Оценка эффективности реализации стратегий и программ развития Управляющий партнер ООО «РОЭЛ Консалтинг» Лихачев Александр Сергеевич. - презентация

1 Оценка эффективности реализации стратегий и программ развития Управляющий партнер ООО «РОЭЛ Консалтинг» Лихачев Александр Сергеевич

2 Система целевых индикаторов по оценке эффективности реализации Программы Система целевых индикаторов увязывает и согласует основные элементы Программы. Функциональные политики Цели Программы Целевые показатели (установки) Программы Система реагирования на отклонения и формирования компенсирующих мероприятий Задачи Программы Основные мероприятия Программы Система целевых индикаторов

3 Система мониторинга целевых индикаторов - система реагирования на отклонения и формирования компенсирующих мероприятий Система реагирования на отклонения и формирования компенсирующих мероприятий (система мониторинга целевых индикаторов) предназначена для : своевременного выявления критичных отклонений значений целевых индикаторов от плановых идентификации и классификации этих отклонений выработки рекомендаций по выбору компенсирующих мероприятий

4 Подсистема оценки критичности отклонений Оценка критичности отклонений индикаторов осуществляется исходя из одновременного выполнения двух критериев: - отклонение фактического значения индикатора от целевого тренд ведет к ухудшению рейтинга региона по данному индикатору – его динамика хуже, чем динамика в среднем по РФ или федеральному округу; - ближайших по соответствующему рейтингу регионов РФ или ФО

5 Подсистема определения типа критичных отклонений Типы критичных отклонений: ошибка стратегического планирования изменение внешней конъюнктуры реализация мероприятий в неполном объеме перерасход средств при реализации мероприятий отклонение от графика реализации мероприятий недостаточное финансирование мероприятий

6 Подсистема формирования компенсирующих мероприятий Перечень типовых мер: - Корректировка целевых установок Программы, изменение плановых значений целевых индикаторов Программы - Оценка дополнительного объема затрат на реализацию Программы - Изменение перечня мероприятий Программы - Разработка дополнительных мероприятий Программы - Сокращение перечня мероприятий Программы - Корректировка хода выполнения мероприятий Программы - Повышение результативности и эффективности выполнения мероприятия Программы -Сокращение сроков выполнения мероприятия Программы - Увеличение финансирования выполнения мероприятия Программы - Привлечение дополнительных административных, организационных, кадровых и интеллектуальных ресурсов

7 Модель оценки результативности компенсирующих мероприятий I. Система мониторинга пакет компенсирующих мероприятий. II. Для каждого из компенсирующих мероприятий формируется: прогноз его вклада в уменьшение отклонения соответствующего индикатора от целевого (или планового) значения; прогноз затрат на его реализацию. III. Все компенсирующие мероприятия рейтингуются по отдаче (эффекту) на единицу затрат в соответствии с методикой «затраты – эффект». IV. К реализации последовательно отбираются наиболее эффективные мероприятия. V. Оценка результативности системы компенсирующих мероприятий на основе расчета суммарного эффекта от всех мероприятий.

8 Контактные данные: Лихачев Александр Сергеевич (495)