Оценка молодых специалистов в США. ِ Дейл Дж. Лехар Компания «Дженерал Моторс». Консультант по управлению. - презентация

1 Оценка молодых специалистов в США. ِ Дейл Дж. Лехар Компания «Дженерал Моторс». Консультант по управлению.

2 Какую систему применяют в Северной Америке Студент/Выпускник Университетский центр Университетский центр планирования карьеры планирования карьеры Услуги Услуги Книги, аудио- и видеоматериалы Книги, аудио- и видеоматериалы Консультации по планированию карьеры Консультации по планированию карьеры Заявки с вакансиями от местных работодателей Заявки с вакансиями от местных работодателей Организация крупных мероприятий Организация крупных мероприятий Посещение кампуса представителями компаний Посещение кампуса представителями компаний Ярмарки вакансийЯрмарки вакансий Университет

3 Какую систему применяют в Северной Америке Студент/выпускник Университетский центр планирования карьеры Услуги Книги, аудио- и видеоматериалы Книги, аудио- и видеоматериалы Консультации по планированию карьеры Консультации по планированию карьеры Заявки с вакансиями от местных работодателей Заявки с вакансиями от местных работодателей Организация крупных мероприятий Организация крупных мероприятий Посещение кампуса представителями компаний Посещение кампуса представителями компаний Ярмарки вакансий Ярмарки вакансий Университет Рынок труда Компании КвалифицированныеИ умные специалисты Ожидания Практические знанияПрактические знания ОпытОпыт Техническая/ФункциональнаяТехническая/Функциональнаякомпетентность Ум Ум Правильная манера поведенияПравильная манера поведения Позитивное отношение к работеПозитивное отношение к работе и мотивация

4 Выпускники на рынке труда в России Ожидания Практические знанияПрактические знания ОпытОпыт Техническая/ФункциональнаяТехническая/Функциональнаякомпетентность Ум Ум Правильная манера поведенияПравильная манера поведения Положительное отношение к работеПоложительное отношение к работе и мотивация Как выпускники конкурируют между собой? Квалифицированные и умные специалисты Работодатели знают, что выпускникам необходимо развивать следующее: Практические знанияПрактические знания ОпытОпыт Техническую/Функциональную компетентностьТехническую/Функциональную компетентность Менеджеры по найму могут развить вышеуказанное с помощью обучения, практики и проектов, но невозможно развить или заставить сотрудника овладеть следующими моментами: УмомУмом Правильной манерой поведенияПравильной манерой поведения Положительным отношением к работеПоложительным отношением к работе и мотивацией

5 Что необходимо работодателям? Необходима профессиональная компетентность –Рекрутинговые агентства –Профессиональные сотрудники университетов или психологи Необходим подходящий инструмент для ассессмента для подтверждения решений о найме. Требуются выпускники, обладающие нужными качествами и подготовкой, поскольку работодатели не хотят тратить время и силы, вкладывая их в неподходящих выпускников.

6 Нанимать за позитивное отношение к работе и обучать нужным навыкам Образование, Знания, Черты характера, Ум Каждому - свое = Профиль должности в компании