МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров 17.03.2011 г. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИКУМ ТЕХНОЛОГИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА им. Л.Б. - презентация

1 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИКУМ ТЕХНОЛОГИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА им. Л.Б. КРАСИНА Основан в 1930 году Программа управления изменениями. Предложение к обсуждению на совещании директоров г. С.Б. Трухановский

2 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. СИСТЕМА VS. УЧРЕЖДЕНИЕ Резкая разбалансированность между рынком труда и рынком образовательных услуг Стремительные и масштабные изменения в системе СПО Развитие системы СПО в условиях динамичного рынка НОВЫЕ УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ГОУ СПО НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ГОУ СПО Немедленное реагирование Быстрая адаптация Высокие показатели эффективности Переход на качественно новое управление Стабильный рост показателей эффективности Рыночные механизмы регулирования гг гг далее Необходима НОВАЯ компетенция директора: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УЧРЕЖДЕНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

3 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ. «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КАЗУС» ДИРЕКТОР Департамент образования Персонал ОУ Силы, способствующие изменениям Силы, препятствующие изменениям Возможность заменить директора Работает с теми, кто есть РЕШЕНИЕ: создание единого подхода к управлению изменениями в рамках системы СПО г. Москвы

4 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИЗМЕНЕНИЯМ Переход на новую систему оплаты труда нельзя рассматривать в отрыве от общих изменений. Эффективность работы по переходу в новые организационно-правовые формы может быть обеспечена только за счет системного подхода. Системный подход – это комплекс мероприятий по изменению всех направлений деятельности ОУ СПО, обеспечивающих создание долгосрочной стоимости учреждения для рынка. ЛЮДИ ПРОЦЕССЫ СИСТЕМЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПОДОТЧЁТНОСТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Создание стоимости Ответственность перед учредителем Ответственность перед обществом СОЗДАНИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТОИМОСТИ

5 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. ИЗМЕНЕНИЯ И ПЕРСОНАЛ ОУ Изменение компетенций Изменение орг. культуры Изменения в кадровом составе Изменение функций Изменение системы оплаты Изменение организационной структуры Изменение инструментария ПЕРСОНАЛ ОУ

6 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. ОСТОРОЖНО! АЙСБЕРГ! Плохое планирование Недостаток ресурсов Некачественное исполнение Плохое планирование Недостаток ресурсов Некачественное исполнение Ощущение провала Необходимость начинать все сначала Ощущение провала Необходимость начинать все сначала Страх и неуверенность Сожаление о прошлом Низкая приверженность Ощущение себя заложниками ситуации Страх и неуверенность Сожаление о прошлом Низкая приверженность Ощущение себя заложниками ситуации Отсутствие готовности мобилизоваться Подход: «Попробуем и посмотрим, что получится» Отсутствие готовности мобилизоваться Подход: «Попробуем и посмотрим, что получится» Скрытое коллективное сопротивление Саботаж Двусмысленность, неопределенность обещаний Оттягивание сроков принятия решений и перекладывание их на других лиц Скрытое коллективное сопротивление Саботаж Двусмысленность, неопределенность обещаний Оттягивание сроков принятия решений и перекладывание их на других лиц Потеря времени Потеря доверия к команде, возглавляющей изменения Потеря интереса и низкая мотивация у команды, возглавляющей изменения Потеря времени Потеря доверия к команде, возглавляющей изменения Потеря интереса и низкая мотивация у команды, возглавляющей изменения Рациональная оценка Эмоциональное отношение Политические интересы Симптомы сопротивления Результаты

7 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ИЗМЕНЕНИЙ Фундаментальное согласие и единство понимания целей, объема работ, распределения ролей и ответственности и ожидаемых результатов между руководителем учреждения и всеми участниками изменений. Признание важности изменений и ясное понимание рисков. Наличие понятной стратегии принятия решений и решения проблем, позволяющей своевременно привлекать необходимые ресурсы и предпринимать необходимые действия. Наличие мотивированной команды, обладающей необходимыми компетенциями. Наличие ясного и реалистичного плана изменений. Необходимо наличие единой программы и единых инструментов управления изменениями

8 МГТТЭП им. Л.Б. Красина. Для обсуждения на совещании директоров г. МГТТЭП им. Л.Б. КРАСИНА: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ Отслеживание влияния и координирование усилий с другими инициативами Определение контрольных точек и их мониторинг Подготовка кейса и разработка программы изменений Коммуникации Подготовка команды, способной возглавить изменения Обучение и развитие персонала Культура эффективности Стратегия управления персоналом Организационный дизайн и трансформация процессов Наставничество и менторство Единая программа изменений Единый инструментарий управления изменениями