Грабли в Agile на опыте Афиша.ру Виктор Ламбурт. Опыт Афиши Афиша использует Agile около 3 лет. - презентация

1 Грабли в Agile на опыте Афиша.ру Виктор Ламбурт

2 Опыт Афиши Афиша использует Agile около 3 лет

3 Грабли Взгляд со стороны руководителя разработки

4 Опыт Афиши в цифрах 16 разработчиков 3 команды Используем Scrum c недельными итерациями от 3 до 5 проектов в одновременной разработке

5 Переход от каскада к Agile

6 Начало Попытка вернуть контроль; Ломание итерации.

7 Попытка вернуть контроль Что происходит Команда планирует не оптимально; Составленные планы не исполняются. Как бороться Подготовьтесь к временному падению производительности; Будьте последовательны.

8 Ломание итерации Что происходит Вставка в итерацию задач по исправлению багов; Изменение требований к задачам из итерации. Как бороться Резервируйте 10-30% времени на баги; При изменении требований переносите задачу в следующую итерацию.

9 Прогресс Пропуск ретроспектив; Составление планов проектов разработчиками; Ощущение бега в колесе.

10 Пропуск ретроспектив Что происходит Разработчики избегают ретроспектив; Ретроспективы периодически не проводятся; Результаты ретроспектив не воплощаются. Как бороться Разъяснять что ретроспектива – это главный инструмент роста; Воплощать результаты ретроспектив.

11 Составление планов проектов разработчиками Что происходит Команда отлично планирует итерации; Возникает соблазн передать команде планирование всего проекта. Как бороться Scrum НЕ позволяет планировать средние и крупные проекты. Используйте PMI.

12 Ощущение бега в колесе Что происходит Ощущение новизны и свободы проходит; Итерации следуют друг за другом в плотном графике. Как бороться Включайте в итерацию свободные задачи; Делайте ленивые итерации между проектами.

13 Зрелость Мало designа; Неуловимый Product owner; Agile ради Agile.

14 Мало designа Что происходит Разработка начинает опережать design; После того, как появляется design, многое приходится переделывать. Как бороться Позаботьтесь о повышении скорости designа заранее

15 Неуловимый product owner (PO) Что происходит PO уделяет команде мало времени; В результате итерации сделано не то, что ожидал PO. Как бороться Определите обязательный минимум времени, которое PO должен отдать команде

16 Agile ради Agile Что происходит Agile применяется во всех проектах; Несколько итераций увеличивают стоимость проекта. Как бороться Не применяйте Agile если стоимость подготовки к итерации велика.

17 СПАСИБО!* *Отдельное спасибо shutterstock.com за предоставленные картинки