Как мотивировать команду (технологии и коммуникация), создавать «мотивационный профиль» сотрудника Актуально, когда руководителю отделов нужно: Понять. - презентация

1 Как мотивировать команду (технологии и коммуникация), создавать «мотивационный профиль» сотрудника Актуально, когда руководителю отделов нужно: Понять нефинансовую мотивацию своих сотрудников. Узнать функциональные схемы финансовой мотивации индивидуальной и командной (в связке к общему результату отдела). Программа: Модуль 1: Мотивы и их виды Система мотивов человека Система действий по активизации мотивов Осознанные и неосознанные мотивы Ключевые мотивы человека: - Мотив самоутверждения - Мотив идентификации - Мотив власти - Процессуально-содержательные мотивы - Экстринсивные мотивы - Мотив саморазвития - Мотив достижения - Просоциальные мотивы - Мотив аффилиации Модуль 2: Мотивация Мотивация моральная (нефинансовая) и мотивация материальная (финансовая) Мотивация положительная и мотивация отрицательная Основа мотивационного менеджмента Базовые принципы мотивации команды Пошаговый алгоритм, схема мотивирования Теория ожиданий. Этапы и обратная связь сотруднику Модуль 3: Инструменты диагностики команды Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации Формирование мотивационного профиля сотрудника Формирование мотивационного профиля команды Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

2 МОТИВАЦИЯ Система мотивов определенного человека Система действий по активизации мотивов определенного человека Осознаваемые мотивы Неосознаваемые мотивы Осознанные действия Неосознанные действия ДВА ОСНОВНЫХ ВОПРОСА МОТИВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА К чему побуждать? Вопрос направленности Как побуждать? Вопрос энергии Побуждение – решительность – действие. Удача сопутствует смелым Если ты не выстрелил, то уже промахнулся (Ричард Саундерс)