Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий. - презентация

1 Презентация на тему: Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий

2

3 Слайд 1

4

5 Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий Мичурина Марина ЭЭ-204

6

7

8

9 Слайд 2

10

11 Полномочия и ее виды

12

13 Слайд 3

14

15 Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решенияПолномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему

16

17 Слайд 4

18

19 Виды полномочий Полномочия линейные аппаратные (штабные)

20

21 Слайд 5

22

23 Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненнымПоследовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управленияПри большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией

24

25 Слайд 6

26

27 Линейные полномочия Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемостиСогласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед нимНорма управляемости это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю

28

29 Слайд 7

30

31 Штабные полномочия Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характераРекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос

32

33 Слайд 8

34

35 Штабные полномочия Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решенийКонтрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы

36

37 Слайд 9

38

39 Принцип делегирования полномочий

40

41 Слайд 10

42

43 Делегирование представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действияПринцип делегирования полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам

44

45 Слайд 11

46

47 Делегируются следующие виды работ: рутинная работаспециализированная деятельностьчастные и малозначимые вопросыподготовительная работаДолг первого лица в фирме принять на себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции

48

49 Слайд 12

50

51 Не подлежат делегированию: установление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство сотрудниками и их мотивациязадачи высокой степени рисканеобычные и исключительные делазадачи строго доверительного характераПри делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий

52

53 Слайд 13

54

55 Преимущества делегирования полномочий возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителясосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятияэто лучший способ мотивации творческих и активных работниковэто лучший способ обученияэто способ профессиональной карьеры

56