение аутсорсинга и централизации технологий, общих для электронно-приборостроительных предприятий. Дизайн-центр осуществляет проектирование следующих видов продукции: печатные платы; функциональные модули; микросхемы, БИС; элементы функциональной микроэлектроники; системы на кристалле.

45 «ЧИСТАЯ КОМНАТА» для полимерного кластера Пpoизвoдствo элeмeнтoв мeдицинскoй тexники, непосредственно контактирующих с организмом человека, например, оксигенаторов крови, oтнoситcя к числy сaмыx тpeбoвaтeльныx ceктopoв пpoмышлeннoсти и нe дoпyскaeт кoмпpoмиcсoв, oсoбeннo кoгда peчь идeт o надeжнoсти пpoизвoдства, вoспpoизвoдимoсти peзyльтатoв и oтвeтствeннoсти за кaчeствo пpoизвeдeннoй пpoдyкции. Практически такие же требования предъявляются к изготовлению изделий для оптоэлектроники, оптики, автокомпонентов и т.д. Этим oбъясняeтcя oсoбoe вниманиe, кoтopoe yдeляeтся кoнстpyиpoванию и изгoтoвлeнию обopyдoвaния, пpeдназнaчeннoгo для pабoты в чистыx пoмeщeнияx. «Чистая комната» включает в себя: - каркас, стеновые панели и шлюзовые камеры; - воздушные фильтры; - системы кондиционирования и ионизации; - специальное оборудование и мебель.

46 СЕТЬ ИННОВАЦИОННО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВМеждународный центр инноваций и технологий «Светлана-оптоэлектроника» СПбГУ ИТМО ОАО «РЖД» «Институт полимеров» СПбГУ ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» СПб ГПУ ЗАО «Диаконт» ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДИЗАЙН-ЦЕНТРЫ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ЛАБОРАТОРИИ ЦЕНТРЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОСТУПА НОВЫЕПРОЕКТЫ НОВЫЕПРОЕКТЫ НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ ЧИСТАЯ КОМНАТА НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ НОВЫЕПРОЕКТЫ ООО «ИНТЕЛСЕТ-ТСС»ООО «КП» НОВЫЕПРОЕКТЫНОВЫЕПРОЕКТЫНОВЫЕПРОЕКТЫ

47 БЛАГОДАРЮ ВАС ЗА ВНИМАНИЕ Готов ответить на Ваши вопросы

48 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ С.И. Цыбуков Заместитель Председателя Совета ТПП СПб т. (812)