Выбор оптимальной стратегии эксплуатации оборудования Опыт и решения корпорации Галактика Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика. - презентация

1 Выбор оптимальной стратегии эксплуатации оборудования Опыт и решения корпорации Галактика Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика

2 СТАТИСТИКА ЕЖЕГОДНЫЙ ПРИРОСТ % (2010г. РОСТ 11%) 25 ГОДА НА РЫНКЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ СВЫШЕ заказчиков В РОССИИ И СНГ ОКОЛО 200 компаний В ПАРТНЕРСКОЙ СЕТИ БОЛЕЕ 750 специалистов В 6-ти ОФИСАХ КОРПОРАЦИИ ТОП-10 крупнейших разработчиков ПО ТОП-20 лучших консалтинговых компаний ТОП-5 крупнейших разработчиков ERP-систем ПО ОЦЕНКАМ АНАЛИТИКОВ корпорация Галактика входит: Галактика: масштабы и показатели

3 4 офиса в столицах стран СНГ - Москва, Минск, Киев, Алматы 2 региональных отделения - Санкт-Петербург, Екатеринбург 3 официальных региональных представительства - Новокузнецк, Хабаровск, Тюмень Более 200 партнерских фирм 6 авторизованных консультационных центров Надежная поддержка в любом регионе

4 Югорский государственный университет Индивидуальный подход к каждому заказчику

5 Управление производственными активами предприятия Недостатки традиционных методов обслуживания и ремонта оборудования (ППР) Современный подход к управлению производственными активами предприятия (ЕАМ)

6 Проблемы ТОиР производственных предприятий Проблемы многих предприятий: –Высокая доля аварийных и внеплановых работ –Падение надежности – много простоев оборудования –Увеличение затрат на обслуживание и ремонт –Отвлечение оборотных средств на складские запасы –Большой штат обслуживающего персонала

7 Сокращение затрат при увеличении надежности Требования руководства промышленных предприятий: Оптимизировать программу ТОиР производственных активов Обеспечить бесперебойную и надежную работу оборудования при минимальных затратах на содержание Контролировать экономическую эффективность активов Решение: 1.Бережливые ремонты – переход на современные методы управления активами 2.Внедрение информационной системы для управления ремонтными процессами и мониторинга эффективности

8 Недостатки ППР - переход на новые методики Традиционно для решения задач ТОиР используется система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Принципы системы ППР: Чем старше оборудование, тем выше вероятность поломки Накопленная статистика позволяет рассчитать среднее время работы оборудования - нормы периодичности ремонтов Планирование основано на упреждающем профилактическом воздействие Недостатки системы ППР: Усредненные и устаревшие нормативы Большая трудоёмкость профилактических работ Значительная численность ремонтного персонала Нет гарантии безотказной работы оборудования

9 Современные методы управления производственными активами Ремонт по техническому состоянию оборудования Совмещение системы ППР с ремонтом по состоянию Обслуживание, ориентированное на надежность - RCM Планирование на основе оценки рисков - RBM Оценка экономической эффективности воздействий на оборудование - NPV, IRR, PI, DPB Контроль общей эффективности оборудования (ОЕЕ), фондоотдачи, использования мощностей Концепция процессного управления (BPM)

10 Обслуживание по техническому состоянию Неспособность традиционных методик предотвращать отказы оборудования привели к появлению новых подходов в организации ремонтов Методика обслуживания по техническому состоянию: Отказы оборудования возникают из-за дефектов, а не срока работы Большинство дефектов имеют свои диагностические параметры Контроль и прогноз изменения параметров позволяет прогнозировать возможные технические неисправности Для каждого контролируемого параметра прописаны «критические» точки, при достижении которых требуется принятие ремонтных воздействий (расчет критической даты) Переход с ППР на ремонты по состоянию позволяет: увеличить межремонтный ресурс сократить объем ремонтных работ значительно снизить стоимость обслуживания активов

11 Совмещение ППР с ремонтом по состоянию

12

13 Управление производственными активами предприятия Оценка экономической эффективности использования производственных активов

14 Производственное оборудование должно рассматриваться как бизнес-актив, который имеет свой жизненный цикл (ЖЦ) и способно или неспособно генерировать положительный денежный поток. Реализации каждого технического решения должен предшествовать анализ, который позволит оценить долгосрочные эффекты на протяжении всего жизненного цикла актива. Принципы оценки эффективности активов

15 Оценка экономической эффективности на основе жизненного цикла производственного актива

16 Эффективное управление промышленными активами ГАЛАКТИКА ЕАМ Выбор стратегии эксплуатации Выбор оптимальной стратегии эксплуатации. toro.galaktika.ru Затраты на устранение аварииЗатраты на устранение последствийПотери от внеплановых простоев Затраты по увеличению склад. запасов Риски, вероятность и величина Сравнение затрат, выбор в пользу ППР. Сравнение затрат, выбор в пользу эксплуатации на износ. Затраты на проведение ППРПотери от плановых простоевЗатраты на проведение диагностики

