К категории внешних мы предлагаем в первую очередь отнести: конкурентов, криминальные структуры, коррумпированные элементы государственных институтов, - презентация

1

2

3 К категории внешних мы предлагаем в первую очередь отнести: конкурентов, криминальные структуры, коррумпированные элементы государственных институтов, природные катаклизмы и техногенные катастрофы. Каждый из этих факторов также содержит человеческий фактор. К внутренним мы предлагаем отнести: напряжения, возникающие внутри команды из-за неправильных взаимоотношений по вертикали, горизонтали, неудовлетворенности результатами своего труда и его оценкой со стороны руководства; нездоровую конкуренцию между отдельными сотрудниками или подразделениями; внутриролевые и межролевые конфликты; недостаточную управленческую компетентность менеджеров различного уровня; низкую профессиональную и личностную надежность персонала.

4 Задачи психологии корпоративной безопасности профессиональный и психологический отбор персонала; профилактика, выявление и разрешение конфликтов различного происхождения; аттестация персонала; психологическое изучение партнеров, конкурентов, представителей криминальных структур; расследование чрезвычайных происшествий; подготовка и проведение ответственных переговоров различного уровня; психологическая защита информации; обучение персонала навыкам эффективной коммуникации; психотерапия и психокоррекция сотрудников, переживших сложные или стрессовые ситуации.

5 Методы психологии корпоративной безопасности К основным методам сбора информации можно отнести: наблюдение; эксперимент; тестирование; анкетирование; опрос; анализ материальных следов деятельности; биографический; метод обобщения независимых характеристик; психофизиологические.

6

7 Учредители и высшее руководство фирмы как фактор угрозы корпоративной безопасности неадекватная оценка факторов внешней и внутренней угрозы; неадекватный выбор концепции организации системы корпоративной безопасности; неадекватный уровень финансирования; неадекватное взаимодействие с личной охраной. Управленческий аппарат как субъект внутренней угрозы отсутствие или недостаточная сформированность стратегического мышления и целеполагания; отсутствие надлежащего управленческого опыта; неумение строить свои отношения с бизнес-партнерам наличие личностных качеств, затрудняющих работу в качестве руководителя.

8 Наиболее типичными личностными качествами, представляющими угрозу для безопасности фирмы, могут стать: авантюризм; повышенная склонность к риску; необязательность; отсутствие четко сформированных принципов и убеждений; алчность; неискренность; жадность; лживость и т. п.

9

10 Субъекты управления системой корпоративной безопасности К субъектам управления процессом обеспечения корпоративной безопасности компании относятся: высшее руководство; менеджер по безопасности; руководители основных подразделений; служба персонала; служба безопасности или ЧОПа.

11 Три составляющие эффективной системы обеспечения корпоративной безопасности выявление факторов угрозы; профилактика наступления негативных последствий их актуализации; пресечение негативных явлений и процессов, реально угрожающих корпоративной безопасности.