Д.э.н., профессор Э.А.Фияксель Третий Ежегодный Международный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «Инновации для бизнеса» Владивосток, 26-27 мая, 2010г. - презентация

1 д.э.н., профессор Э.А.Фияксель Третий Ежегодный Международный Инвестиционный Форум Бизнес-Лидеров «Инновации для бизнеса» Владивосток, мая, 2010г. Развитие нового клуба бизнес-ангелов в России – практический опыт

2 Классификация венчурных инвесторов Бизнес-ангелы Венчурные фонды Профессиональные венчурные фирмы Корпоративные венчурные инвесторы

3 seedstart-up ранняя и вторая стадии инвестирования БИЗНЕС-АНГЕЛЫ ГРАНТЫ ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ «Инкубационная пропасть» или «Долина смерти»

4 Некоммерческое партнерство «Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции»» Учреждена на IV окружной ярмарке «Российским инновациям – российский капитал» в апреле 2006 г. Соучредитель НП «Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР) 2006г.; Соучредитель НО «Национальная ассоциация индивидуальных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов)» (РосАБА) 2009г.; Венчурный партнер Фонда посевных инвестиций ОАО «РВК» 2010г.

5 Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» Учредители – бизнес-ангелы Организационная структура – клуб единомышленников Основная цель – объединение ресурсов частных инвесторов и инноваторов «Лучший лидер группы бизнес-ангелов» - European Business Angels Nettwork (EBAN) в России 2009г. Номинирован на конкурс European Business Angels Nettwork (EBAN) 2010г.

6 ПартнерыПартнеры 1.ЗПИФ особо рисковых (венчурных) инвестиций «Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Нижегородской области» под управлением ЗАО «ВТБ Управление активами» 2.Компания «Marchmont Capital Partners» 3.Кафедра венчурного менеджмента НФ ГУ - Высшая школа экономики 4.Всероссийская ярмарка бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям – российский капитал» 5.ГУ «Нижегородский инновационный бизнес- инкубатор» (НИБИ) 6.Журнал «The AngelInvestor»

7 Задачи ассоциации экспертиза инновационных бизнес-проектов помощь авторам проектов в подготовке презентационных материалов организация углубленной экспертизы проектов создание команд менеджеров для реализации проектов формирование общественного мнения о деятельности бизнес-ангелов участие в выставках, ярмарках, форумах налаживание партнерских взаимоотношений с инновационными структурами организация собраний членов Ассоциации

8 ПроблемыПроблемы 1. Незначительное число проектов 2.Трансляционный барьер 3.Качество проектов 4.Недоверие руководства ВУЗов и НИИ 5.Венчурные менеджеры 6.Привлечение потенциальных бизнес-ангелов

9 «Пыльная полка» для проектов Позиция руководства ВУЗов и НИИ: научно-технический потенциал – «предмет гордости», а не коммерциализации; привыкли к государственным средствам и грантам; разработки не содержат коммерческую составляющую, а только научную; сотрудничество с частным инвестором - «покушение на научный потенциал» и переход сотрудников в коммерческие структуры; рост благосостояния участников коммерческих структур вызовет зависть остального коллектива и приведет к дестабилизации.

10 «Пыльная полка» для проектов Авторы проектов: не имеют средств для коммерциализации проекта не имеют условий для коммерциализации не желают заниматься коммерциализацией не имеют предпринимательского опыта не имеют прав на интеллектуальную собственность

11 «Пыльная полка» для проектов Пора законодательно разрешить научным организациям передачу авторам прав на некоторые объекты интеллектуальной собственности выкуп авторами прав на интеллектуальную собственность оформление сотрудниками прав на интеллектуальную собственность продажу инвесторам прав на интеллектуальную собственность Закон 217-ФЗ не решает поставленные вопросы Для частного венчурного капитала приоритетом является собственность, а не лицензия на нее

12 Спасибо за внимание! Прошу задавать вопросы