17 Решения Галактики для технического обслуживания и ремонта оборудования Галактика ЕАМ – современная специализированная система управления производственными активами Галактика ТОРО – модуль «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» в составе комплексной системы Галактика ERP

18 Приоритетное направление - ЕАМ Галактика ЕАМ – приоритетное направление корпорации Специализация на проектах ЕАМ – Управление производственными активами Выделение инвестиций на развитие решений Специальное Управление ЕАМ в составе корпорации Бизнес-консультанты по управлению производственными активами Прикладные эксперты-аналитики Отдел разработки и развития системы Проектный офис – руководители проектов и консультанты по системе Опыт десятков проектов – с 1998 г. 4 проекта с количеством лицензий более 100 Более 20 проектов с количеством лицензий до 50

19 ЗаказчикРегионТекущий этап 1 Северо-Западные нефтепроводы Казань Промышленная эксплуатация 2СибнефтепроводТюменьНачало проекта 3 Востокнефтепровод (ВСМН) Братск Промышленная эксплуатация 4 Машиностроительный завод «ЭЛЕМАШ» Электросталь Промышленная эксплуатация 5 Дальневосточная генерирующая компания (ДГК) Хабаровск Пром. эксплуатация на 8 площадках 6Водоканал г.ХабаровскаХабаровскПром. эксплуатация 7 Ангарская нефтехимическая компания (АНХК) Ангарск Промышленная эксплуатация 8 Запорожский железорудный комбинат Украина Промышленная эксплуатация 9 Кемеровская горэлектросеть Кемерово Промышленная эксплуатация 10Химзавод КаустикСтерлитамакИдет внедрение Основные проекты в области ТОиР

20 Галактика ЕАМ – управление активами Галактика EAM (Enterprise Asset Management) –информационная система управления производственными активами предприятия на основе передовых методик управления ТОиР Галактика EAM имеет глубокую функциональность –позволяет автоматизировать всю цепочку управления оборудованием –управлять как основными, так и всеми обеспечивающими бизнес- процессами ТОиР –управлять активами, МТО, запчастями и материалами, ремонтный персоналом, финансовыми лимитами и др. Галактика EAM система поддержки принятия решений –мониторинг эффективности ремонтной деятельности –контроль ключевых показателей эксплуатации активов

21 Учет оборудования и НСИ Планирование работ и ремонтов Аналитика и отчетыРемонтный персонал Материально-техническое обеспечение ремонтов Управление работами и учет затрат Управление технической документацией Учет оперативных данных Функциональные блоки системы

22 Преимущества системы Галактика ЕАМ Бережливые ремонты –обслуживание по состоянию –обслуживание, ориентированное на надежность Решение всех задач EAM –активы, ТОиР, материалы, сотрудники, финансы и др. Анализ эффективности эксплуатации активов –система показателей KPI –система поддержки принятия решений Процессный подход управления (BPM) –настройка сквозных бизнес-процессов Оптимизация графиков ремонта по ограничениям –анализ доступность оборудования (по графику работы) –подбор ресурсов с учетом доступность (финансов, материалов, сотрудников) Современная платформа разработки –Удобный и наглядный интерфейс пользователя –Поддержка множества СУБД –Win- и Web-клиенты, мобильный клиент Интеграция с многими системами –интеграция с АСУТП-системами и системами диагностирования –интеграция с ERP-системами (прямой доступ к системе Галактика ERP)

23 Преимущества нового подхода: 1. Современная методология + инновационная платформа лучшие отечественные и зарубежные методики современная платформа для быстрой разработки удобные графические интерфейсы 2. Разделение платформы и бизнес-логики процессный подход управления (BPM) алгоритмы планирования отдельно от платформы 3. Управление процессами, а не только учет фактических событий ЕАМ-система для технических служб, а не для бухгалтерии не просто учет документов, а средства анализа информации обработка событий и рассылка уведомлений по регламенту 4. Макетирование за 2-3 месяца – использование типовых схем специализация экспертов по теме ЕАМ минимум формальных этапов - экспресс обследование настройка бизнес-процессов сразу в системе макет по контрольному примеру за 2-3 месяца Галактика ЕАМ – система с новым подходом

24 Удобные графические интерфейсы

25 Разделение платформы и бизнес-логики Первичные документыИтоговые документы Бизнес-логика Алгоритмы расчета и планирования Формулы расчета показателей Схемы бизнес- процессов Формы отчетности и анализа

26 Настройка бизнес-процессов в системе

27 Алгоритмы – системные и пользовательские

28 Средства анализа – Показатели KPI Перечень показателейНастройка показателей Карты показателей KPI - Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Drill-down до документа

29 Мониторинг ключевых показателей KPI

30 Интерактивная схема оборудования

31 Календарно-сетевое планирование работ

32 Статистический анализ работ

33 Графические диаграммы

34 Основной упор продвижения - продвижение в интернете Сайт системы – основной инструмент продвижения в интернете Сайт системы - eam.galaktika.ru

35 Контакты (495) (204) ICQ моб eam.galaktika.ru Контакты (495) (204) ICQ моб eam.galaktika.ru Александр Бургардт Вице-президент корпорации Галактика Руководитель УКП