Нетрадиционные системы Оплаты труда Вялых Виктории, группы 0508Б(укр) - презентация

1 Нетрадиционные системы Оплаты труда Вялых Виктории, группы 0508Б(укр)

2 Сущность нетрадиционной системы оплаты труда Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, которые характеризуют меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда. Эта взаимосвязь гарантирует получение работником заработной платы, которая соответствует фактически достигнутым результатам труда; согласована между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

3 Различают две формы системы оплаты труда

4 Традиционные системы Нетрадиционные системы Оценивается Рабочее место. Работа. Должность. Профессия Вклад в конечный результат Приоритеты компанийВыгода, польза. Прибыль Участие. Заинтересованность. Соучастие. Совладение. Отношение к делу Ожидается от работникаИсполнительность точно и в срок Критическая предварительная оценка. Обсуждение. Поиск оптимального решения Ориентация наИндивидуализмМотивации ОплачиваютсяЗаслуги. Стаж. ЛояльностьКомпетенция Статус зависит отМеста в иерархииСтепени соучастия и вовлеченности Цели и задачи индивида Поддержание установленного порядка. Соблюдение правил и процедур Достижение целей и задач компании СвободаРегламентированноеПоложительные

5 Виды нетрадиционных систем оплаты труда Традиционная система «Монопольно» существовавшая в эпоху «социализма, в условиях рынка оказалась малоэффективной. Поэтому стали искать новые подходы к мотивации сотрудников на достижение высоких результатов, разрабатывать нетрадиционные системы

6 Бестарифная система оплаты труда: Бестарифная система Ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом за­работной платы Присвоением каждому работнику постоянных коэффициентов, характеризующих его ква­ лификационный уровень и определяющих его трудовой вклад в общие результаты Присвоением каждому работнику коэффициентов трудового участия (КТУ). Она характеризуется:

7 Свойство Бестарифная система оплаты труда Тарифная система оплаты труда Возможность учесть индивидуальные способности работника ДаЧастично Квалификационные требования и процедура присвоения категории является объективной НетДа Более инициативные работники могут рассчитывать на более высокую оплату труда ДаНет Основные отличия тарифной и бестарифной систем оплаты труда Бестарифная система

8 Достоинства и недостатки бестарифной системы оплаты труда Бестарифная система При тарифной системе, в отличие от бестарифной, оплаты труда квалификационные разряды часто присваиваются работникам не при достижении определенной квалификации, а за "выслугу лет". То есть работник получает разряд за то, что длительное время отработал на предприятии. Присвоенный разряд, с одной стороны, дифференцирует опытных работников и новичков, но, с другой стороны, приводит к "уравниловке" между работниками с одинаковым разрядом или категорией. С другой стороны, при бестарифной системе организации труда присвоение индивидуальных коэффициентов является всегда субъективным процессом, тогда как присвоение квалификационного разряда базируется на четких требованиях и сдаче экзамена квалификационной комиссии.

9 Экспертная система оценки результатов труда: Экспертная система на уровне предприятия и на уровне подразделений создаются экспертные советы для оценки трудового вклада подразделений и работников в общие результаты труда; ежемесячно на уровне предприятия каждый эксперт выставляет каждому подразделению соответствующую оценку, затем эти оценки обобщаются, и утверждается итоговая оценка каждому подразделению по 5-ти балльной системе; применяется на предприятиях, где конечные результаты труда зависят от взаимодействия всех подразделений. Она характеризуется:

10 Паевая система оплаты труда: Паевая система Основой является шкала социальной справедливости, которая предусматривает для каждой должности соответствующие коэффициенты увеличения заработной платы по отношению к минимальной ставке, принятой на предприятии. Все работники распределены на бригады, фонд оплаты которых планируется в зависимости от объема работ. Между членами бригады заработанные средства распределяются с учетом индивидуального вклада в общие результаты, т. е. в соответствии с должностными коэффициентами шкалы социальной справедливости. Этой системе присущи такие недостатки, как снижение мотивации тех, кто не очень хорошо работает, так и демотивация тех, кто трудится в полную силу. Она характеризуется:

11 Комиссионные или система стимулирования продаж: : Комиссионная система Она характеризуется: Эта система ставит заработок работника в прямую зависимость от результатов его деятельности. Для работников, занятых реализацией продукции, вводится система комиссионных вознаграждений, которая обеспечивает их заинтересованность в увеличении объемов продаж. Преимущества системы комиссионных вознаграждений : 1. Укрепляет позиции фирмы на рынке товаров и услуг, повышает ее конкурентоспособность. 2. Результаты работы напрямую связаны с размером вознаграждений. 3. С ростом объемов продаж сокращаются косвенные расходы. 4. Обеспечивается простота и понимание сотрудниками расчетов размера вознаграждения.

12 Ставка трудового вознаграждения : Ставка трудового вознаграждения Она характеризуется: В основе определения ставки трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной системе оплаты труда. Ставка трудового вознаграждения используется для организации оплаты труда работников малых предприятий, оказывающих: Сервисные услуги оказывают фирмы, специализирующиеся на обслуживании различных видов техники (установка, наладка, дальнейшая модификация). Консалтинг - деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по всем социально-экономическим вопросам деятельности предприятий и организаций как внутри страны, так и во внешнеэкономической деятельности. Инжиниринг - сфера деятельности, заключающаяся в проработке вопросов создания объектов промышленности, транспорта и т.п., технических приложений. Специалисты, занятые инжинирингом, предоставляют разнообразные инженерно-консультационные услуги проектного, после проектного и эксплуатационного характера.

13 Система «плавающих окладов»: Система плавающих окладов Она характеризуется: Установление оклада руководителям предприятия и их заместителям в процентах от прибыли. При фиксированном нормативе, чем выше прибыль в базисном периоде, тем выше оклад руководителя в отчетном периоде. В результате обеспечивается заинтересованность в максимальном повышении прибыли. НЕДОСТАТОК Весь заработок ставится в зависимость от результатов работы, что приводит к искажению социально-экономического содержания должностного оклада. Его размер определяется динамичными показателями результатов труда, изменение которых более целесообразно учитывать при начислении премии

14 Заключение… Однако предприятия имеют сложную инфраструктуру, в которой работают различные по функциональному назначению, по численности и по квалификации коллективы и работники. Ясно, что вклад каждого отдельного работника в получении доходов предприятия за каждый отчетный период времени будет различным. Поэтому одна из главных задач руководителей предприятия заключается в том, чтобы распределить как запланированный, так и дополнительный фонды оплаты труда между всеми работниками предприятия в соответствии с фактической эффективностью их труда. В последнее время широкое распространение получили гибкие (нетрадиционные) системы оплаты труда, основанные на участии работников в прибылях или доходах предприятия. На многих предприятиях это позволило значительно повысить производительность труда работников, что способствовало увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы работников.

15