Lean конференция «Эффективные процессы – высокая производительность» 22 марта 2013г., г. Набережные Челны, «IT- Парк» Герт Хаар-Йоргенсен, Генеральный. - презентация

1 Lean конференция «Эффективные процессы – высокая производительность» 22 марта 2013г., г. Набережные Челны, «IT- Парк» Герт Хаар-Йоргенсен, Генеральный Директор и Основатель «Lean Coaching Ltd.»

2 © LeanCoaching 2 Мы сводим воедино первоклассные стратегические навыки консалтинга… … и экспертные навыки «знать-как» О компании «Lean Coaching Ltd.» О нас Компания основана в 2002 для удовлетворения растущей потребности в специалистах, способных не только давать рекомендации (Знать-Что). Но и способных вести клиента через препятствия, возникающие во время внедрения (Знать-Как). На данный момент в компании работает около 45 коучей, тренеров и консультантов, в основном бывшие сотрудники компании Toyota или сопутствующих предприятий. Представи тельства в Лондон, Шарлотт, Сев. Каролина Наб. Челны Великобритания США РТ, РФ

3 Lean в бурении на нефть Уменьшение потерь и улучшение эффективности посредством использования инструментов Lean

4 © LeanCoaching Обзор Обзор процесса добыча нефти 4 Подготовка площадки Для новых площадок Монтаж бурового блока (передвижка на новую площадку и куст) Бурение и строительство скважины Добыча нефти Вспомогательные участки:- Вспомогательные зоны, бурильные и обсадные трубы

5 © LeanCoaching Подготовка площадки Монтаж буровой установки Бурение и строительство скважины Добыча нефти Вышкостроение : Монтаж и организация Переезд буровой установки. Lean-инструмент реализации 5S: Хорошо спланированная буровая площадка / монтаж буровой – место для всего! Стандартная расстановка бурового оборудования: – для разного типа буровых Быстрая переналадка: Стандартный перечень действий для проведения переезда блока Стандартизированная работа:- Последовательность работ, определение ключевых аспектов безопасности и качества для обеспечения быстрого/эффективного переезда блока TPM – Всеобщее обслуживание оборудование: Структурированные задачи автономного и профессионального обслуживания для обеспечения работоспособности оборудования. SFM – управление производством из места создания ценности: эффективное взаимодействие, прозрачность, выявление и эскалация проблем. Решение проблем:- Выяснение проблем, возникающих во время переезда блока, и определение контрмер для предотвращения повторного возникновения Эффект: 25-30%* - Снижение времени на монтаж и наладку бурового блока (* время зависит от вида бурового блока; достигается посредством применения инструмента – быстрая переналадка - QCO).

6 © LeanCoaching Подготовка площадки только для новой площадки Монтаж буровой установки (заезд, переезд на кусту) Бурение и строительство скважины Добыча нефти Бурение: Строительство скважины Бурение и строительство скважины 6 Потенциал: Увеличение коммерческой скорости бурения на 5% Lean-инструмент реализации 5S:- Организованный участок, буровая площадка, насосные блоки и блоки очистки Быстрая переналадка:- Уменьшение времени, требуемого на выполнение сервисного обслуживания основного оборудования: насосов, систем очистки бурового раствора, буровых ключей, верхних приводов и лебедок. Стандартизированная работа:- по установке и настройке систем очистки и проверке состояния бурового раствора, использованию буровых ключей, СПО и цементированию TPM – Всеобщее обслуживание оборудование: Структурированная работа по автономному и планово- предупредительному обслуживанию, с целью поддержания оборудования в надлежащем состоянии - Уменьшение времени простоя/ремонта на 30-50% SFM:- Средство для коммуникации, поднятия и эскалации проблем Процесс бурения Буровой насос АКБ Верхний привод

7 © LeanCoaching Вспомогательные участки: Буровые растворы 7 Эффект: снижение потребления хим. реагентов на 10-20%. + Увеличенный цикл жизни насоса, меньше нагрузки на оборудование (буровые ключи, приводы) Lean-инструмент реализации 5S: Организованное хранение хим. реагентов, используемых в приготовлении раствора, на глинорастворном узле Быстрая переналадка: Уменьшение времени на переход с одного раствора на другой. Стандартизированная работа:- Использование в приготовлении раствора, фокус на безопасности и качестве. TPM: Структурированная работа по автономному и планово- предупредительному обслуживанию, с целью поддержания оборудования на глинорастворных узлах в надлежащем состоянии. SFM: Средство для коммуникации, поднятия и эскалации проблем. Решение проблем :- Выяснение проблем, возникающих при приготовлении, и определение контрмер для предотвращения повторного возникновения. JIT – точно во время: Обеспечение доставки бурового раствора в правильном качестве и количестве, согласно плана. Буровой раствор является жизненно важным компонентом процесса бурения Mud Filtration

8 © LeanCoaching Подход внедрения Lean 8 Мультипликаторы Lean – ключевой элемент в распространении Lean на других площадках / участках организации! Инструменты реализации Lean Lean управление проектами:- Проектный TIP (тактический план внедрения) и под-TIP для всех элементов проекта Ежедневные совещания для обзора мероприятий с командой, чтобы убедиться что работа двигается в верном направлении и иметь возможность сообщить о проблемах Еженедельные обзоры мероприятий с командой руководства для обеспечения поддержки и обзора проблем / трудностей. Периодические руководящие комитеты на уровне генерального директора для обеспечения поддержки проекта на высшем уровне. Мультипликаторы Lean Выбранные «агенты изменений» Обучены инструментам Lean Перенос подхода LC в компанию

9 © LeanCoaching 9 Экономический эффект Экономисты компании ООО «УК «Татбурнефть» подтверждают экономический эффект проекта Экономический эффект в основном будет покрывать целый год. Дополнительный эффект будет получен посредством SFM Оценочный экономический эффект, от снижения затрат: ROI (возврат инвестиций по проекту) минимум 1.0 Общий экономический эффект проекта «Маяк» в компании ООО «УК «Татбурнефть» *Не включая экономический эффект от транспорта и /SFM Total Бурение / Буровые растворы Монтаж буровой Вспомогательные области* Уменьшение времени монтажа бурового блока на 5% Увеличение коммерческой скорости на 5% Увеличение прибыльности до 10-12% Увеличение доли объемов до 25% Войти в тройку лидеров управляющих компаний, являющихся частью ТАГРАС холдинга\ Подход «Маяк» Внедрение SFM (управление производством из места создания ценности) Передача ноу-хау(знания как) местному руководству, посредством коучинга Развитие агентов перемен / Мультипликаторов Экономический эффект проекта «Маяк» в компании ООО «УК «Татбурнефть» Проектные цели, основанные на целях компании С использованием подхода «Маяк» компании Lean Coaching

10 © LeanCoaching Это работа лин-команды! – Спасибо! 10