Технологически состоятельная модернизация: как капитализировать интеллект страны? Москва 2011 Институт им. Е.Л. Шифферса Доклад подготовлен по заказу фонда. - презентация

1 Технологически состоятельная модернизация: как капитализировать интеллект страны? Москва 2011 Институт им. Е.Л. Шифферса Доклад подготовлен по заказу фонда гражданских инициатив «Стратегия-2020»

2 Государственный рынок заказов (искусственное пространство конкуренции) Потребительский рынок Корпорация, выигравшая тендер Корпорации Университеты, научные центры (наука + образование) Ведомства Научные группы Стратегия развития Администрации президента США (гонка вооружений, лидерство в космосе, энергетики, атомных технологиях…) Федеральная контрактная система - механизм инновационного развития США Формирование федерального контракта Население Бюджетный комитет Конгресса США Лоббирование корпораций Наукоемкий заказ Государственное планирование и бюджетирование Субподряды Трансферт (передача) технологий – развитие потребительского рынка

3 Модернизация – это усложнение общества Слайд 3 1. Технологический аспект усложнения 1.1. Выстраивание сквозного процесса от фундаментального научного открытия до новой технологии со всей системой опосредующих звеньев Формирование метапромышленности – промышленности по преобразованию промышленности Выявление новой технологии широкого применения, технологии которая будет связана с формированием нового техно-промышленного уклада. 2. Управленческий аспект усложнения 2.1. Усложнение механизма государственного управления : разработка замысла модернизации, создание системы-аналога американской ФКС, способной ставить стратегические цели их экспертировать и планировать реализацию; новые подходы к планированию Использование новых финансовых стандартов и инструментов, нацеленных на долгосрочные инвестиции. 2.3 Выведение российских технологий на мировые технологические рынки. 3. Социальный аспект усложнения 3.1. Кооперация «поверх границ» – новый тип разделения в труде, а не разделение труда Формирование «умного класса» – субъекта модернизации Влияние на социальные процессы в России - перезаселение неосвоенных территорий и «жизнестратегию» – желание людей жить и переосваивать пространство страны. Институт им. Е.Л. Шифферса

4 КДИ Клуб долгосрочных Инвестиций «Длинные» ДЕНЬГИ» Банки научное открытие продажа опытной серии концепция продукта лабораторный образец технология производства эксплуатация производства серийное производство продажа бизнеса финансовое обеспечение методологическое сопровождение управленческое сопровождение \ заказ на открытие – сердце новой отрасли Сессия Стратегического Сценирования Управленческое сопровождение открытия главный конструктор дизайнер актива главный инженер формирование новых отраслей и кластеров создание новых мест стратегической занятости Проектирование социальной инфраструктуры ГОСУДАРСТВО замысел модернизации, цели, новые подходы к планированию, Федеральная контрактная система Метапромышленный подход Капитализация научных разработок

5 Преодоление разрыва науки и промышленности Слайд 5 Решения фундаментальной науки воплощаются в виде приборов. Метапромышленность – это «умные» приборы, надстраивающиеся над уже имеющимися промышленными системами и значительно повышающие их интенсивность. Метапромышленность меняет сложившиеся отраслевые членения, обеспечивает переформатирование используемых технологий. Так например лазерная метапромышленность – это и космос, и новые материалы, и новые типы энерегетических реакций, и станкостроение, и новый тип фукциональнго оружия. Институт им. Е.Л. Шифферса

6 Метапромышленность и переход к новому укладу Слайд 6 Создание метапромышленности обеспечивает переход к новому технопро-мышленному укладу за счет переорганизации технологических комплексов, используемых в старом укладе, новыми решениями. Институт им. Е.Л. Шифферса сложившиеся отрасли старый техно-промышленный уклад сложившиеся отрасли новый техно-промышленный уклад метапромышленность новые отрасли и кластеры переоснащение

7 Управленческое сопровождение Слайд 7 Управленческое сопровождение невозможно осуществлять только за счет формальных институциональных механизмов. Требуется индивидуальное сопровождение каждого проекта и проведение его через стадии цикла жизни инновационного проекта – «долину смерти» и венчур. Новые управленческие позиции позволяют проводить проект от идеи до работающего бизнеса Институт им. Е.Л. Шифферса дизайнер знания Управление открытием Дизайнер актива наука«долина смерти»венчур держатели открытия главный конструктор открытия главный инженер открытия

8 Функции государства Слайд 8 Институт им. Е.Л. Шифферса Замысел модернизации развитие общества, формирование новых стратегических типов занятости вокруг разработки., использования новых технологий, утилизации устаревших технологий Цели модернизации- формирование новых отраслей и кластеров Новые подходы к планированию- на основе стратегического сценирования конкретных коммуникативных ситуаций Федеральная контрактная система – институт, обеспечивающий постановку интегративных стратегических целей и создание критериев соответствия достигнутых результатов целям

9 РАСШИРЕНИЕ инвестиционного цикла на основе метапромышленного подхода Слайд 9 Институт им. Е.Л. Шифферса

10 «Умный» класс – социальная опора модернизации Слайд 10 «Умный» класс – это предпринимательские комплексные интегративные группы, объединяющие представителей фундаментальной практико-ориентированной науки, представителей образования, генеральных конструкторов, управленцев, инженеров, финансистов, технологов Институт им. Е.Л. Шифферса

11 Логика нашего движения Слайд ССС «Мировые финансы: Новые инициативы» (август 2008, Модена, Италия) 2. ССС на базе ФТИ им. Иоффе «Приборостроение – плацдарм формирования инновационной промышленности России» (март 2009) 3. ССС «Условия модернизации российских промышленных предприятий на основе новых технологических решений и международного много- секторального партнёрства» (сентябрь 2010) 4. ССС «Социальные эффекты модернизации: от «умных» приборов к «умным» социальным технологиям» (март 2011) 5. Планируется ССС «Предмет долгосрочных инвестиций» (осень 2011) Институт им. Е.Л. Шифферса

12 Спасибо за внимание! Москва 2011 Институт им. Е.Л. Шифферса Доклад подготовлен по заказу фонда гражданских инициатив «Стратегия-2020»